韩国SK集团的战略管理.doc

韩国集团的战略管理SK集团是韩国第三大跨国企业，主要以能源化工、信息通信为两大支柱产业，旗下有两家公司进入全球五百强行列。目前， SK 及其附属机构在全球拥有 30,000 多名员工、 124 个办事处和子公司。世界五百强排名第70位，年销售收入808亿美元。集团自成立起，克服种种困难不断开发出新的产品，促进韩国纺织业的发展。同时生产了韩国第一批的醋酸纤维和聚酯纤维。其后不久，SK进军石油化学、炼油、石油开发领域。作为从石油到纤维的垂直系列化宏观计划的重要环节，于1973年成立了鲜京石油株式会社。进入1980年中期，SK集团把信息通讯业做为公司发展重点，以求水平方向扩展。SK集团在21世纪制定了新的经营战略，SK作为能源、化工和信息通信产业名副其实的领导者，引领了国家基干产业发展，在能源、化工和信息通信两大核心主力事业和作为支持此事业的基础产业，将以金融和物流、服务领域作为主力产业，强化此领域的力量。尤其成功开展包括IMT-2000事业的信息通信领域的新规事业，成为世界信息通信领域的强者，还将生命科学等新规事业培养成新的成长柱。 1999年SK开发出韩国新药一号钵复合抗癌制剂，显示出生命工学领域中SK的潜在力。通过美国的研究开发中心在当地正在临床试验中的抗抑郁症治疗剂，其成果及技术得到世界一流制药企业的认可。 对此，SK以SKMS和SUPEX追求法为代表的经营软件为基础，以企业价值的飞跃性增长作为目标，通过无形资产的价值提高，集中力量建立“创新型市场营销企业”。 为了此目标，SK把力量集中放在身边的3个课题。 首先，以建立“SK中国企业”开始，成长为东亚的Market Leader，实现Global Player。同时，积累研究开发能力等无形资产和积极发掘和培育新规风险投资，持续开发新规事业，不断提高企业价值。最后，从产品为主的事业转变成顾客为主的事业。从“跟随现有市场的企业”变成“创造市场的企业”。最终成为积极寻找顾客的需要，合理创造和提供顾客需要的价值，创造市场、创造市场的原则的Market Organizer。SK在中国事业发展的过程中，坚持遵守以下原则，即与中国经济共同繁荣发展。为达到与中国经济共同发展的目标，SK集团要坚持与中国互帮互助，携手共进。基于“取之于中国，用之于中国，由中国人参与经营管理”(By China, For China, Of China) 这一理念，SK提出了China Insider战略。可以看出，SK集团十分注重与众不同的海外当地化战略。SK集团计划，以长远的目光逐步积累信任，将第二、第三SK扎根于世界。SK集团的进军中国战略“ChinaInsider”最具代表性。 China Insider的含义不是指SK作为韩国企业在中国寻求发展，而是指SK要作为中国企业， 在给中国经济发展带来帮助的同时，与中国一起发展。在与很多在华跨国企业竞争的过程中，China Insider还表现另一层含义。那就是，SK是一家在中国有着顽强的生存能力和旺盛成长能力的企业。SK在中国事业禀承“ChinaInsider”理念，SK能源积极鼓励职员，进一步提高中文水平以及培养中国商务惯例相关知识。最近SK能源还引进全球化实习体制，聘用了多数中国人做实习员工。以此为契机，SK能源间接地掌握了在中国取得事业成功的条件和中国人眼中的中国文化等各类有关中国的商务经验。SK电讯正在运营“全球语言奖金”制度。即，为了提高英语以及汉语能力，各个小组或部门及个人制定学习目标和期限，并在达到所制定目标时给予奖金的制度。SKNetworks除了支付外语补习班费用外，还给员工单独开设了“中文深化课程”，使达到一定水平的员工可以接受高级汉语教育。 为了成为China Insider，SK认为应该实施以下几条战略： 即，“不盲目追求一时的胜败，要着眼于为中国事业全面的成功作出贡献”和“首先在中国境内为事业的发展奠定基础”。 