铸造车间主任工作职责.doc

新军汽配厂铸造车间主任职责&日常工作车间主任职责： 车间主任必须具备良好的责任感和基本素质，配合协助市场部，质检部、技术部等，促进各项生产目标的达成。(如生产计划按时完成、订单及时交付，制造成品率、安全控制，技术改进或工艺革新、生产周期控制等等)。1、 管理型库，造册登记、标识清楚，整齐上架摆放。1、发型出库：根据生产计划向铸造各班组组长提前23天发型出库；2、型入库：对已完成某型号生产计划的班组，要在完成任务的当天收回 模型，并检查验收模型是否正常。新模型需试验制造1-3支产品进行验 证模型是否合格，需由质检检验试验品毛坯。合格则贴标识，登记入 册，并整齐上架摆放。不合格的返回制型方进行重新制作或修整模型。 型库基本原则：库内型必为合格型。3、 维护修理：对于出现缺陷的型具，需在一周内修复。以备生产时发型 出库。对于车间提出的型缺陷问题需车间提出修整型的相关数据并由 质检部签字，车间主任需在一周内完成型修整。4、 完善出入库手续：及时对发型出库和验收入库的型具，进行登记。确 保库存型具百分之百的完好率。做到账物相符，无漏管理现象发生。5、 外协毛坯加工处完成某型号生产量后，不得迟于第二天完成型收回；6、 外协加工用型及新产品投产模型未获得批准，不得外借或私自发放外 协。有关新型的尺寸及相关数据不得向外透露。2、 坚决执行并组织落实上级下达的生产作业计划，千方百计确保产出品合格率，搞好铸造车间的管理工作；1、 提前2天下达作业生产计划并发型至各班组组长处。安排各班打芯工 至少提前1天完成打芯工作，不影响第二天的铸造生产；2、 公平下达作业任务，做到轻重搭配合理，两班易难分配公正，发现问 题，要不等、不靠、不推诿、不拖延立即解决处理。3、 组织人员加班加点按时完成生产计划及订单需求。诚实守信，不找任 何理由或借口必须按照即定时间交付仓库生产计划数量及订单数量。4、 积极配合精加工车间及质检部，对铸造毛坯出现的质量问题应及时组 织各班组长或整个班组进行探讨工艺改进及提高。确保毛坯质量；5、 负责出壳、清壳、喷砂、打磨、电焊等各个工序的人员协调及产品先 后、轻重缓急顺序进行协调生产。确保每一道工序的产品跟踪卡一条 线清点开票完成，带领下属人员及时完成成品毛坯入库。6、 负责指导或协调处理解决喷砂机故障及其它工序设备故障。7、 负责整个铸造至毛坯入库所有工序的协调安排，后续的杂物清理运出等。8、负责通知、协调及接收铸造车间使用的如：气儿、砂、铁等物料；9、维护铸造至毛坯入库等工序生产线良好的纪律和工作状态。为生产线输 送物料，控制半成品的存量。严格按照质检部标准，监督控制每道工序产 品质量。如有异常需及时查找原因并做出调整。10、对主料(例如铁块、铁沫、毛坯)和辅料(例如模具、工具，其它辅 助工具等)进行管理。控制、杜绝遗失、损坏或浪费。同时注意节 约各种资源。如水、电等，减少公司成本。11、培训工人，发展生产线工人多工序培训。例如打毛刺喷砂混砂等；12、了解生产线和工人双方面需求，掌握生产线动态，保待生产线的稳定， 及时解决员工现实问题及建议。13、 做好出勤记录及各种生产记录，确保生产线机器的保养，维修和运作。 保障机器使用率及运转率。14、及时报告生产线不正常事故的发生，并寻找解决方法。15、注意生产操作安全，并严格遵守公司各项规章制度。及时传达并促进 实现公司上层领导意图，协助完成人事行政管理工作。16、 对于车间增减人、车间需维修的事宜，第一时间解决。需要其它部门 协助的提前沟通确认好，及时完成领导交办的一切事宜。车间主任日常工作：1、 核查、记录员工出勤状况，处理员工一般请假 、旷工、离职等事宜， 特殊情况向上级汇报。 2、 检查仪器设备正常运作与否，是否需保养或维修，并即刻通知班组长 或机修技术人员进行保养或维修。3、检查工人是否按标准操作，所使用的模具或其它辅助品是否正确相符。4、跟进每批次产品生产进度，注意每天的主料情况及生产线上半成品的 控制，还要注意质检检验中员工出现返修等情况。5、 品质问题跟进。注意来料问题。生产过程中，若出现来料问题较多需 要及时找相关人员进行处理。（或交由上司处理）。6、 如对质检检验结果有异议，车间主任需亲自与质检员一起确认、分析、 改进及解决。7、 在日常的工作中，车间主任要执行上司安排的任务，如临时性工作、 转换产品型号、新产品试验，人员调动或5S行动，客户参观等事项。车间主任工作中应注意的事项：1、 车间主任要根据市场部安排的需求量计算自己的人力，设备状况，不 足则及时申请上报。2、 安排员工生产时要根据产量的分配情况、设备、物料和其他一些实际 情况，合理安排员工加班、调班等保障完成各项生产任务。3、下班前，车间主任必需跟进车间人员将车间清理打扫干净才可下班。 4、车间办公室内，台面需保持干净整齐，摆放有序。日常表格的填写：（1） 、员工辞职、解雇、劝退、旷工连续5天要通知到人事行政部开离 职申请单。（2）、做好每周的会议纪要。（3）、车间留底单据及完成生产情况必需在整批次产品入库后及时填完 整。车间主任要对所报数据负责。生产周期按交资料日期计算。（4） 、按上司要求提供车间日报表、每日铸造出产数量及生产进度跟进 表、产品生产加工情况汇总等表格。（5） 、及时整理仓库管理员处返回的二联单据。车间主任审查后做数据 统计汇总，将单据存放在办公室悬挂在办公桌墙壁显眼处，供铸 造班长随时查阅。第二联单据发放到最后一道工序员工手中。例 如打毛刺或喷砂处。有异常单据，车间主任需及时处理。（6） 、主任要查看质检是否有按照流程要求进行检验，对于员工生产出 的不合格品，要对工人进行提醒及协调督促迅速解决产品问题不 影响产品正常流往下一道工序。车间主任要通知负责当批产品的 质检对该员工加大抽查监督力度。直至此员工按照要求进行生产 及自检。（7） 、时刻注意并对办公区域和生产区的产品摆放，并对车间卫生负全部责 任。员工排轮流值日表，