确保跟踪工程造价咨询.doc

质量控制措施和方式我公司加强咨询业务质量控制制度的贯彻落实，建立质量控制体系和措施，要求每个项目负责人、技术负责人、造价工程师在三级复核的过程中，严把质量关，把业务质量的监督贯穿于每一项执业活动的全过程。从咨询业务的承接、工作计划的制定、咨询工作的实施、重大疑难问题的请示，咨询成果文件的编写、内部复核和最后定稿整个过程中跟踪监督，同时有专门的技术小组，对重大、疑难问题提供技术上帮助，力求达到招标人的质量要求。我方承诺，对招标人抽样检查复审或另行委托进行的复审，其复审误差率确保在3%以内，超过此比例的将相应扣减审计费用，直至终止合同。一、质量控制体系及措施1、质量控制体系图项目负责人技术负责人造价部（三） 造 价 工 程 师造价部（一） 造 价 工 程 师造价部（二） 造 价 工 程 师2、质量控制结构体系我公司实行项目负责人、技术负责人、造价工程师三级质量负责制度，严格从咨询程序、质量、工作纪律、咨询结果等全方位把关检查，层层落实。认真执行我公司“工程造价咨询业务操作规范”，坚决杜绝施工单位的吃请，严禁与施工单位单独接触，真诚接受建设单位及委托方的监督。以保证工程项目结果真实客观，合法有效。贯彻以“增强服务意识，提高服务水平；以工程造价咨询质量目标为中心，视工程造价咨询质量为生命；坚持独立、客观、公正原则，严格工程造价质量控制；努力完善高质量服务，为委托方提供满意的服务产品”为理念的工程造价服务体系。为此我公司制定以下各业务操作人员的质量职责：（1）项目负责人 对承揽的单位工程造价咨询业务质量负责，审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；依据工程项目实际情况，细化分解工程项目，根据本公司人员专业知识及技能的特点指定不同专业的资深造价工程师担任项目经理及技术负责人，协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系。编制项目质量体系文件并传达到位，把各项目经理反映的情况及过程中出现的问题加以汇总，及时与业主和委托方沟通。代表本公司出席工作联系会，提交工作小结，听取业主、委托方、承建单位关于咨询业务提出的意见并负责解释。及时传达会议精神到各项目经理乃至全体项目参与人员。（2）技术负责人全面负责所担任分项或专业工程项目的技术管理工作，确保质量达到预期目标。负责编制项目计划、工程项目造价方案，贯彻执行国家及建设主管部门的法规文件、造价行业主管部门的造价文件及公司质量体系文件。负责工程造价技术成果文件的汇总、并对工程造价结果的准确性、真实性、客观性负责，对工程造价工作的技术方面积极与委托方及建设方沟通，解释项目实施过程中的争执部分，向项目承建方解释定额套用及现行有效的国家、地方政府及造价管理部门的法规及文件精神。 （3）各造价部造价工程师对工程项目造价质量负直接责任。熟悉图纸，参加竣工项目各分部工程量的计算，编制工程预算书，核对定额子目，确定各种费用的取舍，对隐蔽工程项目进行核实，必要情况下向项目经理及技术负责人汇报，提前召开工作联系会，对有异议的签证、工程量变更、材料单价与造价部门发布的信息价差异较大的重大问题与建设单位、监理单位沟通确认。贯彻执行国家及省市部门有关工程造价的文件规定。负责对套用定额不正确的按要求具体处置并做好记录3、质量控制组织措施我公司造价从业人员多为高校专业毕业生及有从事多年造价管理具有丰富实践经验造价工程师或造价员，公司从业人员上岗前，都必须通过严格培训并考试符合要求。每年年初，公司举行一次技术和操作规范培训交流会，确保公司员工对新的政策法规、建筑行业的文件及省市造价协会的相关规定有一个深刻的认识，熟悉工程造价审核操作规程，质量监管部负责将政府及建设部门新的法规文件精神准确传达到位。通过员工间的经验交流，进一步完善公司的服务体系，使服务从业人员的服务水平不断提高。 4、质量控制技术措施根据前期项目工程组拟定的人力资源配备计划，项目部的技术力量根据以下技术措施保证工程造价咨询业务的技术要求：（1）施工合同有关结算的条款计价依据。包括：工程计价类别；执行的概预算定额及费用定额；执行的人工、材料、机械设备政策性调整文件等；材料、设备计价方法及采购、运输、保管的责任；工程量清单。合同单价的组成。包括：工程量清单及其单价组成、直接费、其他直接费、有关文件规定的调价、间接费、现场经费以及利润、税金、主要材料、设备需用数量等，取定的标准是否正确。