绩效考核动员大会讲话

1 / 7 绩效考核动员大会讲话 绩效考核动员大会讲话 在全市年度岗位目标绩效考核动员大会上的讲话 一、如何认识开展绩效考核的目的和意义 1、绩效考核是一种科学的管理手段。 2、绩效考核是一条必然的发展途径 3、绩效考核是一个优化发展环境的长效机制 二、如何把握开展绩效考核工作的关键环节 按照岗位目标绩效考核的总体要求和工作部署，各部门各单位要精心组织，狠下功夫 1、在加强思想教育上下功夫，努力提高权 关妻干部队伍素质。开展绩效考核毕竟涉及到利益的调整。如果认识到不了位，做好这项工作就无从谈起。所以，必须把思想教育作为基础、摆在首位，并贯穿于整个岗位目标绩效考核的始终。思想教育工作要明确目标，使我们每个干部都能够摆正位置，积极参与，自加压力，从而形成自觉，形成合力。思想教育工作要有实质性内容，重点要结合岗位职责，明确任务要求，务必使每个干部都清醒地认识到，工作绩效的好坏，事关自己的切身利益。思想教育工作还要抓重点对象。老百姓评价，现在一些机关，存在一种 “ 三三现象 ” ：三分之一的干部在干事，三分之一的干部在应 付，三分之一的干2 / 7 部在休闲。也许言过其实，也有体制机制方面的原因，但应付、休闲的现象的确比较普遍。思想教育工作的重点就要放在后两个三分之 的干部身上，突出针对性，注重实效性。 2、在规范行政行为上下功夫，切实提高行政效率。开展岗位目标绩效考核，最终必须干部首先要做到 ;要求班子成员做到的， “ 一把手 ” 首先要做到：其次，各级领导干部一定要切实负好责任。我要提醒大家高度注意，绩效考核工作没抓好，干部上下相差几千元的奖金因为你思想和工作的疏忽弄丢了，将会导致的后果我想大家非常清楚，即使组织不采取措施，干部职工 也会怨声载道。因此，工作只能主动，不能被动 ;只能做在前面，不能做在后面 ;只能细中又细，不能丝毫马虎。 3、抓好岗位目标绩效考核，围绕中心，促进发展是根本。我们抓岗位目标绩效考核，最终是为了促进冷水江又快又好地发展。围绕 “ 两争 ” 目标 ,狠抓各项任务的落实，确保经济发展进一步提速提质，各项社会事业不断迈向新的台阶，这是开展岗位目标绩效考核的出发点，也是检验岗位目标绩效考核成效的一条硬标准 ;要以岗位目标绩效考核为抓手。认真做好结合文章：把抓好岗位目标绩效考核与落实市委政府的各项决策部署结合起来，使绩 效考核的成果在抓决策部署落实的速度、力度和效果中得到体现 ;要把抓好岗位目标绩效考核与当前各项中心工3 / 7 作结合起来，使绩效考核的成果在企业改革改制、项目建设、工业园区建设、城市东扩、招商引资、发展民营经济和优化环境等工作的实效中得到检验 ;要把抓好岗位目标绩效考核与促进本部门、本单位全面协调发展结合起来，找准结合点，明确体现到提高工作效率、管理效益和社会效果上来。当前尤其要下决心解决 “ 工作不规范，办事不透明 ” 的问题。要清理文件规章，对那些与上级有关政策规定不一致的、不符合冷水江发展实际的要进行清理。该取消的坚 决取消，该进行修订的，请有关部门提出修订意见，报市委、政府审定后 们要制定依法办事的规则，不断强化机关工作人员的法制观念，做到每件事情、每个环节都有章可循，有规可依。要确立 “ 有限政府 ” 的理念，坚持 有所为，有所不为，简化办事程序，提高办事效率，切实解决办事程序和环节过多的弊病，真正把政府机关的职能由微观管理转变到宏观管理、依法管理和搞好服务上来。 4、在改革创新制度上下功夫 ,着力转变机关作风。“ 没有规矩，不成方圆 ”, 只有认真抓好制度建设，用制度管人 机关内 容管理制度化、规范化，才能解决好 ” 职责不清、效率不高、工作不实 ” 的问题。过去我们制度也建立了不少，但就是没落到人头上，这次要落到部门、科室、人头上。每一个工作人员，他的职责到底是什么 ?要用制度明确下来，这就是岗位目标绩效考核的要求。制度4 / 7 不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落实。要把实践证明行之有效的做法及时上升为规章制度。把制度建设贯穿于决策、执行、监督和考核等各个环节，贯穿于岗位目标绩效考核全过程：通过制度建设，达到从源头上解决问题、从制度上规范岗位目标绩效考核的目的，建立起良性互动的长效机制。 