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文档简介

第七章,组织结构设计与运行,第六章 组织结构设计与运行,第一节 部门划分,一、部门划分的含义 部门：组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域。 部门划分：确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，从而有效地实现组织的目标。 部门划分意义：解决了因管理宽度的限制而约束组织规模扩大的问题。 二、部门划分的原则 1、精简原则（前提） 2、弹性原则 3、目标实现原则 4、任务平衡原则 5、督查与执行部门分立原则 三、部门划分的方法（组织部门化的基本形式）,1、按照职能划分（职能部门化）：应用最广泛的 优点： （1）有利于确保组织的主要基本活动得到重视。 （2）有利于提高人员使用的效率，同时也简化了培训工作。 （3）为最高层实施严格控制提供了手段。 缺点： （1）容易使人们过度局限于自己所在职能部门而忽视组织整体目标（“隧道视野”或“本位主义”） ，部门协调比较困难。 （2）不利于培养综合全面的管理人才，组织适应环境变化的能力较差。 （3）对各部门的绩效和责任很难进行评价。,2、按照产品划分（产品部门化） 优点： （1）有利于采用专门设备，充分发挥人员技能和专门知识，也有利于产品服务的改进与发展。 （2）能够明确利润责任，便于最高层把握各种产品或产品系列对总利润的贡献。 （3）有利于锻炼和培养独挡一面的总经理型的人才。 缺点： （1）要求部门主管要具备全面的管理能力。 （2）各产品部门的独立性较强而整体性较弱。 （3）使得部门重叠，管理费用增加。,3、按照地域划分（地域部门化） 优点： （1）有利于鼓励地方参与决策，促进地区活动的协调。 （2）有利于管理者注意当地市场的需要和问题。 （3）生产的当地化有利于降低运输费用，缩短交货时间。 （4）有利于培养全面的管理者。 缺点： （1）由于机构重复而使得费用
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