相关费用的计取。包括：人工、材料、机械台班的市场价格，措施费（赶工措施费、施工技术措施费）、现场因素费用、不可预见费（特殊情况），是否符合现行规定等方面。按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同开口或有漏洞，应请建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。合同中的关于计算赶工措施费、提前竣工奖励、工期拖延扣款等的约定。（2）竣工图的真实性竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算。因此，必须进行现场勘察，保证竣工图与实际完成工程量相符。对于隐蔽工程，应该对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。（3）变更签证施工变更必须由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审核同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。（4） 设备、材料的预算价格设备、材料的预算价格是否符合工程所在地的真实价格及价格水平。若是采用市场价，要核实其真实性、可靠性；若是采用有关部门公布的信息价，要注意信息价的时间、地点是否符合要求，是否按规定调整。设备、材料的原价确定方法是否正确。设备的运杂费率及其运杂费的计算是否正确，材料预算价格的各项费用的计算是否符合规定、正确。（5） 单价套用是否正确结算单价应按合同约定或投标规定的计价定额与计价原则执行。预算中所列各分项工程预算单价是否与现行预算定额的预算单价相符，其名称、规格、计量单位和所包括的工程内容是否与单位估价表一致。关注预算定额中已包括的项目，是否又另列而进行重复计算。换算的单价：首先要关注换算的分项工程是否为定额中允许换算的，其次换算是否正确。补充定额和单位估价表的编制是否符合编制原则，单位估价表计算是否正确。（6） 注意各项费用计取建安工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价格调整计算是否符合要求，再核实特殊费用和计算程序。要注意各项费用的计取基数，如安装工程间接费等是以人工费为基数，这个人工费是定额人工费调整部分之合。其他直接费和现场经费及间接费的计取基础是否符合现行规定，有无不能作为计费基础的费用，列入计费的基础。预算外调增的材料差价是否计取了间接费，直接费或人工费增减后，有关费用是否相应作了调整。费率标准与工程性质、承包方式、施工企业级别和工程类别是否相符，计取基础是否符合规定。计划利润和税金应注意计取基础和费率是否符合规定。有无巧立名目，乱计费用、乱摊费用现象。（7）防止各种计算误差工程竣工结算子目多、篇幅大，往往有计算误差，应认真核算，防止因计算误差多计或少算。特别是“小数点”的位置。对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更、工程签证的手续复合性及实际竣工项目善的一致性进行审核，确保计算无误、计价正确、浓度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全。二、项目保障措施（一）组织措施为保证咨询成果文件的质量，所有咨询成果文件在签发前应经过审核程序，成果文件涉及计量或计算工作的，还应在审核前实施校核程序。校核人员和审核人员一定要履行自己的职责，认真把好校核和审核这两道关。校核人员和审核人员的职责如下：（1）校核人员：熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及订价方式是否正确；校核咨询业务中的数据引用、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签暑并提交审核。（2）咨询人员：咨询人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；编制人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改后进行复核，复核后方可签署。记录、收集、汇总和整理项目审核过程中所需要的各种资料及实际数据。