畜牧绩效考核

1 / 4 畜牧绩效考核 畜牧绩效考核 根据市委、市政府行政绩效考核的有关文件精神，为加强我局工作绩效考核，结合我局实际，特制定本方案。 一、指导思想 深入贯彻科学发展观和树立正确的政绩观，认真落实中央、省、市经济工作会议精神。以提高工作效率与工作质量为目标，以强化绩效考核为手段，充分激活机关干部职工的积极性、主动性和创造性，促进我市养殖业持续健康发展。 二、考核原则 坚持岗位职责的原则 ;坚持中心工作与岗位职责相结合的原则 ;坚持定性与定量考核相结合的原则 ;坚持平时考核与 年终考核相结合、以年终考核为主的原则 ;坚持绩效考核与评优晋职相结合的原则 ;坚持公开透明的原则。 三、考核重点 (一 )各部门及各单位岗位职责履行情况 ; (二 )年度分工的项目建设情况 ; (三 )年度安排的工作亮点打造情况 ; (四 )省、市部署的工作实事及其它中心工作 ; (五 )执行制度和纪律及党风廉政建设 ; (六 )班子团结、队伍和 四、考核办法 2 / 4 (一 )计分设置 绩效考核分为公共考核和部门目标考核两部分，考核总分为 100 分，其中公共考核占 30 分，部门目标考核占 70分。 (二 )计分依据 (1)参加局各类会议和集中学习活动以会议签到单为依据 ; (2)考勤、卫生以抽查结果为依据 ; (3)学习和各种创建活动以记录、资料为依据 ; (4)项目建设以计财科提供的情况为依据 ; (5)班子团结、队伍和 (6)加分项目以获奖证书或文件通知为依据。 (三 )计分方法 (1)公共考核部分由考核组直接计分。 (2)部门目 标考核部分由科、站长述职后，考核组根据考核依据和部门工作完成情况打分。 (3)年度绩效考核分二次进行，上半年考核在 7 月初完成，下半年考核在翌年的元月 15日前完成。 (4)年度绩效考核得分 =(上半年公共考核得分 +部门目标考核得分 )/2 +(年终公共考核得分 +年终部门目标考核得分 )/2 + (年度加分 )。 (5)年度加分：单项工作获得市委、市政府有关部门3 / 4 奖励表彰的每项加 5 分 ;获市委、市政府和省厅、省局及省级常设机构奖励表彰的每项加 10分 ;获得省 委、省政府和农业部及以上奖励表彰的每项加 15分。不同层次的同类表彰，以最高层次计奖，不重复计奖。加分项目全年只进行一次，在两次考核计算出平均分后，再进行加分。 (6)各部门年度绩效考核得分需提交局党组审定。 五、奖励办法 (一 )年终按绩效考核得分进行排名，具有下列情形之一的，实施 “ 一票否决 ” ，取消部门绩效考核评比资格。 (1)违反计划生育政策，或计生工作责任目标年度考核未达标 ; (2)管理不善，防范不力，发生重大安全责任事故 ; (3)发生重大动物疫 情时，报告不及时、处置不当，造成重大社会影响 ; (4)工作决策或方法不当，造成重大失误 ; (5)班子不团结，内部不稳定，严重影响正常工作开展。 (6)出现重大质量安全事故，处置不力，造成严重社会后果。 (二 )对排在前五名的部门年终进行一次性奖励。第一名： 2000元 ;第二名： 1500 元 ;第三名： 1000元 ;第四、五名各 500元。 4 / 4 (三 )项目的考核结果，除列入年度绩效考核的重点外，仍按局其它文件规定实行单项奖励。 (四 )排在前五名的单位，其负责人优先推 荐参加个人评先评优，分管的党组成员优先推荐参加市管干部评先评优。 (五 )年度绩效考核得分低于 80 分的部门，其负责人不能参加当年的评先评优，下一个年度不得晋升职务。 六、考核的组织领导 局成立绩效考核领导小组，由局长任组长，分管政工人事的副局长和纪检组长任副组长，办公室、政工科、纪检监察室、机关党委为成员单位，由纪检