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文化力量与文化落地关于企业文化与基业长青摘要：本文主要是摘录了一些企业文化和基业长青方面的文字和案例，对于这些文字和案例，让我发自内心的拜倒。我仅加入了自己的一点点整理和评论，但相较这些熠熠生辉的文字和案例，我的任何评论都显苍白和多余。引言：惠普HP创始人戴维帕卡德说：“回顾一生的辛劳，我最自豪的，是创建了一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自豪的是，留下了一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”什么样的事业，足以让参与这份事业的所有维信诺人，在回顾一生辛劳的时候，感到足慰平生的幸福和自豪呢？、 文化的力量他们不仅仅是企业家，他们同时是哲学家，他们更是文化的传承者和创新者有一位企业家一生中亲手创办了两个世界500强企业，岁高龄受日本首相鸠山由纪夫的重托，去拯救濒临破产的日航公司。入主日航一年，就实现日航扭亏为盈，人心凝聚。他创办的“京都赏”成为“东方诺贝尔奖”，他创办的传播他的哲学思想和经营理念的“盛和孰”已经开到了全球多个国家，他的书活法发行全球，一版再版。他就是稻盛和夫，是什么在支撑这样的事功，究其原因是“敬天爱人”的哲学思想。稻盛和夫一生以他的同乡日本明治维新三杰西乡隆盛稻盛视为是人生楷模，而他的“敬天爱人”的思想就来源于西乡隆盛。稻盛和夫至今将日本明治维新三杰西乡隆盛的南洲翁遗训置于案头时时翻阅，他从西乡隆盛的事迹与哲学中得到了巨大的能量，而西乡隆盛即便是流放荒岛时也将王阳明的书籍带在身边，可知稻盛和夫“敬天爱人”的哲学渊薮是王阳明，可见阳明先生的影响力，可见哲学的力量（蒋介石一生崇拜王阳明，他把他别墅所在的山干脆改名为阳明山，足见一班）。而稻盛和夫将这种一脉相承的哲学从政治实践推到工商实践，继而通过盛和孰向向全世界的经营者推广，某种程度上说继承发展并进一步推广了这套一脉相承的哲学。另一案例是松下幸之助，松下幸之助曾说松下公司只是在培养人的同时顺便制造一些电器，这种认识缔造了松下的辉煌。而松下的另一手笔便是松下政经塾，前段时间关注了日本民族党代表的选举过程，最终野田佳彦胜选并自然成为日本新一届首相。而参选的五人中有两人是松下政经塾的塾生，除野田外，另一位是菅直人政府的日本前外长前元诚司。松下政经塾的塾生相互间高度认同，成为改造日本的一股不可小觑的政经力量。松下政经塾的立意、培养方式和塾堂教义都很有借鉴意义。松下幸之助事功之中发育的哲学思想，哺育了一代代日本政经要人。而松下的很多思想来源于中国传统思想。再一例，三十多岁弃日本财政部副部长不做进入工商界的，被称为日本近代之父的“涩泽荣一”，其实他最大的贡献是那本论语与算盘和那个“士魂商才”的提法，让深受东方“贱商”文化浸染的精英们，找到了从商的文化支撑。启示：真正支撑事功的是那套人生哲学，那种文化。而真正能够传世的不是那点事功，而是那熠熠生辉的哲学和文化。、企业文化如何落地一位工作在宝洁的清华毕业生如此描述宝洁的企业文化工作机制绝大数企业都是匆匆过客，但确有一些企业达到了基业长青。美国的宝洁就是其中的一家，中国的维信诺，会不会是将来的又一家。认识宝洁：始创于1837年的宝洁，是世界最大的日用消费品公司之一。每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球160多个国家和地区消费者发生着30亿次亲密接触。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。拥有10亿美元品牌23个。09年销售额超790亿美元，实现净利润134亿美元，每股收益4.26美元，同比增长17%。（摘自2009年年报）该企业品牌在世界品牌实验室编制的2006年度世界品牌500强排行榜中名列第3。 在巴伦周刊公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第3。