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文档简介

1 / 3 综合施工质量水平考核制度 目的 为保证管理体系有效运行和提高工程（产品）质量，铸造精品工程，遵照质量与经济利益挂钩的原则，确保项目部质量目标实现。 作业队月质量考核 1)作业队月质量考核作为作业队质量效益发放的依据，质量效益占总效益的 20% 2)作业队月质量考核由质量管理部每月 20 日前根据质量巡视检查，质量周例行检查，月质量检查，专项质量检查。监理、业主组织的质量检查记录及项目部质量管理规定进行。 3)作业队月质量考核总分为 20 分，质量考核结果由质量副经 理审核后提交项目部效益考核小组讨论通过。 4)作业队月质量考核内容及评分标准见附录 1。 质量管理部门月度考核 1)质量管理部门月度考核作为质量管理部门效益发放的依据。由项目经理室在机关部室绩效考核时同时进行。 2)质量管理部门考核内容及评分标准见附录 2。 作业队质量责任人年度考核 1)质量责任人 :作业队技术主管是本作业队质量的第一责任人。 2)质量责任人与项目部签订年度质量责任书，交纳风2 / 3 险抵押金。 3)作业队考核结果为本作业队质量责任人考 核结果。 4)质量管理部收集每月作业队质量考核结果年终算出全年平均分。考核分数在 94 分以上为优秀， 94 分以下、85 分以上为良好， 85 分以下、 75 分以上为合格， 75 分以下为不合格。 5)作业队质量年度综合考核得分优秀，各项质量指标控制在责任书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人全额奖励。 6)作业队质量年度综合考核得分良好，各项质量指标控制在责任书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人50奖励； 7)作业队施工质量年度综合考核得分合格，不奖不罚； 8)作业队质量年度综合考核得分不合格，按责任书中奖罚金额对质量责任人全额处罚。 项目部质量管理年度考核 1)项目部质量管理年度考核由分公司考核。 2)质量管理部在分公司考核前根据项目部现场质量管理、体系运行检查评价表及项目部年终质量管理、体系运行考核评价表进行自考核评价。并把考核评价结果及改进措施提交项目经理室。 3 / 3 3）项目经理为本项目部质量第一责任人由分公司考核。 4）分管质量责任人（副职）按照质量第一责任人的80%由分公司进行考核。 5）质量管理部主任按照质量第一责任人的 60%根据公司考核结果由项目部进行奖罚。 6）质量管理部副主任按照主任的 60%根据公司考核结果由项目部进行奖罚。 附录 1
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