管理人员职责划分

1 / 6 管理人员职责划分 人员分类 职位 /岗位 职责 分析人员 业务流程分析员 （高级 /中级） 领导与协调业务建模工作 定义目标组织（客户）、确定目标组织的范围、勾画目标组织的业务用例模型和业务构架 系统分析员 （高级 /中级） 领导与协调系统需求的获取工作 定义系统、确定系统边界与质量范围、和勾画系统的功能需求模型（用例模型） 管理需求，维护需求追踪链。 开发人员 软件架构师 高级 /中级） 参与需求调研过程，依据需求调研结果设计需求规格说明书中系统业务架构部分。 依据需求规格说明书及项目概要计划，制定2 / 6 项目实施计划，包括开发计划，里程碑和阶段性目标。 领导项目总体设计小组，设计系统技术架构，制定开发模式，提交总体设计说明书。 组织人员对高级软件工程师编写的概要设计说明书进行评审。 在需求调研、设计阶段对项目中的技术难点进行预估，并组织人员进行技术 调研与攻关，提交技术调研报告。 定期组织对公司开发人员进行技术培训。 高级软件工程师 （熟练 /普通） 参与项目需求调研过程，编写需求规格说明书。 参与项目总体设计，协助系统架构师进行系统架构中各部分的局部设计。 依据总体设计说明书，制定子系统的概要设计与开发进度规划，提交概要设计说明书。 组织人员对软件工程师的详细设计说明书进行内部评审。 依据子系统开发进度规划控制软件工程师的开发进度。 监督软件工 程师代码编写质量，提出代码优化方案，组织 作。 软件工程师 3 / 6 （熟练 /普通） 按照高级软件工程师的工作安排，编写详细设计说明书。 按照详细设计说明书和进度规划完成代码开发工作。 依据测试记录进行相应代码与详细设计说明书的修改工作。 界面开发工程师 （熟练 /普通） 参与需求原型开发，负责需求原型界面的 计。 负责项目软件界面的 计，包括整体界面的布局与色彩设计、各级网页模板的详 细设计。 依据界面开发规范编写界面设计说明书。 负责项目软件的网页开发。 制作软件产品宣传资料。 数据库设计工程师 高级 /中级） 数据库管 员 高级 /中级） 测试人员 测试经理 高级 /中级） 4 / 6 协商测试工作的目标与提交的成果，管理测试活动的范围，并据此制定测试计划 为测试活动分配人力资源和获取测试设施 监督项目测试活动的进度和效果，解决阻碍测试开展的矛盾和问题 通过发现重要的缺陷来推进项目产品的质量水平 关注软件开发过程并推动改善工件（需求、代码等）的可测试性 测试分析设计工程师 高级 /中级） 定义合适的测试要求和相关的测 收集和管理测试数据，编制测试 确定并描述所需的测试技术 确定相应的测试支持工具 定义并维护测试自动化 架构 详述和验证需要的测试环境配置 测试工程师 高级 /中级） 为给定的测试确定最合适的实施途径 实施各个测试 设置并执行测试 记录测试结果并验证测试的执行 5 / 6 分析执行遇到的错误并从中恢复 管理人员 项目经理 （高级 /中级） 运用各种项目管理的知识、技能、工具和技术来实施一系列的实践，以保证项目产出物的完整性和质量（满足项目需求） 负责组建项目组，肩负项目组日常管理工作 与客户及外部组织交互，督导项目组朝正确的目标努力，确保项目组所做承诺的兑现 根据目标和需求来管理项目的范围 组织对项目规模、工作量、工期的估计，项目管理、开发活动的策划，以及各项计划的执行 按项目计划进行项目验收 监督与控制项目的进度、效率和风险 解决阻碍项目开展的矛盾和问题 向外界提供项目的可视性，如工作进度、质量状况等 技术经理（高级 /中级） 文档管 员（熟练级 /普通级） 制定部门内部及项目过程中各 种文档的格式规范。 根据文档规范，监督检查文档编写人员的工作。 管理部门及项目中的各种文档，对文档进行分类编号6 / 6 管理。 利用版本控制工具对文档进行版本控制。 配置管 员 （高级 /中级） 制定配置管理计划 创建和维护配置库 执行版本控制与变更控制方案 提交配置审计报告 对开发人员进行相应的配置管理培训 质量保证人员 软件质量保证经理 级 /中级） 监督项目开发过程的执行 ，以确保已确定的