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1 / 3 美工岗位绩效考核表 美工绩效考核表日期：绩效指标详细描述标准分值当月总结考核得分专业能力设计专业能力创新能力强，能独立完成任务并且质量高 100 能独立完成任务，设计质量高 90能独立完成任务，设计质量较为满意 80 无法独立完成任务，设计能力弱 70 工作效率执行工作的效率超额完成任务，并且能够提出合理意见 100 保质保量的完成，平均每周剩余任务 090 平均每周剩余任务 1均每周剩余任务大于 370页面停留时间首页、产品详情页面停留时间 240 秒 100240秒 180 秒 90180 秒 120 秒 80120 秒 70 访问量图片是否吸引客户 5010050359035 20802070错误率工作中出现不可弥补的错误月出错次数 0100 月出错次数 185 月出错次数大于 160 执行力对上级的服从力及执行力执行力极强，能够极好的服从领导 100 执行情况较好，能够较好的服从领导 90 基本能够服从领导，执行情况一般 80执行力欠缺，偶有不服从领导现象 70创新率能够提出 合理化建议 创新意识极强，使工作大幅度提高 100 有创新意识并合理应用于工作 90 缺乏新意识，工作停在执行层面 80 没有创新意识，工作改进很少 70 本人确认签名：其他： 1）简述该员工表现： 2）工作改进建议： 好的绩效考核方式能够对员工工作绩效做出评价指2 / 3 导，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标 . 一、绩效考核的目的 :首先绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。第二绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的 “ 质 ” 和 “ 量 ” ，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 第三、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核； 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为 1、 2、 4、 5、 7、 8、 10、 11 月的每月 25 日开始，至下月 5 日上报考核情况； 四、绩效考核内容 1、三级正职以上中层干部考核内容 （ 1）领导能力 （ 2）部属培育 （ 3）士气 （ 4）目标达成 （ 5）责任感 （ 6）自我启发 2、员工的绩效考核内容 3 / 3 (1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能：专业水平、业务能力、组织能力 (3) 勤：责任心、工作态度、出勤 (4
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