督考办考核工作总结

1 / 8 督考办考核工作总结 督考办考核工作总结 去年以来，在市委、市政府的正确领导下，崇左市大督考办按照 “ 明晰任务目标、强化实绩考核，创新督考方式、推动工作落实 ” 的工作思路，紧紧围绕市委、市政府的中心工作和重大决策部署，坚持督查落实与目标考核相结合，进一步完善了真督查、实考评，以督促考、督考合一的工作机制，有效地推动了市委、市政府中心工作和重大决策部署的贯彻落实。成立大督考办以来，主要取得两个方面的成效：一是整合督查资源，形成合力，加大督考力度，有效避免或减少重复督查和交叉督查，进一步提高工作实效，推动工 作落实。二是绩效考评成效明显。通过开展 “ 月督季考 ” 活动，有力促进了绩效考评目标任务的完成，去年我市绩效考评由 2014 年全区排名第 13 拉，提高到第 8 位。现将大督考办工作开展情况汇报如下： 一、 第一、二阶段活动工作情况 (一 )整合资源建机构，打造督考新格局 为进一步整合督查督办力量，构筑大督查格局，加强督查和目标考评工作， 2011 年 11 月 20 日，印发了中共崇左市委办公室、崇左市人民政府办公室关于成立崇左市督查考评工作领导小组和设立大督查考评办公室的通知 (崇办发 2011 79 号 )，正式成立了崇左市督查考评工作领导小组，设立大督查考评办公室。市督查考评工作领导小组组长2 / 8 为市委副书记蒋连生担任，副组长由市委常委、副市长白松涛、市委常委、纪委书记梁旭辉担任。市大督查考评办公室主任由市委副秘书长、办公室主任吴兆荣担任，常务副主任由市纪委副书记、监察局局长李兵、市发改委主任覃作标副主任、市绩效办主任涂广宁、市委督查室主任凌盛南、市政府督查室主任邓国忠担任，成员从市委督查室、市纪委、市绩效办等单位抽调。大督查考评办公室下设综合组、督考一组、督考二组、督考三组、督考四组等五个工作组，从市直单位 抽调 25 名工作人员到大督考办工作 (其中处级 11 名，科级 14 名 )，实行坐班签到制度。 (二 )紧扣中心立制度，开展督考有保障 为进一步促进督查督办工作规范有序开展，提高工作效率，紧扣市委、市政府 2012 年工作大局，以工作落实为核心，着力提高督查工作能力，更好地督促各级各单位落实市委、市政府各项决策部署，确保市委、市政府确定的各项目标和任务顺利完成，建立健全了相关工作制度和制订有关工作要点。 2011 年 11 月 20 日，印发了中共崇左市委办公室、崇左市人民政府办公室关于印发的通知 (崇办发 201176 号 ); 2012 年 2 月 9 日，印发了中共崇左市委办公室、崇左市人民政府办公室关于印发崇左市大督查考评办公室工作制度的通知 (崇办发 2012 8 号 );2012 年 2 月 13日，印发了中共崇左市委办公室、崇左市人民政府办公室3 / 8 关于印发崇左市 2012 年大督查考评活动工作要点的通知 (崇办发 2012 9 号 );2012 年 4 月 16 日，印发了中共崇左市委办公室、崇左市人民政府办公室关于印发崇左市 2012 年度绩效考评工作方案的通知 (崇办发 201230 号 )，相关文件的出台，为大督考办工作的有序高 效开展提供了政策和制度保障。 (三 )突出重点抓督考，助推工作快落实 自成立大督查考评办公室以来，市大督考办紧紧围绕市委、市政府的中心工作，紧贴领导工作思路确定督查重点，强有力的开展督查督办工作，做到真督真查真报 “ 三真 ” ，逐步形成了狠抓督查促落实的高压态势，确保了政令畅通，有效推动了市委、市政府重大决策部署的贯彻落实，市大督考办的权威得到较好地树立。据统计，先后组织开展决策督查 48 次、专项督查 15 次、领导批交办督查 8 次，共编印崇左督考 15 期，督考专报 15 期，所编刊物获市委有关领导批 示 15 期。一是突出抓好市委、市政府重大决策落实情况的督促检查。去年以来，市大督考办围绕市委常委会、市政府常务会决定的重大事项、市城市建设三年大会战项目、工业园区建设、甘蔗春耕生产、高效节水灌溉工程建设、珍贵树种种植和 “ 书记工程 ” 建设等进行强有力地督促检查，每月适时作出督查安排，有计划、有步骤地予以推进，对决策执行和工作进展情况进行跟踪了解，准确反馈，对决策落4 / 8 实中的关键环节和重点难点问题一抓到底、抓出成效。二是围绕绩效考评指标对重大工作进展情况进行督促检查。为进一步掌握各级各部门工作进展情况，市大督考办加强了 绩效考评目标完成情况的督促检查，同时进一步对考评细则进行修订和完善。如今年 5 月 3 日 ，市大督考办组织 3 个督查考评组深入各县 (市、区 )对第一季度五项重点工作进行督查考评，将督查考评结果向全市通报，并在左江日报上公布，在各县 (市、区 )中积极营造 “ 比、学、赶、超 ” 的浓厚氛围，激发广大干部干事创业的热情。