熟悉图纸、领会设计意图、掌握工程造价审核要点。对竣工图与实际施工情况认真检查、正确核定、严格把关、及时上报，必要时有权提出实地实际测量尺寸。抽查隐蔽工程记录，对于隐蔽工程做法与实际不符的地方向项目小组负责人及时汇报并做好记录，必要时采用摄录设备进行现场取证。参加隐蔽工程验收并签字，参加分项工程工程量计算并与施工单位造价人员核对，要求施工单位造价人员在结算书工程量表上签字确认。负责分部工程造价质量要求，参加单位工程造价的汇总质量评定。参加工程造价审核质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。每份咨询成果文件夹的编制、校核、审核人员须由不同人员担任。（二）工期保证措施期限就是时间，效率即为效益。确保工期目标的实现，就意味着使用户尽快取得投资效益和社会效益。因此尽管时间紧、任务重，我公司也要做到好中求快，采取相应的组织措施、技术措施、人员设备等资源措施，我方承诺：工程量清单及控制价编制、核对时间符合招标人委托时间，根据工程投资规模一般在15天25天内完成；在收到完整工程竣工结算资料三个月内完成一审工程结算审计工作，以满足委托方的时间要求。1为保证该工程能按期保质地完成，我公司在人力、财力、物力、设备上加大投入力度予以保证，为工程大干快上开绿灯。2强化工程项目审核管理，实行项目经理负责制，项目经理对工程造价咨询全过程负责，统一组织。3建立风险机制，项目部全体人员实行审核工期负责制，并分解到各个阶段，充分调动全体工程造价人员的主观能动性，把审核进度、审核质量与奖金挂钩。4积极同委托单位、建设单位、监理、设计单位密切合作，及时解决过程中协调配合及其存在影响咨询工作进度的实际问题。5.加强工程造价技术人员的管理，保证充足的工程造价技术人员满足工程造价咨询业务需要。妥善安排工作人员节假日的轮休，必要时取消节假日加班工作，并随工程审核进度的变化采取相应措施调配人员。6加强项目所需车辆、设备、工程软件的管理工作。以保证在任何情况下本项目工作的正常运转，决不能因此原因而影响工程进度。7搞好造价人员的福利待遇，保障一线造价人员的奖金福利，做好后勤工作。8及时做好技术资料交底工作。使全体项目人员做到人人心中有数，从而保证工程造价咨询业务的进展顺利。9 质量监管部门做好咨询业务的后期成果文件的整理，审查工程造价成果文件的行文。综合部负责及时对工程造价咨询成果文件复印装订。（三）、项目保密措施所有参与项目造价咨询的业务人员在履行合同期间，对在全过程审计业务过程中知悉的商业秘密或委托方要求保密的事项严格保密，严格遵守本公司制定的“关于从业人员业务保密细则”的相关文件规定，对在工程造价咨询业务中接触的文件资料及设计成果文件，仅能在本项目内业务操作人员间交流，以及设立专一的项目办公室存放项目资料，所有资料不得外借，资料必要的复印要经过项目负责人的允许并备案，全力响应委托方的保密要求。（四）、纪律措施在投标过程中，我公司完全响应招标人提出的纪律要求，不搞请客、送礼等一些不正之风。三、人员保证措施1咨询业务人员配置（）咨询单位技术总负责人咨询单位设立独立的技术管理部门和技术总负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责及业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。职责如下：审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。（2）咨询业务专业人员参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人（造价工程师担任）、专业造价工程师、造价员3个层次，各自的职责如下：（3）项目负责人负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；根据咨询实施方案，有权对各专业咨询工作进行高速或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；综合编写咨询成果文件的总说明、总目录、审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。