在2010年度财富全球最大五百家公司排名中名列第六十六。宝洁中国：20年来，宝洁在中国一如既往的承诺做模范企业公民。截至2008年6月，宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过一亿五千万人民币。宝洁在全国28个省、自治区兴建了160所希望小学，是在华跨国公司中希望小学数目最多的公司。 问题：宝洁是怎样做到的？答案：第一，确立价值观。第二，让价值观得到真正的贯彻：一以贯之地嵌入到组织体系的每一个环节、每一个角落，体现到组织运营的每一个细节、每一个成员之中。宝洁的价值观：PVPPurpose,Value,Principle。Purpose:improve the live of the worlds consumers, now and for generations to come.改善天下消费者的生活，现在的和将要到来的（宝洁的价值观愿景描述一百多年来仅仅改动一句：加上了.,and the generation to come）。Value：Integrity,leadership,ownership,trust,passion for winning（正直，领导力，责任心，信任，生而为赢）。Principle：Respect,integrated interest,strategically focus,innovate,externallyfocused,valuemastery,seektobebest,Interdependency（尊重，利益合一，聚焦战略，创新，专注外界，认可所长，追求最好，相互依靠）。入职第一训：新员工入职培训的第一天就是人手一本PVP培训手册，听人讲解PVP，就像孩子一进幼儿园就被告知吃饭前要洗手一样。宝洁的PVP是如何得到贯彻的：管理做法举要1.Trust&Respect员工，帮助员工passion for winning & seek to be best一个宝洁员工的自述：加入宝洁后的第一个年终，我没有拿到最好的成长评估结果，只得到了中上（其实已经是非常出色的成绩了，仅仅不是第一）。我的上司，还有上司的上司二个人一起跟我座谈，公布我的评估成绩，分析我的优势和机会，跟我讨论我的成长计划。最后，这个美国人总监很挚诚地说：杨，我为你的出色骄傲，第一年的助理品牌经理能做到这个成绩的概率只有15%，而你做到了。按照咱们中国人从小上学的习惯，老师表扬了，咱们肯定要说：那我以后会更加努力，力争第一什么的。所以我就说了一句应景话：谢谢老大的帮助，我会好好努力的，明年力争第一！（ReallyappreciateyourhelpandIllfightforrating1nextyear!）。本来我琢磨着大家开开心心客客气气就好啦，哪里想到这个美国人说：你确定你真的要全力以赴的追求这个第一么？有什么计划（Rating1,areyouseriousgoingtofightfor1?Whatrenextsteps.）当时我有点傻眼，没想到会这样。赶紧胡诌了几个说我会更努力什么的。我以为这件事情就这样结束了。没想到第二周，公司来了几个人找到我：“请问你是杨？”，“是啊”，“你好，我们是公司的帮助员工发展团队，我叫。”.这下我彻底傻了：原来我的老板会非常认真地记录我的要求，非常仔细地分析了我的强项弱项，并且根据我距离一个“第一名的ABM”还有哪些需要增强的地方做了完整的分析，并且向公司申请专业的培训团队对我进行计划和资源配置。接下来的40分钟，这个团队对我进行诊断，帮我规划时间和公司的培训资源。同时把我的上司一同叫来，筹划什么项目帮助我发展相应的能力，平时需要对我进行何种专门培养。最后，让我最意想不到的事情发生了：这个团队居然给我了一张积分表，上面有所有相关能力项目的成长曲线，考核指标和数量化的测试数值。随即，这个团队又知会了我在各个部门的工作合作伙伴，根据他们与我合作的工作内容要求提供相应的帮助。从那天起，我就在诸多人的帮助和监督下，“被迫”比照着这条曲线，每两个月评估一次进展，修正培养计划，过了非常艰苦而充实的一年