5、在狠抓落实上下功夫，致力解决机关存在的突出问题。岗位目标绩效考核是 项全局性、整体性的工作，事关每个地方、每个部门的利益和全市的发展，必须硬碰硬、实打实，不能搞形式主义，不能走过场，要以实绩说话，要解决实际问题。各部门各单位一定要认真分析工作中存在的问题 ,采取有力措施加以解决，以此推动各项工作的开展。目前急需解决六个方面的问题：一是切实解决 ” 办事难 ” 的问题，要采取综合措施，着力整改门难进、脸难看事难办。二是切实解决 “ 行为不规范 ” 问题，着力整改职责不清、职能交叉、权力重叠、局部利益驱动等引起的不作为、乱作为。三是切实解决 “ 文山会海 ” 的问题。着力整改会议多、文件多、应酬多。四是切实解决干部职工 “ 素质欠缺 ” 的问题。着力整改机关干部职工思想保守、知识储备不足、创新意识不够、执行能力不强等问题。五是切实解决 “ 作风浮漂 ” 问题。六是切实解决 “ 效率低下 ” 问题。各部门、各单位一定要在真抓实干上下功夫，要严格对照岗位目标绩效考核工作5 / 7 的要求，紧密结合群众反映集中的问题，特别是群众关心、社会关注的热点、难点问题，明确目标、进度和标准，进一步 加大工作力度，进一步落实工作措施。积扳进取，奋勇争先。 三、如何确保绩效考核工作达到预期效果 岗位目标绩效考核是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，各部门各单位必须在务求实效上下功夫。 1、 抓好岗位目标绩效考核，领导重视、一把手带头是前提。市委政府的决心很大，各单位一定要高度重视，认真对待。首先，各级领导干部一定要端正态度。革命就要从自己头上革起，我们的领导干部要敢于喊 “ 向我看齐 ” ，以自己的实际行动，发挥好表率作用。要求一般干部做到的，领导干部首先要做到 ;要求 班子成员做到的， “ 一把手 ” 首先 要做到其次要做到，各级领导一定要切实负好责任。我要提醒大家高度注意，绩效考核工作没抓好，干部上次相差几千元的奖金因为你思想和工作的疏忽弄丢了 ,将会导致的后果我想大家非常清楚，即使组织不采取措施，干部职工也会怨声载道。因经，工作只能主动，不能被动 ;只能做在前面，不能做在后面 ;只能细中又细，不能丝毫马虎。 2、抓好岗位目标绩效考核，围绕中心，促进发展是根本。我们抓岗位目标绩效考核，最终是为了促进冷水江又6 / 7 快又好地发展。围绕 “ 两争 ” 目标，狠抓各项任务的落实，确保经济发展进一 步提速提质，各项社会事业不断迈向新的台阶，这是开展岗位目标绩效考核的出发点，也是检验岗位目标绩效考核成效的一条硬标准。要以岗位目标绩效考核为抓手，认真做好结合文章：把抓好岗位目标绩效考核与落实市委政府的各项决策部署结合起来，使绩效考核的成果在抓决策部署落实的速度、力度和效果中得到体现 ;要把抓好岗位目标绩效考核与当前各项中心工作结合起来，使绩效考核的成果在企业改革改制、项目建设、工业园区建设、城市东扩、招商引资、发展民营经济和优化环境等工作的实效中得到检验 ;要把抓好岗位目标绩效考核与促进本部门、本单位全面协调 发展结合起来，找准结合点，明确落脚点、使绩效考核的成果在部门、本单位全新的精神风貌、扎实的工作作风、浓厚的创业氛围中得到巩固和提升。一句话，务必使绩效考核与经济社会加快发展相互促进，相得益彰。扎实推进本部门本单位的各项工作，以全新的面貌、全新的姿态、全新的斗志，全力以赴地完成好年初确定的各项工作目标任务。 3、抓好岗位目标绩效考核，强化督查、严格纪律是保证。首先，市绩考办要切实履行职责，严格把握工作进度和工作节奏，定期不定期采用明查暗访、跟踪督查等方法加强督查。对违反岗位目标绩效考核有关规定的，该 处分的要7 / 7 处分，决不姑息迁就。今年一个时期要着重对市委、政府重要工作部署以及各部门工作效事、廉政建设、优质服务情况和工作纪律、工作态度，工作作风等问题进行重点督查，对那些搞 “ 上有政策，下有对策 ” ，有令不行、有禁不止的单位和个人，要坚决查处。其次，要加大测评力度，不定期地组织有关人员对各乡、镇、街道办事处和市直各