（4）专业造价工程师负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工作；在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案，核查咨询使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；组织编制本专业咨询业务成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。（5）造价员依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校审后，负责按校审意见修改；完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。2人员及设备软件保证措施（1）成立“基建项目审核”项目部，本公司主管工程造价副总经理任项目负责人，负责对贵单位基建项目的全过程服务，公司技术负责人任项目复核专员。（2）根据需要项目部下设项目咨询小组，每个小组3-4人，小组负责人由从事多年工程造价业务经验丰富的资深注册造价工程师担任，配备造价员从事辅助工作。（3）工程项目咨询期间根据委托人要求及工作情况可随时增派人员，以确保在规定时间内圆满高质量完成项目审核工作。四、建立与委托方的沟通渠道在业务咨询过程中，随时与建设单位进行沟通、磋商，遇到重大问题向相关部门请示汇报，及时解决项目中出现的各种疑难问题。我公司是省内知名的一家工程咨询公司，在以往的合作中赢得很好的信誉，具有严谨的工作作风，良好的职业道德，优秀的从业人员。我公司承诺：严格按业务咨询程序，独立、客观、公正科学地进行，保证咨询结果的真实性、合法性。 服务计划及服务承诺服务计划一、编制工程量清单及招标控制价方案(一)、项目准备阶段 1、签订咨询合同： 签订统一格式的咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等2、制定项目造价咨询方案根据项目工程组拟定的人力资源配备计划，组建“项目部”，任命项目负责人。项目部负责人首要的任务是研究、贯彻咨询合同。项目部的技术力量（包括数量和质量）配备不低于合同约定的标准。项目负责人主持编写项目咨询实施方案，方案中包括：咨询业务概况、咨询业务要求 、咨询依据、造价咨询标准、造价咨询方式、专业分工、操作人员配置等。 3、配置项目造价咨询操作人员根据委托方要求，配备专业技能高，认真负责，编制工程量清单熟练的的注册造价工程师负责该项目。确定工程造价人员是必须考虑以下条件：编制人员要有良好的职业道德,要站在客观公正的立场上兼顾建设单位和施工单位双方的利益,严格依据设计图纸和资料,现行的定额和有关文件以及国家制定的建筑工程技术规程和规范进行编制,避免人为地提高或压低工程量,以保证清单的客观公正性。由于编制实物量是一项技术性专业性都很强的工作,它要求编制人员基本功扎实,知识面广。不但要有较强的预算业务知识,而且,应当具备一定的工程设计知识,施工经验,以及建筑材料与设备、建筑机械、施工技术等综合性的建筑科学知识,这样才能对工程有一个全面了解,形成整体概念做到工程量计算不重不漏。在编制过程中有时由于设计图纸深度不够或其它原因,对工程要求用材标准及设备定型等内容交待不够清楚,应及时向设计单位反映，综合运用建筑科学知识向设计单位提出建议,补足现行定额没有的相应项目,确保清单内容全面符合实际,科学合理。具体人员安排如下：吴桂兰 项目经理戴西陵 技术负责人及安装郑海涛 土 建王 俊 土 建许凤勤 土 建孙慧勇 安 装陈 敏 土 建 4、准备资料在编制预算之前，要准备好施工图纸、施工方案或施工组织设计，图纸会审记录、工程预算定额、施工管理费和其他费用定额、材料、设备价格表、各种标准 、标准图册、相关法律法规文件和有关技术经济资料等编制施工图预算所需的资料。（二）、项目实施阶段 1、熟悉施工图纸，了解施工现场 施工图纸是编制预算的工作对象，也是基本依据。预算人员首先要认真阅读和熟悉施工图纸、将建筑施工图，结构施工图，给排水、暖通、电气等各种专业施工图相互对照，认真核对图纸是否齐全，相互间是否有矛盾和错误，各分部尺寸之和是否等于总尺寸，各种构件的竖向位置是否与标高相符等。还要熟悉有关标准图，构、配件图集，设计变更和设计说明等，通过阅读和熟悉图纸，对拟编预算的工程建筑、结构、材料应用和设计意图有一个总体的概念 2、计算工程量工程量的计算，是编制预算的基础和重要内容，也是预算编制过程中最为繁杂，而又十分细致的工作。