项目经理考核责任书-修改.doc

XX集团有限公司项目经理考核责任书（修订讨论稿）本责任书根据XX集团有限公司相关规章制度的原则制定。一、责任书签订各方甲方：XX集团有限公司 （项目管理主管单位）乙方： 项目经理部（项目经理）（项目管理责任单位和责任人） 鉴证方：XX集团有限公司组人部 （代表公司各相应的管理部门签章）二、签订时间 二 年 月 日三、乙方履约项目管理的内容、指标及要求（一）履行XX集团有限公司（以下简称公司）与业主签订的工程承包合同的全部责任条款；同时与分承包单位共同履行以公司名义与分承包单位签订的分承包合同。（二）严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，包括管理手册、程序文件、作业指导书、管理制度等，配合公司接受上级单位对项目的审核。（三）严格执行公司主要管理规定：合同管理、分包队伍选择、施工计划、施工技术和质量、施工安全和施工文明、项目成本的管理控制分析、工程款的收取支付、项目现金流预测及分析管理、项目竣工验收交付与结算、公章管理、技术管理、物资管理、人事管理、人才培养等事项。除业主有特殊要求外，其余的全部按公司现有标准执行。（四）履行项目“四保一包”的目标指标：即保工期、保质量、保安全、保文明施工和包项目目标成本，其中：1、质量目标指标：确保一次性验收合格；或达到 。2、安全目标指标：轻伤事故频率 %，无重伤及死亡事故；通过安全质量管理标准化工地验收或达到、争创 。3、工期目标指标：按合同总工期从二 年 月 日开工，到二 年 月 日竣工；4、项目重大控制节点目标： 二 年 月 日到二 年 月 日必须完成的分项工程为 ； 二 年 月 日到二 年 月 日必须完成的分项工程为 ； 二 年 月 日到二 年 月 日必须完成的分项工程为 ； 二 年 月 日到二 年 月 日必须完成的分项工程为 ；5、文明施工目标指标：必须达到区级 、局级 、市级 文明工地；或达到争创 。6、目标成本指标：施工所发生各种费用总和应控制在公司下达的目标成本额 元之内（详见附件一）；合同外工作量按 %上交利润。施工中的目标成本使用实行专款专用，目标成本变更须按公司规定的申报和批准程序执行。（5） 法务管理 1、发生所有诉讼（含劳动合同诉讼），其成本均由项目部承担，项目经理为参与诉讼主要责任人。 2、有责诉讼指标为0。四、考核与发放1、甲方对乙方的考核的目标指标按本责任书第三款的要求，考核的要求及程序按附件二规定操作，甲方对乙方考核后奖罚按照附件四的规定执行。2、乙方的收入标准本工程项目经理年度收入按项目经理管理办法中规定的收入标准、项目等级评定以及项目考核结果调整。具体如下：1） 基本收入 元/月；2） 过程管理考核部分为 元/年，根据工期 月计算，共计 元。每年根据公司总部统一规定，定期考核后依据处罚情况浮动发放。3） 目标责任考核部分共计为 元，每年考核后进行预兑现，且在项目经理完成本责任书第三款规定的全部目标指标要求，方可得到全部额定值；3、甲方对乙方的薪酬发放甲方对乙方的发放遵循以下原则： 本工程等级为 级，甲方向乙方（项目经理）预发月基本工资为 元； 乙方通过甲方的项目过程管理考核后，甲方参照考核结果对项目经理发放相应的过程考核奖金； 甲方对于目标责任考核奖金每年兑现一次，对照责任书规定的目标指标要求经考核后确定核定值（指已经扣除了各项罚款的应发数），在此基础上年度兑现值的计算式为：年度目标考核兑现=核定值*乙方实际完成工作量比例*50%； 项目通过竣工验收并完成质检站备案，经考核后，项目经理可获得目标责任考核奖金核定值的70%； 项目结算完成后，经过考核项目经理可获得目标责任考核奖金核定值的100%。4、根据本工程项目等级，项目经理部参与项目超利的分配比例为 %。奖励在团队中的分配按项目经理考核与奖罚实施办法中规定的要求执行，并由项目经理负责制单，报本项目主管单位的负责人批准并报公司计财部、组人部、经管部备案后实施。项目结算后，在项目账务结清（即完成全部应收款收取）的情况下，乙方可在项目结算确认时点二年后的第一个月内领取。5、本项目的项目经理部管理费核定为 万元，其中工资总额为 万元。乙方在使用项目经理部管理费时，原则上是不可超指标使用。但在能够完成经济考核指标，并产生了项目管理降本绩效的情况，又因工作量的增加等原因需要超指标使用时，则必须事先按照目标成本调整的程序提出申请。而其超额使用管理费的部分，将按超额使用管理费部分的3倍抵扣该项目产生的降本绩效额；对未经批准而超额使用管理费的情况，则按其超额使用管理费部分的10倍抵扣该项目产生的降本绩效额。五、项目管理风险抵押金管理项目开工前，乙方的项目管理班子成员应与甲方签订项目管理经济风险抵押协议，并按协议规定上缴风险抵押金。六、附则本责任书正本一式四份。甲方、乙