给你新的团队如何管理

1 / 4 给你新的团队如何管理 如何短时间内管理好 目团队目前 5 人，情况大致如下： 1、项目经理 1 人，业务和技术精通，工作经验 8 年以上 2、高级工程师 1名，擅长技术，工作经验 5 年以上 3、普通工程师 1 人，技术水平比较差，工作经验 1年 4、 2名应届毕业生，毫无工作经验 新的项目金额 120 万，目标半年内上线，时间特别紧张，人员固定为 5 人，项目经理如何在尽可能短的时间内建设好项目团队，管理好项目团队顺利实现项目目标？ 飞马网精彩管理案例分析 1：来自会员报告完毕 个人拙见： 1、明确目标，这个一定要跟所有团队的组员明确，来了主是为干这事的，其他的别瞎折腾； 2、分工明确，说白了就是把责任挑明了，该谁干的就谁干，该谁负责的就谁负责； 3、明确奖罚机制，也可以说是更合理的绩效考核，这个就不细说了； 4、项目活动必不可少，偶尔还是要让大家去放松一下； 2 / 4 以上仅个人意见，仅供参考。 飞马网精彩管理案例分析 2：来自会员 、将技术工作分成两大部分，由项目经理和高级工程 师负责。 2、两名新人分别分配在两组，尽量培养他们，协助项目经理和高级工程师技术工作。 3、技术稍差的员工协助项目经理进行行政及日常事务的管理，文档撰写等工作。 4、注重团员之间的沟通，有技术上的问题共同商量解决。 5、由于项目技术性强，新手成员多，项目范围边界清楚，工作包分解要清楚。 飞马网精彩管理案例分析 3：来自会员 年内要完成 120 万的项目。 （ 1） 5 个人 *22人日 *6个月 =660 人日。 （ 2） 120万 =660 人日 *1800 元 /人日（平均）。当然了，新员工与老员工一般在合同中单价是不一样的。单从人天单价和人员数上是可行的。目前的问题是有 2个新员工，以及一个入职 1年的员工。对于项目目标来说是个风险，特别是当前人员还没有备份。在这种情况下，个人建议： （ 1）启动项目后，尽快完成新员工的培训工作。让他们尽快进入角色。 3 / 4 （ 2）进行团队建设工作，重要的是先做好传 带。普通工程师有 1年的经验，在开发和测试方面应该问题不大。但其缺乏技巧，特别是代码执行效率，以及安全编程等方面。所以， 需要对其工作加强审核和问题跟踪的管理。这个事情需要项目经理来做。 （ 3）对于两个新人，可由高级工程师来带。项目经理加强沟通和管理，定期对新人进行考核。并让新人写周报和月总结。 3 个月为试用期。正常情况下， 3 个月后，新人可独立做一些工作了。 （ 4）若新人中有一个人 3 个月，甚至 4 个月不能独立工作，考虑快速跟进。实在不行，安排加班，能着多劳，但多劳多得。跟大家灌输这个思想。激励大家。 （ 5）个人认为，在这个环境下，硬性的管理制度和奖惩措施不是一个好的手段。小团队中，项目经理可随时跟踪每 个成员的状态，并能及时给予纠偏。 （ 6）给予高级工程师更大的权力，可以做接口负责人和需求负责人。让其有压力和动力。此人是关键干系人。 （ 7）普通工程师，需要更多的给予激励。同时，一定要加强后续的跟踪和审核。他此时处于刚入门的阶段，容易有倾