所谓工程量是指以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体分项工程的数量。工作量计算的步骤如下：（1） 根据工程内容和定额项目，列出计算工程量的分部分项工程。（2） 列出计算式。预算项目确定后，就可根据施工图纸所示的部位、尺寸和数量，按照一定的顺序，列出工程量计算式，并列出工程量计算表。（3） 进行计算。计算式全部列出后，就可以按照顺序逐式进行计算，并核对检查无误后把计算结果填人计算表内。（4） 对计算结果的计量单位进行调整，使之与定额中相应的分部分项工程的计量单位保持一致。 3、认真进行全面复核,确保清单内容符合实际科学合理。 清单准确与否,关系到工程投资的控制。此清单编制完成后认真进行全面复核。可采用如下方法:（1）、技术经济指标复核法。将编制好的清单进行套定额计价从工程造价指标,主要材料消耗量指标,主要工程量指标等方面与同类建筑工程进行比较分析。在复核时,或要选择与此工程具有相同或相似结构类型、建筑形式、装修标准、层数等的以往工程,将上述几种技术经济指标逐一比较,如果出入不大,可判定清单基本正确,如果出人较大则肯定其中必有问题。那就按图纸在各分部中查找原因。用技术经济指标可从宏观上判断清单是否大致准确。（2）、利用相关工程量之间的关系复核,如:外墙装饰面积=外墙面积-外墙门窗面积;内墙装饰面积=外墙面积+内墙面积2-(外门窗十内闪窗面积2);地面面积+楼地面面积=天棚面积;平屋面面积=建筑面积偶数。（3）.仔细阅读建筑说明,结构说明及各节点详图从中可以发现一些疏忽和遗漏的项目,及时补足。核对清单定额子目名称是否与设计相同,表达是否明确清楚,有无错漏项。 4、根据市场行情，进行组价。 工程量清单编制完成后，接下来根据清单内容组价又是一个重要环节，直接关系到工程的投资金额。根据现行的定额，对工程量清单中的每项内容进行组价，做到不多项也不少项。此外，根据招标文件或委托方的要求，确定措施费中计取项目。对于新型材料和新工艺，进行市场调查，确定其价格。组价完成后，进行全面复查，先由编制人自己复查，复查无误后，再由项目负责人进行检查。 5、编制说明、填写封面复查后交委托方： 编制说明是编制方向审核方交代编制的依据，可以逐条分述。主要 应写明预算所包括的工程内容范围，不包括哪些内容，依据的图纸号，承包企业的等级和承包方式，有关部门现行的调价文件号，套用单价需要补充说明的问题及其他需说明的问题。复查结束后，将成果交给委托方。(三)、项目结束阶段工程项目造价咨询结束，造价咨询人员应及时指定专人收集整理相关资料，按本单位档案管理制度的规定，建立造价咨询档案，装订成册，交本单位档案管理员保管。(四)、建立三级复核的控制方式。根据工程造价咨询特点，不断完善制度和流程，严格执行“三级”复核，确保造价咨询质量，降低风险。出具造价咨询成果文件时建立严格的岗位责任制，明确造价员的职责，建立初、复核制度并严格执行，决不能流于形式，严禁出现复核人员只签字不复核、不负责的现象，复核人员把发现问题以书面形式交于编制人员，咨询报告应由专职技术负责人签发，这样，层层把关不仅能最大限度地降低误差，保证咨询报告的正确性和权威性，(五)、建立与委托方的信息反馈1、咨询服务回访由项目负责人有关人员进行，回访对象主要是咨询业务的委托方，必要时也可包括使用咨询成果资料的项目相关参与单位。回访前由相关专业造价工程师拟订回访提纲；回访中真实记录咨询成果及咨询服务工作产生的成效及存在问题，并接受委托方对服务质量的评价意见；回访工作后由项目负责人组织专业造价工程师编写回访记录，报技术总负责人审阅后留存归档。 2、咨询服务总结应在完成回访活动的基础上进行。总结应全面归纳分析咨询服务的优缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法，并形成总结报告总负责人审阅。 3、技术总负责人应了解和掌握本单位的咨询技术特点，在咨询服务回访与总结的基础上归纳出共性问题，采取相应解决措施，并制订出针对性的业务培训与业务建设计划，使咨询业务质量、水平和成效不断提高。二、竣工结算审核方案(一)、项目准备阶段 1、签订咨询合同： 签订统一格式的咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等2、制定项目造价咨询方案根据项目工程组拟定的人力资源配备计划，组建“项目部”，任命项目负责人。