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文档简介

1 / 3 白酒员工管理制度 为加强财务管理，适应激烈市场竞争要求，提高企业效益，实现企业上新台阶，根据有关会计法规和本厂实际，特制定如下制度： 一、总原则 互协作。 负其责。 物分管，手续齐全。 二、材料采购制度 无积压，采购费用小。 申请打订单，送财务部审核、厂长审批方可向客户联系采购。 质、保量、价优到位。 库必及时清点数量，质量管理部门验收质量合格后，仓库填制入库单 ,有关人员签字送财务部门，仓管人员及时登记入帐。 三、销售业务制度 款方式、2 / 3 送货方式以及有关事项。 留财务部门存档。 员必须负责客户全套服务，包括客户对产品的要求，送还货期，货款追回。 由业务人员负责在当日办理各客户的帐单或货款回收。 四、费用报销制度 依 99 年费用报销的暂行规定 五、现金管理制度 票分管原则，会计管帐票，出纳管钱。 纳收现，并在票上签字盖上 “ 现金收讫 ” 戳记。 户、会计、出纳、经 办人分别一联，以便核对。 止遗失、偷窃。 计审核、厂长审批的凭据付款。 对收入、支出、余额并与实际库存现金相符，做到日清日结束。 款必须有厂长批准签3 / 3 字，并不得超过规定限额。 到帐帐相符、帐实相符。 六、成本控制制度 断提高自己的生产 技术水平，节约材料，提高速度，保证产品质量。 料耗用定额，费用标准。 点数量，检查质量，如有数量和质量问题，及时通知采购部门和供应商。 收单上必须有检查质量人员和保管人员同时签名，一份三联，及时送财务
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