浙大2013工程项目管理离线作业(必).doc

浙江大学远程教育学院工程项目管理课程作业（必做）姓名：学 号：年级：学习中心：一、填空题第一章 工程项目管理概论1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的 、 和 。2.工程项目是以 或 为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的 、 和 。4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是 ，并使项目的建设目标尽可能好地实现。5.建设工程保修期限是指从 之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。第二章 工程项目策划与决策1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括 、 、项目管理机构设置和运行机制策划、 、 等。项目管理策划重点在于 和 。2. 是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。3. 是工程项目的工作任务分解结构的基础。4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为 和 。5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的 、 和 。第三章 工程项目管理体制1.政府对工程项目的监督管理主要在 和 两个方面。第四章 工程项目组织1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的 、 以及 。2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 和 。3.组织结构模式和组织分工都是一种相对 组织关系。4.矩阵式组织结构把 和 结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。5.一般项目团队有四个发展阶段：组建、 、 、进入正轨。6.从组织系统角度看，项目组织的协调可分为项目组织 协调和项目组织系统 协调。第五章 工程项目计划1.任何计划都是为了解决三个问题：一是确定 ；二是确定为达到目标所采取的行为的 ；三是确定行为所需的 。2.项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术计划、 、 、 。3.项目结构分解中的各个 是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。4. 是WBS中的一个关键级别，它构成了工程项目计划明确的活动，是承包商设计、准备、采购、施工、控制和验收的对象。5.一般网络计划技术的网络图，有 和 两种。6.生产性建设工程项目总投资包括 和 两部分。7.设备购置费包括设备原价和 。8.传统计价模式采用的计价方式是 。工程量清单计价模式采用的计价方式是 。9.综合单价法是指分部分项工程单价综合了除 以外的多项费用内容的计算方法。按照单价综合内容的不同，综合单价法可分为 和 。第六章 工程项目目标控制原理1.所谓控制就是为了保证系统按 运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与 加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。2.按照控制措施作用于控制对象的时间，控制可分为 、 和 。3.类似于对物理对象的控制，项目控制方式也包括 、 和 。4.目标控制的效果很大程度上取决于目标规划和计划的质量，为此，必须做好以下两方面工作：一是 ；二是 。5.工程项目投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程 不超过 。6.局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系，这是 与 的重要区别。第七章 工程项目进度控制1.影响工程项目进度的不利因素有很多，如人为因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素等等，其中 是最大的干扰因素。2.工程项目进度控制方法主要是 、 和 。第八章 工程项目成本控制1.成本控制必须加强对 和 的处理，这是防止成本超支最好的战略。2.限额设计的控制对象是影响工程设计 的项目。3.项目部的各职能部门、施工队和班组对自己承担的成本责任进行 ，这是最直接、最有效的项目成本控制。4.实践证明，以施工项目结构分解CWBS中的 、 作为施工任务单，并将其中的计划资源量作为限额领料量的依据，是最合适的。第九章 工程项目质量控制1.广义质量是除产品和服务质量外，还包括 和 。2.工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、 和 。3.在工程项目的建设过程中，对工程项目的质量控制包括三个方面：即 、 和 。4.设计质量控制的主要方法是 。5.设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向 和 做出详细的说明。6.设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得 同意并且办理书面变更手续。7.施工承包企业按照其承包工程能力，划分为 、 和 三个序列。8.基槽开挖质量验收主要涉及 的检查确认； 的检查确认；开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认。9.施工现场质量管理检查记录应由 填写， 进行检查，并做出检查结论。二、简答题第一章1.简述项目管理的含义及基本要点。2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的不同点。3.简述工程项目建设程序的含义及我国大中型项目建设过程的阶段划分与主要工作。第二章1.简述工程项目策划的含义。2.请阐述项目社会评价的内容。第三章1.简述中国特色的建设工程项目管理基本框架的主要内容。2.简述工程项目承发包的含义及基本模式。3.简述工程项目总承包中的设计建造总承包模式的基本出发点及优点。第四章1.简述确定管理跨度的最基本原则及应考虑的影响因素。2.项目组织结构形式按组织的结构分类，有哪几种形式？按项目组织与企业组织联系方式分类，有哪几种形式？第五章1.按项目管理的知识领域划分，项目计划的内容有哪些？2.简述进度计划的含义及编制步骤第六章1.简述项目目标控制的依据及过程。第七章1.简述常见的实际进度与计划进度的比较方法。第八章1.简述成本控制与质量、进度控制的主要差别。2.简述工程项目质量控制的原则。3.简述施工过程质量控制的主要手段。第十章1.简述承包商索赔要求成立必须同时具备的四个条件。三、论述题或计算题或案例题第四章1.论述项目经理的职责和权力。第五章1.阐述工程项目成本计划模型的概念、作用及绘制步骤。第七章1.某工程项目进度计划如下图所示（时间：周）。该计划执行到第10周末检查实际进度，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行2周，工作G和工作H 均已进