项目部负责人首要的任务是研究、贯彻咨询合同。项目部的技术力量（包括数量和质量）配备不低于合同约定的标准。项目负责人主持编写项目咨询实施方案，方案中包括：咨询业务概况、咨询业务要求 、咨询依据、造价咨询标准、造价咨询方式、专业分工、操作人员配置等。 3、配置项目造价咨询操作人员根据委托方要求，配备专业技能高，认真负责，编制工程量清单熟练的的注册造价工程师负责该项目。确定工程造价人员是必须考虑以下条件：编制人员要有良好的职业道德,要站在客观公正的立场上兼顾建设单位和施工单位双方的利益,严格依据设计图纸和资料,现行的定额和有关文件以及国家制定的建筑工程技术规程和规范进行编制,避免人为地提高或压低工程量,以保证清单的客观公正性。由于编制实物量是一项技术性专业性都很强的工作,它要求编制人员基本功扎实,知识面广。不但要有较强的预算业务知识,而且,应当具备一定的工程设计知识,施工经验,以及建筑材料与设备、建筑机械、施工技术等综合性的建筑科学知识,这样才能对工程有一个全面了解,形成整体概念做到工程量计算不重不漏。在编制过程中有时由于设计图纸深度不够或其它原因,对工程要求用材标准及设备定型等内容交待不够清楚,应及时向设计单位反映，综合运用建筑科学知识向设计单位提出建议,补足现行定额没有的相应项目,确保清单内容全面符合实际,科学合理。具体人员安排如下：吴桂兰 项目经理戴西陵 技术负责人及安装王 俊 土 建许凤勤 土 建孙慧勇 安 装陈 敏 土 建 杜成云 土 建 4、准备资料在编制结算算之前，要准备好施工图纸、施工方案或施工组织设计，图纸会审记录、工程预算定额、施工管理费和其他费用定额、材料、设备价格表、各种标准 、标准图册、相关法律法规文件和有关技术经济资料等编制施工图预算所需的资料。(二)项目实施阶段1、现场勘查 工程造价审核中踏勘现场、调查是非常重要、必不可少的一个环节。并且在一个项目审核中审核人员也许需要多次踏勘现场、调查。经过组织熟悉图纸等相关资料，深入施工现场，观察测量，查看实物与图纸是否相符，做好现场勘察记录。2、审核实施审核资料最直接源于委托方提供的资料，对这些资料应进行认真的分析，这是我们进行审核的重要依据，可按合同、协议、洽商、工程概预算、订货合同、工程签证、工程变更、竣工验收资料、工程结算资料等进行分类整理，并将各类资料按一定顺序进行排序，对经整理后的各类资料按一定顺序进行排序，对经整理后的各类资料认真阅读、仔细分析。通过资料分析并结合工程实际情况我们可看出工程项目大致可分为以下3种情况：a 项目资料完整，当事人双方争议集中在部分项目、工程量及材料价格等方面，此类审核为可直接进行的审核项目，一般采用概预算法。b资料欠缺，但工程事实存在且没有改变或覆盖，我们可通过现场实测实量做补充认定，此类审核可为间接进行的审核项目。c项目资料不太完整，且工程事实已经改变或覆盖，如土方工程、基础工程大多有此情况。此类审核难度较大，需要经验丰富的审核人员，并需委托方协助及当事人双方配合，此类审核为需要创造条件方可进行的审核项目。审核资料需要验证和补充的，进行资料收集时审核人员必须和当事人双方接触，也必须到现场调查核实有关数据，所有这些过程都必须要求在委托人的组织下进行，这样可使委托人了解资料的取得过程，增强了取证过程的合法性、严肃性和权威性。审核中采用有关资料时，审核人员除遵循实施求是原则外，还应本着既要公平合理又要切实可行，尽最大可能再现和反映工程事实。对当事人双方确认的资料若无重大原则性错误，可采用原有资料；当事人双方有争议的资料，应采用合法有效的书面资料，若无合法有效的书面资料，应组织当事人双方指正后，采用较为可信的资料；对于无法落实的资料，可根据专业常识和专业惯例进行处理，一般采用分析法。 3、对项目承建单位提供的造价成果文件进行校核 项目竣工结算应严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更、工程签证的手续齐全性及与实际竣工项目状况的一致性进行审核，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全。按竣工项目实际情况实事求是地 进行汇总、分析，确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。咨询成果文件应符合并达到国家及相关政府主管部门的现行规定与要求。 4、审核结果的意见征求及签认 对工程造价审核结果进行意见征求是十分重要的