疾控中心绩效考核细则

1 / 4 疾控中心绩效考核细则 泸西县疾病预防控制中心 2011 年科室 工作目标季度绩效考核办法 为认真完成省、州、县下达的各项疾病预防控制工作任务，按照中心各科室工作职责，将指标任务分解到各科室，实行目标责任管理和绩效考核，并与科室绩效工资和绩效激励挂钩，结合单位实际，特制订本办法。 一、工作目标 季度绩效考核是规范内部管理，提高工作效率，保障质量管理体系有效运行的重要手段。为加强中心的人员管理，充分调动职工的工作积极性，为广大人民群众提供安全、有效、便捷、优质的服 务，不断提高我县群众的健康水平。绩效考核坚持客观、公正、公平的原则，逐步建立奖优罚劣、多劳多得的长效分配机制。 二、考核办法 中心成立考核领导小组，按季度进行综合考核。每个季度末对各科工作进行一次全面考核，考核分数上报办公室。主要采取的办法有： 1、查阅资料。查阅科室的相关报表、工作记录、处方、门诊登记和相关材料等。 2、现场查看。查看科室的内部设置和现场工作等情况。 2 / 4 3、反馈总结。考核小组通过综合检查、考核，提出意见或建议，可督促、改进科室存在问题。 4、计算绩效值。按照泸西县疾控中心绩效考核评分表逐项评分并计算绩效值，绩效值总分为 100 分。 三、考核内容 按照省、州、县下达的各项工作任务指标实施科室责任目标分解。主要包括组织管理、项目管理、疾控绩效考核内容、制度执行、免疫规划、重点传染病防治、卫生监测、计量认证、麻风病性病防治、办公室工作、财务后勤管理等内容，具体考核指标见绩效考核评分表。 四、指标任务成本核算办法 成本核算是指标任务核算的基础，有利于单位增收节支，加强单位成本内部管理，具体核算如下： 1、科室所需物资纳入出入库管理 ; 2、创收科室的房屋、设备、水电按 算 ; 3、创收用车按每公里 2 元核算，以办公室派车单和驾驶员记录行车公里数进行核算 ; 4、创收或非创收误餐按每人每天 25元标准进行核算，以办公室审批名单和填报报销单进行核算，超支不补，节余归科室。 五、指标任务分配比例 中心所有创收科室，保持 2014 年指标任务稳中有升，3 / 4 疾控科完成指标任务 60 万元 ;卫生科完成指标任务 50 万元 ;皮肤病综合门诊完成 指标任务 16 万元，绩效激励按 20%的比例提成 ;超过年终指标任务的，科室绩效激励按 30%的比例提成 ;未完成年终指标任务的科室，扣除该科室绩效激励的20%。中心行政领导按最高科室的绩效激励标准发放 ;中心办公室、财务后勤科、皮防 /艾病科按中心科室第二级绩效激励发放 ;卫生局借用人员按中心最低科室的绩效激励标准发放。 六、考核与奖惩 1、结合考核评分量化，采取打分的办法进行考核。考核结果分为四级，综合分值 96 分以上为优秀 ;91 95 分为合格 ;86 90 分为基本合格 ;85 分以下 (含 85 分 )为不合格。 2、考核与科室绩效激励挂钩，考核分数 91 分的科室，全额发放扣分后的绩效激励 ; 3、对不服从安排，不能按时完成领导交办任务的科室人员，科室的绩效激励不予兑现本人，并由科室提出书面意见，经中心考核领导小组视情节给予批评教育、高职低聘或待岗等处理。 4、未完成年终指标任务的科室，扣除该科室全年绩效激励的 20%，连续两年未完成年终指标任务的科室，罚金加倍。罚金在第四季度结算时扣除。 5、省、州、县考核每扣 1 分，扣该科室绩效激励 1000元。 4 / 4 6、为突出中心奖优罚劣原则 ，科室可根据职工日常工作表现及履职情况，对所兑现的绩效激励重新进行分配。 附件：泸西县疾