管理者个人工作目标

1 / 5 管理者个人工作目标 “ 你生命中最重要的两个日子，一个是你出生的日子，一个是你知道你为什么出生的日子。 ” 马克 吐温 尽管越来越多的人认可目标的重要性，但依然存在着很多问题。从通用电气到美国女童子军团，我们发现，只有不到 20%的管理者对自己的个人目标有很清晰的认识，能具体说出目标的人更是凤毛麟角。他们可以清楚地说出企业使命：比如，谷歌的宗旨是 “ 组织全球的信息，实现全球共享 ” ，嘉信理财（ 目标是 “ 成为个人投资者永远的朋友 ” 。但是当我们要求高管描 述个人目标时，他们通常泛泛而谈，说些空话： “ 帮别人变得更优秀 ” ， “ 保证成功 ” ， “ 给员工授权 ” 。他们中几乎没有人拥有明确的计划，把目标转化为行动。最终，他们禁锢了自己的雄心，大多无法实现事业和生活上的抱负。 在本文中，我们将说明如何定义目标，制定影响力计划，获得切实的结果，引导你将目标转化为影响力。 什么是目标？ 大部分人入土时仍然带着未演奏过的人生乐章。 奥利弗 温戴尔 荷马 从核心来讲，领导力目标源于自我认知，也就是 “ 你是谁 ” 。目标不是一个你已经完成的 项目清单：教育背景、2 / 5 工作经验、掌握的技能等。以本文作者为例：斯科特是一位拥有 历和博士学位的陆军上校，但这不是他的目标。他的目标是 “ 帮助其他人过上更有意义的生活 ” 。目标不是囿于目前工作或者所属机构的职业头衔，也绝不是用专业词汇堆砌的滴水不漏的说辞。目标应该是具体化个性化的，只跟你自己产生共鸣。它不必是宏图伟业（ “ 拯救鲸鱼 ” 或是“ 战胜饥荒 ” ），也不必是你觉得本应做到的事情。目标是你不自觉就会去做的事。事实上，目标也不一定要讨大家喜欢（ “ 我要做人群中的荆棘，让他们无法停止前进的脚步！ ” ）。 如何 找到目标？ 除了你自己，不要成为任何人。面对这个竭尽全力、不分日夜想把你变成别人的世界，这样做意味着迎接人类最艰苦的战斗 永不停息，战斗到底。 E. 要想找到你的领导力目标并不容易。每天，我们不停地接受信息轰炸（来自于父母、上司、广告商、名人），外界告诉我们应该做什么样的人（更聪明、更强壮、更富有），告诉我们应该做什么样的领导（授权于他人、在幕后引导、真诚、分权）。在当今世界，想找出 ” 你是谁 ” 都非常困难，更不必说 “ 做自己 ” 。但是我们的经验表明，当你清楚知道自己 是谁的时候，接下来的一切都会自然而然地发生。 3 / 5 首先你要发掘自己的人生故事，寻找共同脉络和主题。这么做的目的是定义你的本质、终身优势、价值和爱好 这些追求能给予你力量，带给你欢乐。我们用过多种提示方法，发现其中三种最为有效： 你在孩提时期最爱干什么？谈谈当时的感受。 你人生中两次最具挑战的经历是什么？它们对你产生了怎样的影响？ 现在生活中的爱好是否能帮助你体现自己的价值？ 我们强烈建议以小组形式讨论这几个问题，因为 我们发现人们难以自己定义领导力目标。如果没有可信的同事或者朋友当镜子的话，人们很难清晰照出自己的形象。 这个环节结束后，你要尝试做一个清楚简练的陈述：“ 我的领导力目标是 _。 ” 必须用自己的话来说。这些词语要能反映出你的本质，而且必须能敦促你采取行动。 当你回顾你的经历时，会看到一条贯穿始终的主线。顺着这条线，你就能发现自己的目标。 如何将目标变行动？ 人生真正的快乐，在于对自我认同之崇高理想的不懈追求。 萧伯纳 确认自己的目标至关重要 ，但只嘴上说说是不够的。你必须要描绘出在你的世界里，实现这个目标将产生怎样的4 / 5 影响。跟语言相比，行动才是关键所在。当然，实际生活中任何人都不可能百分之百实现自己的目标。但是通过努力和精心的计划，我们可以更频繁、更有意识、更投入、更高效地完成目标。 从目标到影响力的计划跟传统的发展计划不同，主要反映在以下几个重要的方面：新计划针对的是领导力目标，而不是企业或者事业目标。它全面涉及事业和个人生活，而非只注重工作，却忽略家庭、个人兴趣和工作之外的承诺。它是一个记录，目标明确、语意深长，只针对自己而不是其他 任何人。它帮助你预见实现目标（ 3 到 5 年）的长期机遇，然后从那里倒推回来，帮你设立具体的目标（ 2 年、 1 年、 6个月、 3 个月、 30 天），最后一步步实现。 很多人会问： “ 如果我今天正在做的事情跟领导力目标无关怎么办？我怎么从现在这样变成理想的样子？ ” ，有两种方法可以解决这个问题。首先，考虑能否重写对工作的定义，或改变完成某些任务的方式，使之可以体现你的目标。其次，考虑去做一些百分之百和你目标一致的事情。 现在我们落实到更具体的细节。在接下来的 6 个月、3 个月、 30 天你要为实现 1 年期目标采取哪些重要 步骤？几乎所有管理学科都提到，从改变的热情落实到真正的创新，成功完成每个小细节都非常重要。细化你的步骤，但不要写下所有工作要求。根据你明确的领导力目标和雄心，列出最5 / 5 重要的事或者结果。或许你会注意到，一些任务不再像之前看起来那么紧要，反倒是那些不受重视的事情才应该优先处理。另外，把计划转为现实还需的一个关键关系 确定两到三个能帮助你更好地实现领导力目标的人。 高管们认为，把目标转化为影响力的计划帮助他们在对待短期和长期目标时可以保持真我，激发勇气，坚持承诺，集中精力。当他们沮丧或者疲惫时，就会拿出 这些计划看一看，提醒自己所要追求的目标和取得成功的