为了成为China Insider，SK集团正在有计划地执行这些战略。同时SK正在加深对中国文化的了解，进一步感知中国文化的力量。SK集团致力于促进中韩两国交流，去年，为了加强中韩友好合作关系，SK作为韩国的民间企业及中国政府的合作伙伴，与中方共同举办了“感知中国-韩国行”活动。SK在中国积极地开展各种社会活动。同时，SK集团积极投资环保绿色项目，IT企业向绿色环保领域挺进的步伐正在提速。近日，SK集团公布其去年的“绿色销售”首次突破1万亿韩元大关，并计划今年向环保绿色项目投资1.5万亿韩元。此举表明SK集团的增长动力正从传统的能源、信息通信慢慢转向环保领域。随着集团主要成员公司积极调整业务结构，重心转向环保材料，绿色销售突破了1万亿韩元。这表明SK的绿色经营并不是单纯的热点话题，而是正在成为有可持续性业务成果做支撑的新增长动力。SK集团-与中国携手实现“全球梦”，2007年中国总理温家宝访问京畿道盆唐的SK电讯研究所时，与SK集团总裁崔泰源试作视频通话。SK集团为打进中国正施行“ChinaInsider”战略。SK集团总裁崔泰源嘴不离“全球经营”。他深切感到未来集团发展的新动力只有全球经营，因为SK集团的核心子公司SK能源和SK电讯光靠内需不能持续发展。崔泰源认为，包括两个公司在内的SK集团要寻求可持续发展之路，就得走向全球经营，并从中求活路。去年SK集团将组织结构转为全球经营体制也是出于上述考虑。崔泰源曾于去年初说：“要在全球经营中取得明显的成果，就得把组织、制度、程序、人员等统统换掉。”对于中国市场，SK集团也表示高度关注。针对中国越来越重视减少碳排放量，SK将低碳技术作为开发重点，正在进行降低煤炭转化为燃气过程中碳排放量的相关技术开发。在化工领域，作为在聚乙烯、聚丙烯、聚酯膜等专有材料方面具有世界领先专用技术和运营经验的企业，SK将抓住“十二五”期间中国鼓励开发城市燃气领域、新能源的机遇，积极与中国企业开展业务合作，为低碳经济提供更多支持。目前韩国SK集团将“中国”和“技术”作为该集团创造新经济增长动力的两个关键词，其核心内容包括：一是集中优势力量占领中国市场，并以中国为平台加速开拓新的海外市场；二是强化研发，面向全球市场开发新技术，生产全球化新产品。韩SK集团会长崔泰源近期曾多次表示，即使从集体生存战略层面考虑，也必须开拓中国市场。为此该集团计划于7月1日成立在中国的统一法人SK中国，统管中国境内13家子公司的90多个当地法人。SK中国将通过集中各子公司的人力、物力和资源，最大限度发挥集团的产业协调作用。 此外，SK集团还于今年初成立了“SK技术革新中心”(Technology Innovation Center) ，在韩国、中国、美国同时运营，旨在发掘具有引领国际市场的革新技术产品，并制定集团层面的研发战略。近年来，SK在中国的总体战略布局和企业经营理念上不断推陈出新，积极履行企业社会责任，在环境、教育和慈善公益事业方面做出了积极贡献。专家评价说，在全球经济进入谷底时，SK集团仍然在北京CBD地区斥巨资购买了一幢办公大楼，并将全球发展的部分总部职能搬到北京，显示了SK集团对中国市场强有力的信心以及与中国共同发展的决心。SK还与中国企业结成战略伙伴关系，携手共同拓展海外市场。SK为“中国人民的幸福而努力，与中国共同成长的”观点以及言行一致的公益慈善行为，合规守法的经营态度深得社会各界的首肯。2008年四川大地震后，在全球五百强跨国公司CEO中，SK集团会长是最先亲自访问灾区并提供捐助的企业领袖。此次调查报告的结果，充分证明韩国SK集团是在外资跨国公司中最受欢迎的韩国企业。目前，SK在中国的投资方向主要集中于移动通信、IT教育、能源化工和生命科学等四个产业领域。SK中国坚持本地化战略，在华的长期战略目标是：在中国营建一个与SK集团现在规模相同的SK中国集团。即指“在中国当地，将中国人作为顾客，由中国人经营”的世界一流企业，为中国经济发展做出积极贡献。 SK 集团的中国事业始于中韩建交之前。长期