电商团队管理制度

1 / 5 电商团队管理制度 ，捍卫原则，别人才会尊重你。 在管理的过程中，最重要的是让别人知道你的原则。当然首先你必须自己清楚你的原则是什么。要清晰地定义它。然后通过你的行为言语态度，来告诉别人你的原则。你必须捍卫你的原则。触犯了会受到什么样的惩罚？遵守人会得到什么样的奖励。 如果原则不坚定，就会很容易被别人影响。如果你不懂得捍卫你的原则，别人就以为你是个软柿子，随意的践踏你，他们不会尊重你，因为你自己不尊重你自己。 同样这个适用于教育孩子，情侣夫妻关系。 我三姑和三姑丈他们教育出来的孩子非常顽皮，但再怎么说怎么办都没有用，管不住。我能说是熊孩纸么？ _（表弟表生气，我只是举个栗子） 为什么会这样？ 小表弟小时候正在做错事情时候，我三姑和三姑丈会说他一下，然后就没管它，继续纵容，然后再说他一下，又没管他，继续纵容，然后到忍无可忍的时候才骂他。然后他才会收敛一点。也就是让孩子感觉没有非常明确的原则，还是有讨价还价的余地。下次再犯错的时候，小孩子就觉得说还有讨价还价的空间，继续得寸进尺。而他们没有坚守他们的原则，继续纵容。一直狠不下心来但 为身为父母的原则。2 / 5 直到忍无可忍才爆发，过于溺爱，一次次得寸进尺，到后面可能就无法无天。 身为父母必须告诉孩子，明确的正确原则，然后必须牢牢的捍卫原则。触犯原则必须惩罚，遵守原则给予奖励。这样才能建立起威信。一旦原则被破坏，没有奖惩，就会形成破窗效应。很难再建立起威信 be 在管理过程中，如果没有建立起足够的威信。很难推动动员团队成员按照指定要求完成任务达成目标。身为领导必须 要树立一定的威信。低价值的人会讨好高价值的人。同样过分去讨好一个人会显得低价值。和团队下属可以走进，但是不能过于讨好。适当保持一定的距离，能建立起一定的威信。 举个例子，正常家庭教育中。角色往往一黑脸一白脸。老妈和孩子的关系是最亲密的，可以和孩纸无话不谈。孩子在母亲面前可以比较肆无忌惮。但是往往老爸和孩子有一定的距离，显得比较冷酷，通常都具有非常强大的威慑力，孩子基本上都会怕老爸，不敢惹老爸。你想想，如果一个老爸总是对孩子嬉皮笑脸，拼命讨好。孩子会对老爸有畏惧感吗？会听话吗？管的住么？ 3 / 5 队相关的或重要的决定或游戏规则，最好拿出来一起讨论。 如果有个更好的方案大家都可以提出来，如果没有更好的方案就按现行的方案执行。这样个别人就不会在背后抱怨。和大家沟通大家确定的方案，这样就能齐心协力的去完成。 在团队配合中，一个项目要分才到好多个人，分别执行。而执行计划难免是不完美的。如果没有事先和团队讨论，往往可能会有个别团队成员在抱怨，或者马后炮。批评谁都会，挑刺谁都会，抱怨谁都会。但是真正做的没几个会。这种扯皮最累 人了。曾经被搞得精力憔悴。 所以，在执行一个项目前，可以清晰地明确地告诉团队成员，你的计划。让大家一起参与进来讨论，改进执行计划。讨论的时候可以头脑风暴，提出各种想法，然后完善执行计划。这样和所有团队成员一起确定的计划，拍板后大家就可以齐心协力的一起去完成。到时候就不会来扯皮。就可以集中精力执行计划达成目标。 励前行。及时处理内部情绪问题。 没有什么事情可以一帆风顺的，在前进的道路上难免会有困难，挫折。摔倒是很正常的，失败也是很正常的。遇到各种各样的问题的时候， 团队团队会有信心不足的时候，大家会抱怨，会感觉到疲倦没有希望没有动力。或者还有时4 / 5 候是因为其他一些原因，导致内部凝聚力不足。要及时去鼓舞大家，安慰大家，去协调，去沟通。万众齐心，再大的风浪都能挺过去的。 当然，像他今天提到那个团队中遇到如果是只会抱怨的人，如果能引导去把抱怨转化成实际改进行动，帮助计划完善那是最好的。如果只会抱怨那那种人是害群之马。能改则改，不能改果断开除，留着后患无穷。 抱怨是毒药，挑刺找问题谁都会。没有什么东西是完美的，如果发现问题并提出实际解决方案帮助解决 ,老板才会看 重你 如果你觉得你的好那你来做 ,你不行就别 up,no no 所以发现问题，就尝试去解决，解决不了推动大家去解决，把事情做好才是我们的最终目的不是么 ? 停止抱怨，立刻行动。 赢思维。 双赢是最佳的合作方案。这样的合作才能稳定长久。其中更重要的是明确期望。 团队之所以合作，是因为有共同的目标共同的利益。 与人合作首先要清楚对方想得到什么？能得到什么？或许很多 时候员