2012年油库管理工作要求.doc

2012年油库管理要求2012年是浙江公司完成400万吨的关键之年，省公司的4370工作目标，要求各分司按计划完成任务。目前湖州分公司批发零售是28万吨。按照省公司的目标，我们油库保证湖州分公司完成目标的同时还要保证其他分公司的发油任务，这就要求我们油库做好各项工作，加强管理，做好后勤保障工作，服务好一线的加油站，主要做好以下几方面的工作：一、 加强学习，提高职业道德和个人素质。在工作中要加强学习，提升个人综合素质，一是工作中人与人之间相互学习，发现同事相互间的长处。同时要学习书本、报刊报纸和文学作品，提高做人做事的能力。二是要学习业务知识，同时用在实际工作中，理论与实践相结合，进一步提高工作能力。在工作岗位上，我们油库的每个人要相互帮助，相互协作，要认真学习理解“五都有、五相互”的企业文化的内涵，提高职业道德，提升团队协作的集体精神。要创造油库团队整体的荣誉感，要创优争先，为企业的荣誉而工作，在实践工作中发挥作用。二、遵守规章制度，加强人本管理，提高执行力。制度是规范我们工作行为的保证，是管理企业行为安全根基。“以人为本”是我们企业文化基础。服从领导、落实制度是我们每个人的责任。油库主任是油库各项管理的第一责任人，管理工作的提高是油库直接面对的问题，提高管理水平不是一句空话，是要实实在在的去做事，严格执行管理制度，加强精细化管理，以人为本，注重工作方法，才能真正提高油库的执行力，改变我们油库的形象。三、加强培训，提高安全意识，落实Q/HSE安全管理体系。安全管理是油库的第一任务，安全工作要强化执行，油库存放的是柴油、汽油是重大危险源，是政府监管的重中之重。也是我们分公司安全管的重点。安全工作要做以下几项工作：1、安全培训是提高员工安全意识的主要途径，按要求进行三级培训，有公司级、库站级、班组级的三级培训，要有三级的培训计划，储运一年要进行二次公司级的安全培训，油库要组织四次安全培训，班组要组织每月次培训，培训的形式可以多种形式，如安全培训、安全活动，安全会、安全视频等形式，要做好记录，按照Q/HSE体系的要求，做我所写、写我所做。2、继续深入推进HSE管理体系，2011年HSE管理体系省公司进行了修改，加了一个质量体系，变成Q/HSE管理体系，首先油库的管理层要认真学习Q/HSE管理体系，要学习管理手册、程序文件和作业文件。要学懂学通，然后对员工进行宣传贯彻落实，油库主要掌握的是Q/HSE管理体系中的危害因素识别、应急预案、操作卡使用，油库的管理核心就是过程控制，全员参与。3、在工作上认真执行“四有工作法”。要掌握股份公司的九项原则和六大禁令，按流程和操作规程进行操作，杜绝各种违章操作。4、加强巡检，严查隐患。油库按时巡检是发现突发隐患的有效管理办法，主任要监督落实管理，同时要加强安全员责任，提高安全员对安全管理工作的能力，安全员的职责要明确，要确定每天的工作流程，安全员要起到安全的作用。把油库监督检查落到实处，及时发现隐患及时处理隐患。5、加强装油、卸油和计量操作的监督。油库的常态工作的风险点主要是这三项工作，要对这三个风险点进行重点监管，按照Q/HSE管理的要求，进行危害因素的识别，严格执行操作规程，对识别出的危害因素要有专项预案，确保油库安全运营。四、加强计量的监督管理工作。计量工作是专业很强的工作，要求责任心强，计量管理岗要加强职业道德的学习，要以企业的效益为重，油库计量与油船进行油品的数量交接，这是一个内控管理的风险点，计量的多与少，工作认不认真，都能给企业待来损失。这就要求油库主任做好制度上的监管。同时做好油船的服务工作，强化管理。五、加强油库的质量管理工作。目前质量工作不但是我们油库的重点也是政府监管的重点工作。油库一定要按入库、出库、储存管理要求进行质量管理，油库主任要严抓质量管理工作，按照省公司质量管理的要求，进行全