王泽仁管理者的角色转换.doc

管理者的角色转换【课程前言】 我们每个人一生都在扮演着不同的角色，有家庭角色，有社会角色，甚至包含宇宙角色。具体在职场上，则表现为从普通员工、基层干部、中层管理者到高层领导者的晋升通道，而在人生角色客体变换的过程中，多表现为跳跃性；但作为角色变换承载主体的我们，却大多是渐进式的。这期间出现的时间落差就会带来一系列的角色认知、角色定位、角色冲突、角色分裂、角色矛盾的问题。 人生最大的痛苦就是撕裂的痛苦，在职场上最大的撕裂表现就是：德薄而高其位，才疏而揽其职。这种痛苦既给自己带来伤害，也给团队带来灾难，更给企业带来损失。 古语言：不在其位，不谋其政。且言：素其位而行，不愿乎其外。又曰：尸位素餐。等等都在正反各个角度阐述了管理者位、权、责的关系。本课程将综合运用中国圣贤文化、心理学、哲学、管理学等智慧，并结合个人管理经验，力求与广大学员达到心灵的共鸣，全方位的审视作为一个管理者所应具备的综合素养和管理技能！【课程对象】 企业中层管理者以及想成为管理者的人士【课程时间】 1天【课程大纲】一、管理者的角色认知 1、什么是角色 2、角色理解的重要性 3、从“管理客体”变为“管理主体” 4、从“小”便为“大” 5、从“我”变为“我们”二、角色转换中的问题与困难 1、角色惯性 2、“自我”与“无我”的冲突 3、责任与压力 4、把自己混为一般员工、或高高在上脱离群众 5、关心业务与技术重于关心管理 6、言行与职位不符 7、“职场消防员”与“职场导师”三、管理者的角色定位 1、好的管理者应该是什么样的？ 2、管理者的品格u 聪明睿智临u 宽裕温柔容u 发强刚毅执u 齐庄中正敬u 文理密察别 3、管理者的行为规范u 简在帝心，允执其中u 虚怀若谷，谦以下人u 从谏如流，广开言路u 赏罚分明，举贤任能u 正己化人，言行合一u 同体大悲，与民同乐 4、管理者需要做好的九件事情u 修身u 亲亲u 尊贤u 敬大臣u 体群臣u 子庶民u 来百工u 柔远人u 怀诸侯四、管理者的关键管理能力 1、影响力 2、领导力 3、沟通力 4、执行力 5、人才鉴别力u 人物志中的人才观u 孔孟的人才观u 老庄的人才观u 法家的人才观u 墨家的人才观u 人才之六正、六邪u 推荐书籍：人物志、冰鉴五、一流管理者构建一流企业 1、三公：公平、公正、公开 2、三民：民有、民享、民治 3、三责任：保民、养民、教民 4、三精神：奉献精神、合作精神、主人翁精神【课堂建议】1、 不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机2、 所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业3、 课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者王泽仁老师 美丽心态塑造讲师 . 职业素养培育讲师 沟通技巧提升讲师 国学心灵辅导讲师 . 传统文化弘扬讲师 幸福人生教育讲师时代光华高级培训师幸福人生公益讲座发起人清华大学总裁班、北京大学培训班特邀讲师北京华艺天鑫国际文化发展有限公司策划顾问目前已出品微电影4部、公益电影1部、院线电影2部北京灵动创易科技有限公司合伙人扎根三里屯商务娱乐区，主营苹果电子产品、咖啡主题文化、广告营销活动策划、沙龙论坛活动北京三目启智管理顾问有限公司原合伙人盈创智业（北京）管理顾问有限公司原创业合伙人中华讲师网300强讲师中国人力资源开发研究会中国注册企业培训师卓鼎教育集团内部培训顾问北京华夏智业管理咨询有限公司咨询顾问团顾问 23岁矢志创业，创建过三家公司，涵盖培训咨询、娱乐传媒、文化科技创意等行业 27岁开始从事讲师和顾问工作，将自身创业经验与传统文化、心理学与企业管理有机结合，全国巡讲上百场 28岁在北京发起幸福人生公益讲座，已为上千人传递了幸福人生的福音 29岁开始在大学任教，主讲素质教育【培训特色】 王泽仁老师用自己丰富的人生经历、曲折的心灵成长轨迹、结合自己多年企业管理经验，以及多年圣贤文化营养的熏陶，每次授课都是心与心的与广大学员分享交流，在心灵上和学员们达成了高度共鸣。每次授课后，学员不仅反响热烈，且主动私下咨询各种人生、家庭、工作等问题；拥有一批忠实的听众。王泽仁老师尤其擅长从古圣先贤的文化中发掘出个人心灵成长轨迹中的问题、矛盾、变异、需求、提升等等一系列症状；从根源上为学员塑造美好积极的心态、提升人际关系沟通的能力、构建理性的自我管理、创造幸福的人生，以及为学员们的家庭和谐，企业快乐保驾护航！【授课风格】1、多年来亲身案例分享，真实震撼2、一针见血，入木三分，感化学员3、幽默而富有哲理，活泼而不失严谨4、国学、心理学、企业管理学完美结合5、学以致用，改变从“心”开始，心动必化为行动【核心课程】心态美丽心态职场幸福之道心态压力与情绪管理沟通高效沟通的心灵密码沟通沟通与销售技巧销售如何成为一名卓越的销售精英管理高效时间管理管理五力执行模式管理员工职业生涯规划管理高效能人士的7个习惯管理管理者的角色转换新生代新生代员工管理新生代新生代员工自我管理职业化弟子规与职业化塑造职业化打造高绩效的职业化队伍幸福课程幸福人生系列课堂【部分客户】中国海油、中国移动、中国联通、神州数码、中国南航、苏泊尔集团、国美电器、宝硕股份；北京农商银行、华夏银行、光大银行、厦门银行、中国农业银行、深圳发展银行、平安财产保险；北京国际信托有限公司、北京现代汽车、北汽福田汽车、上海大众汽车、东风汽车、五菱汽车、郑州日产汽车、中国进口汽车贸易有限公司；同仁堂、北京市医药集中采购服务中心、福瑞制药、天力士医药、海南诺尔康药业、河北奥星制药、山西亚宝医药、诸诚市浩天药业、沈阳卓越和发医药；燕京啤酒、好利来食品、威海威东日综合食品、沈阳可可琳纳食品、伊利液态奶、世联一和（中国）食品、胜利饭店、北京西贝餐饮；河北钢铁集团、永济新时速电机电器公司、北京华德液压工业集团、本溪钢铁商贸有限公司；亚通地产、无锡市大众房