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文档简介
1 / 3 考核执行规范 技术部门工单分配及考核执行规范 (讨论稿 ) 工单分配与技术人员的工作绩效密切相关 ;是考核奖励的前提。 根据项目的复杂程度、项目类型及个人技能进行工单分配是提高技术人员工作热情，增强公司活力的重要条件。 一、 工单分配的原则 司技术人员必须参与执行公司发起的项目工单。 据项目的复杂程度及商务签单结果，一个周期内技术人员必须承接适当的复杂项目。 据项目工期、项目需求等因素，需要协同完成的工单，所有技术人员均 有义务积极参与。 单分配在不影响项目质量进度的前提下 ,酌情考虑技术人员的虚拟任务指标 . 二、 工单分配 工单由公司指定人员进行分配。 三、 工单执行流程规范 式设计流程规范 项目需求效果图初稿开发人员意见效果图修改稿 项目经理确认客户确认 序开发流程规范 非创新型项目： 2 / 3 项目需求公司已有的框架进行后台功能整理开发界面集成综合测试部署 创新型项目： 需求调研架构分析数据库 设计功能开发界面集成综合测试部署培训 四、 工单执行结果的考核 单履行的质量 网是科技 效果图设计，由项目成员参与评价 ,效果图设计的结果必须美观、耐看并且有利于提高项目进度。 程序开发，非创新项目必须按照公司已有框架进行开发，确保程序安全性，开发完毕加强测试，提交项目经理后，项目经理必须确保通过功能测试。 单履行的周期 期的计算标准；工期的计算按实际执行并测试 完毕的时间计算 ,原则上可以减去其它工作所占用的时间。 单是否结束依据初始需求所完成的时间点为标志，工单履行中新增及变动的需求原则上需要重新估算工期。 于工单工期有争议的以技术总监的判断标准为准。 3 / 3 单针对技术人员绩效考核的统计 统计方法：虚拟业绩 =项目金额 业展示宣传为主的网站类项目 ,计算系数为1. 子商务类网站 ,计算系数为 2,计算系数大于1 的部分不计算实际的提成 ,只用于业绩 考核 . 业应用类网站（系统） ,计算系数为 2,计算系数大于 1的部分不计算实际的提成 ,只用于业绩考核 . 新性项目 ,根据实际的开发需求界定 ,计算系数在 3 之间 . 计算系数大于 1 的部分不计算实际的提成 ,只用于业绩考核 . 司因战略需要进行自主研发的项目工单 ,按照项目研发所耗周期计算虚拟业绩 ,该虚拟业绩
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