三是围绕市领导关注及群众反映的热点难点问题加强督促检查。市大督考办善于从领导关注事项和群众反映问题中敏锐捕捉督查动向、明确督查重点，今年以来，分别对城市路灯亮化、雷平至硕龙二级路建设情况等市领导关注或群众反 映的热点问题进行了督促检查，并得到了市委主要领导的充分肯定，并作重要批示。 (四 )解放思想创方式，力促督考最优化 一是创新督考方式方法。市大督考办在充分利用督查回访的方式方法基础上，把 “ 月督季考 ” 作为提高督查考评工作水平的重要手段，将往年考评工作 “ 年终一锤定音 ” 的评定模式，改为 “ 日常督查与年终考评相结合，月度督查与季度考评相结合 (月督季考 )，年中考评与年度考评相结合 ”的 “ 三结合 ” 模式，使 督查考评工作更科学、更具实效性，5 / 8 不仅成为提高督考实效的制度保证，更成为促进工作落实的强力助推器。二是积极开展督查调研工作。市大督考办在抓好督查考评工作的同时，围绕 “ 解放思想，赶超跨越 ” 大讨论活动和 “ 阳光效能 ” 主题实践活动的目标任务，积极开展督查工作调研，努力提高以谋辅政实效。如主持市大督考办日常工作的凌盛南同志在繁忙的工作之余，挤出时间开展督查调研，撰写了题为浅谈加强干部执行力建设的调研文章，并在左江日报上发表，对督查考评工作的开展具有一定的参考作用。 (五 )加强管理重培训，提升素质树形象 加强内部科学管理，确保机关规范化运行，是做好工作的根本和关键。为进一步提高工作效率，加强工作纪律，促进市大督查考评办工作有序高效运行，市大督考办注重队伍建设，从抓素质提升入手，树立了大督考办良好的形象。一是加强执行 “ 周一例会 ” 制度和学习培训制度。市大督考办认真执行 “ 周一例会 ” 制度，每星期一召开市大督考办全体人员会议，会议内容主要是对上星期工作进行总结点评，对本星期工作进行安排部署等，在部署工作的同时，市大督考办还对上级或市本级重要文件或重要会议精神进行传达学习，要求大督考办全体人员都通读、熟悉， 深入掌握实质，为开展督查考评工作打下良好基础。此外，在每一次开展督查考评活动之前，我们都对督查组成员进行培训，针对不同6 / 8 的督查内容，邀请相关部门专业人员对督查工作人员进行培训，让他们掌握督查相关知识和技能，确保在督查工作做到任务明确、方法得当，从而更好地推动工作落实。二是严格遵守各项工作纪律，树立办公室良好形象。围绕阳光效能主题活动，我们坚持 “ 真督实查、廉洁高效 ” 工作作风，从健全完善相关工作纪律入手，在督促检查、目标考评工作前，都对督查考评工作人员从工作内容、组织工作纪律等方面进行全面的培训，严格要求大督考办 工作人员要熟悉督查考评内容，遵守各项工作纪律，不得乱收受礼物等工作纪律。督查考评工作人员真督实查的魄力，良好的工作作风，高效的工作效率，有效推动了市委、市政府重大工作部署的贯彻落实，深受各级各单位的好评，也树立了大督考办的威信。 二、 存在的主要问题和困难 虽然我们做了不少工作，也取得了一定的成绩，但在开展工作中，也还存在一些亟待解决的问题和困难： (一 )督考力度还有待于加强。目前，市大督考办虽然人员都已到位，但开展督查考评力度还不够，特别是在通报批评方面，责任追究等方面有待于 加强。 (二 )工作方式方法还有待创新。当前在开展督查考评工作中，我们主要是以书面督查和实地督查为主，形式较单一，工作方式方法创新不够，在明查暗访方面，还有待于加强。 7 / 8 (三 )后勤保障工作有待于加强。督查暗访工作需要一定的经费保障，如食宿经费等，同时，由于难以抽调车辆，有时不得以让我们的督查对象派车接送督查组，这不利于督查组严格地开展督查工作，督查工作经费和车辆保障工作有待于加强。 三、 下一步工作计划 (一 )要进一步加强对大督考办工作人员的管理。一是从市直单位物色政治思 想觉悟高，工作责任心强，业务精通的干部，充实到督考员队伍，进行登记造册，平时对他们加强联系和培训，开展督查工作时相对固定地抽调那些人员，确保召之能来，来之能督，督之有效。二是加强对大督考办工作人员进行培训，提高大督考办工作人员工作效率。三是落实好到岗到位签到制度，确保大督考办人员按要求到岗到位。 (二 )要进一步加大督查考评工作力度。要继续围绕市委、市政府的中心工作 ,加强对重点工作进展情况的督促检查，深入开展月督季考活动，注重对平时工作的考评，推动工作落实。根据我市下发的督考工作制度和工作计划，按照“ 月督季考 ” 工作要求，第二季度我们将重点对重大项目和城建项目进行督查，大力推进自治区、市级层面统筹推进的重大项目建设，进一步完善项目督查工作制度，对项目建设实行精细化管理，落实倒计时工作机制，优化市四家班子领8 / 8 导重大项目考评标准，跟踪推进市四家班子领导挂点的重大项目，促进全市重大项目建设任务的圆满完成。同时要继续督促各县 (市、区 )做好甘蔗田间