哈啤集团人力资源战略计划.ppt

1,哈啤集团 人力资源战略计划,2,议程,哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式,3,AB哈啤集团人力资源使命,HR Mission Deliver valued advice and services that strengthen how Harbin people drive the companys success. 人力资源使命 提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业 务成功。,4,人力资源愿景,HR Vision Be valued by our management and colleagues as vital partners, based on our contributions to the companys ethical, high-performing diverse workplace. 人力资源愿景 被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙 伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓 越、多元化的员工队伍。,5,人力资源战略,HR Strategy Recruit, hire, develop and motivate innovative, dedicated employees and give them what they need to succeed. 人力资源战略 招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并 为他们的成功提供帮助。,6,议程,哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式,7,哈尔滨 2006 目标,提高精品酒销量 提高普通酒销量和东北区市场份额 实施四家工厂振兴计划 加强财务内部控制 实施BOT项目改进质量，降低成本 加强人力资源管理,增长业务,改善管理,8,2006年人力资源战略,9,2006年人力资源战略,10,2006年人力资源战略,11,加强员工沟通 各公司员工年度沟通会 加强HR沟通体系 HR两周报告 季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训 年度HR审计,2006年人力资源战略,12,议程,哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式,13,加强人力资源管理,14,加强人力资源管理,15,加强人力资源管理,16,加强人力资源管理,17,加强人力资源管理,18,加强人力资源管理,19,议程,哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式,20,计划和执行模式,十月,十一十二月,周/月计划更新,三月六月九月,一月-十二月,策略计划,行动计划和沟通,季度回顾,目标,21,2006 战略回顾时间表,22,2006年人力资源战略会议总结,哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 HR管理模式简介 人力资源专业人员的成功标准 实现2006战略计划的保证,23,AB核心能力模式,“以人为本的竞争优势”,I. 获得竞争优势,II. 人的优势,业务为本 结果导向 客户导向 创造和变革 分析和计划 技术专业,沟通 尊重人的价值 承诺发展 职业化 影响力 团队合作,24,核心能力模式的重要性,核心能力是联系HR各项活动和流程的共同语言,25,职业发展 职责丰富提升轮岗 培训/发展计划 绩效管理,员工关系 政策与流程 沟通倾听/反馈,工作职责 工作描述 责任明确 人员配制,总薪酬 薪酬管理 薪酬沟通,员工敬业模型,员工 敬业模型,生活质量 改善工作环境 减少无规律倒班 减少加班,文化和方向 愿景使命价值 观,领导风格 尊重/信任 授权,26,Through all of our products, services and relationships, we will add to lifes enjoyment.,通过我们的产品、服务和关系，增添生活乐趣。,AB公司愿景,27,BOT使命,To brew, package, and ship the freshest, highest quality beer in the world in the most efficient and responsible manner possible.” 尽最大的可能，以最有效率和最负责任的方式酿 造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的啤酒。,28,AB公司价值观,我们相信 做每一件事均以质量为本； 超越客户期望； 奉行信任、尊重和诚实的原则； 持续改进、创新并适应变化； 团队合作，坦诚沟通； 为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责； 创造一个安全、高效、有益的工作环境； 培养业绩优异、多元化的员工队伍； 提倡啤酒的负责任消费； 保护环境，支持社区发展。,29,人力资源专业人员的 成功标准,30,人力资源专业人员的成功标准,个人信誉度 影响力 人际关系技巧 以结果为导向 关键行为包括: 正确判断沟通的最佳时机和应沟通的内容，并有策略地实施 保持镇定、客观，表现职业化 把握机会, 展示智慧和谋略 通过个人价值观展示信任, 尊重和诚实,31,人力资源专业人员的成功标准,战略贡献 改革和创新 计划和分析 以业务为导向 以顾客为导向 关键行为包括: 在变化巨大的业务环境中保持积极的态度 深入了解业务, 跟踪关键业务指标并为业务问题提供有价值的解决方案 确认并建立可以帮助实现业务目标的企业文化以激励员工,32,人力资源专业人员的成功标准,HR 服务质量 专业度 必备关键知识： 劳动法律法规 薪酬/福利 招聘与员工管理 绩效管理 继任计划 员工关系 领导力 培训 业务,33,成功法则,努力勤奋 简单化 关注质量 遵守规定 用常识思考 诚实客观 谦虚不傲慢 沟通 坚韧，找乐趣，交朋友,34,执行 沟通 创新,实现战略计划的保证,35,中国长期战略,建立百威和其他A-B品牌高档和超高档品牌的市场地位 与青岛啤酒一起参与中国啤酒行业的整合 塑造有获润能力的全国性和区域性啤酒品牌青岛啤酒，哈尔滨啤酒 被公认为优秀企业公民和优秀雇主 永久性地将A-B, 青岛和哈尔滨运作融为一体，成为“一个啤酒公司”,成为中国酿酒行业的领袖,36,学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单） 收费标准 ：仅收取