电工绩效考核标准

1 / 8 电工绩效考核标准 电工班绩效考核制度 为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，依据辽宁东方发电有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电工班实际情况，制定本规定。 本考核规定的适用范围为电工班全体员工。 勤 退发生一次扣 2 分； 次以上者，扣发全月奖金； 天出勤分值的 80%； 产嘉奖： 配原则： 金考核分配要依据职工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳多得，少劳少得，不2 / 8 劳不得。 金考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理的考核标准和办法。要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。 金考核分配 要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则。 金考核分配要向下现场工作人员倾斜，杜绝平均分配。 分方法： 工作分值有班委会和下现场人员共同协商产生，当分值不适应时，集体协商更改，新工作的分值可先由班长制定，后经大家协商。 工作项目 分值 皮带电机 15 分 卸煤机绞笼、升降电机 15 分 叶轮给煤机叶轮电机、绞龙、油泵 12 分 45下电 机 3 / 8 12 分 10下电机 8 分 45上电机更换轴承或清洗加油 15 分 卸煤机绞笼、升降电机更换轴承或清洗加油 (含更换升降电机滑环 ) 15 分 叶轮给煤机叶轮电机更换轴承或清洗加油 12 分 45下电机更换轴承或清洗加油 12 分 10下电机更换轴承或清洗加油 8 分 电机补加润滑油 4 分 电机外围部分 (接线盒、风扇、碳刷更换及电机底角松 动等 ) 4 分 敷设 120以上动力电缆在输煤段内 30 米、室外 50 米以上 12 分 4 / 8 敷设 16120力电缆在输煤段内 30 米、室外 50米以上 10 分 敷设 16下动力电缆及控制电缆在输煤段内 30米、室外 50 米以上 8 分 120以上动力电缆做一个电缆头、中间接头及绝缘处理 6 分 16120力电缆做一个电缆头、中间接头及绝缘处理 5 分 16下动力电缆及控制电缆做一个电缆头、中间接头及绝缘处理 2 分 250A 及以上刀闸、开关、断路器等电源开关更换 5 分 250A 以下刀闸、开关、断路器等电源开关更换 3 分 250A 及以上刀闸、开关、断路器等电源开关检修 4 分 250A 以下刀闸、开关、断路器等电源开关检修 5 / 8 3 分 继电器、拉绳开关、转换开关、按扭及信号灯具等 2 分 控制电缆短路、断路 48 分 线路短路、断路 23 分 继电器、转换开关、按扭等接点不通 2 分 钻眼固定灯具 3 一般安装 2 分 线路短路、断路恢复 4 分 线路短路、断路后改变原来设计 3 分 更换灯头、灯泡 2 更换行灯变压器 3 分 更换行灯电缆、灯泡 6 / 8 2 分 回路故障 3 分 更换电铃、按扭 2 分 800*600 以上电源箱 (含电缆 ) 6 分 800*600 以下电源箱 (含电缆 ) 4 分 每 3 小时 3 分 输煤六段电气设备、油泵房电气设备 2 分 输煤五段以下电气设备 输煤六段电气设备、油泵房电气设备 输煤五段以下电气设备 胶接皮带接临时电源 (含照明 ) 4 分 胶接皮带拆临时电源 (含照明 ) 7 / 8 2 清扫检 查认真 3 分 发现设备隐患 1 分 发现重大设备隐患 4 分 工作时间扫雪 3 分 周六、周日扫雪 3050 元 清扫班内卫生 1 本制度未规定之内容，由班委会讨论，临时补充。 本制度公