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1 / 5 生技主管绩效考核指标 生技主管绩效考核指标 制造、品保、管理部门绩效考核办法 20116:17 在进行绩效考核，首先要知道绩效管理的四大环节，下面是企业管理网为大家整理的制造、品保、管理部门绩效考核办法，仅供参考。 降低成本，提升品质，激励效率，达成高效能管理绩效。 理干部、生技、调容员。 检、品管、 保员、文管员。 生管、采购、外务、仓管、报关税务、会计、总务。 考核项目 _天为基准，考核产能达标率。 _%以下，考核良品率达标率。 _%以上，全厂设备依生产时2 / 5 间，统计总标准稼动工时 (核准停机除外 )。设备停工待料，故障维修记录每周统计一次，每月总结统计分析设备稼动率。 _件以内，做为考核基准。 考核项目 _件以内，为考核基准。 _%以下，考核良品率基数。 ，文件管理绩效。 _%以上。 定品质把关能力，不良预防能力。 (巡检 总检 考核项目 _%以上。 (产能入库与交货规格达标率 ) _件以下。 (每月 ) 3 / 5 安、厨房、宿舍、门禁等管理达成基准考核。 税、税务、出纳、成本费用支出把关考核。 物料、 购成本降低 _%以 上。 货管理：装箱、送货准确度 100%为目标。 效奖金计算 一次性 )每月总不良率： _%目标，基准： _%以下 不 良 金 额 每 接 成 本 _(_年计算 )，依年度结算成本每年调整。 _% _%奖 _元 ; _% _%奖 _元 ; _% _%奖 _元 ; _% _%奖 _元 ; _% _%不奖不扣 ; _%以上每增加 _%扣 _元。 库量实绩与预算相除百分比，4 / 5 侧依比例每增减 _%，金额增减 _%。 月 _件为基准 (客户口头抱怨， 没传异常单者不计算 )。抱怨事项，确认责任归属后，该部门的金额依件数，按件扣 _%金额。没抱怨部门可增加 _%。 _% _% _% 由各部门主管提出奖励、惩罚金考核办法，经高层主管核准后执行。 公司考核干部，干部考核部属。 月考核一次为绩效奖惩金依据。每年度考核为年度绩效奖金依据。 行半年，再行另外修正。 财务部门或生管单位提供，高层裁决。 经高层研讨修正后5 / 5 补充或删除。 公司有经营管理制度取代或统一编制，本办法可取消之，员
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