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文档简介

1 / 3 管理岗位 面试技巧 “ 兵熊一个，将熊一窝 ” ，中高层管理人员对企业发展带来的影响是不容小窥的，所以在招聘面试中， 会在甄选人才时特别，以招聘到符合要求的管理型人才。那么面试者还怎么如何做好准备迎接挑战呢？ 下面我们就以高层考察的 “ 战略规划 ” 和 “ 领导能力 ” 作为重点讲解，说说面试中应聘者需要注意的事项及面试技巧点拨。 1、战略规划 对于众多高管来说，如何平衡和执行短期和长期的规划是一个很关键的问题，许多高管在战略规划方面有很强的能力，但是在执行上却缺乏各方的支持。以 下这些问题主要是考察中高层管理设定长期规划的能力，以及是否有能力管理和完成这些复杂的合作。 会用何种方式来管理我们的组织？ 新进的 90 天你会做些什么？ 后得到统一意见的？ 会如何处理？ 么项目又该2 / 3 自己开发？ 说你是如何创新，最终的结果是怎 样的？ 什么时候企业取得直线式的增长，你又是怎样做到的？ 2、中高层管理的领导力 领导力是考察中高层管理推动人和业务的发展的能力。最有效的中高层管理是把自己当做是业务领导者，然后才是管理者。以下这些问题主要是帮助你看到面试者的领导视野、造诣以及看到起在未来成为领导的可能性。面试时，注意关注面试者的业务交流能力、激励人的能力以及处理领导挑战的能力。 1 你任职的上个公司，你有什么突出的表现，又是如何做到的？ 及结果和你在其中扮演的角色。 做过最难的决定是什么？为什么你认为是最难的，结果又是怎样的。 体你是怎么做到的？ 什么关键因素导致项目3 / 3 的失败，从中你学到了什么？ 单举个例子，说说你是如何解决团队成员之间的冲突或改善一个 团队的表现的。 何应用技术来解决问题？结果会是怎样？ 中高层管理职位面试技巧，主要是站在 角度来总结可能会提出的面试题，如果你求职的方向是管理层，那么就要注意这些技巧，并自我考
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