薪酬考核制度范本

1 / 23 薪酬考核制度范本 一、 薪资构成部分说明 1. 薪资的构成： 1) 月度实发：。 2) 绩效考核：每月按照制度评选绩效，符合制度的发放奖金。 2. 【职务】：为艺术团组织架构中各级别的职务设置。 3. 【职别】：为各级别职务的职别等级， 1 级为最高级别。 4. 【基本工资】：为各岗位的基本工资，每月固定发放，不做相应的考核。 5. 【行政考核】：为各岗位的岗位职责考核部分，每月发放。 6. 【绩效奖励】：为各岗位的职 员的相关绩效测评奖励，按照月度进行发放。 7. 【职龄、工龄工资】：详细参考【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】； 8. 【晋级制度】：按【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】进行，评定时间由各 部门主管根据实事及时评定。 二、 薪资管理制度： 1. 新员工薪资制度： 2 / 23 1) 新员工入职试用期为 1月，试用期期间只发放【实习工资】。 2) 新员工试用期期间不发放补助奖励部分。 3) 新员工试用期间做绩效考核，发放 【绩效考核】奖励的部分。 2. 新员工转正制度：试用期满或提前转正期间考评【绩效考核】。 1) 绩效考核评分 70分以上的予以转正； 2) 绩效考核评分 60 3) 绩效考核评分 60分以下的取消试用，予以辞退。 3. 【职别】升级制度： 1) 行政部定期组织进行职别考核与测评，由主管及上级部门平均 1月考核一次，使 用【职别测评评议表】 2) 按【岗位晋级资格具体要求岗位晋级资格具体要求】进行。 4. 【行政考核】制度：使用【职别测评评议表】进行考核 1) 岗位职责的完成率，固定工作计划达成率，工作态度、能力，按达成比例考核发放； 5. 【绩效考核】制度： 1) 月度发放：根据月度目标达成率比例进行发放，3 / 23 达成目标 70%以下的扣除全部奖励； 2) 发放时间：即在规定的发放标准时间内，未达成业绩考核及奖励发放的时间要求，取 消此奖励不予发放。 7 员工考勤扣薪制度： 3) 员工迟到、早退一次扣罚 10元。当月迟到、早退每累计三次加罚 20元； 1 4) 员工年度请假累计 30日的，取消下年度评定主管的资格。 5) 主管年度请假累计 25 日的，扣除年度奖励的 30%作为处罚。 6) 经理年度请假累计 20 日的，扣除年度奖励的 40%作为处罚。 7) 离职未经公司领导批准前，私自离岗或消极怠工，公司将按制度予以双倍工资处罚。 8) 旷工扣除当日日工资的叁倍。每月累计旷工两天以上，予以除名，扣除当月工资。 8 其他制度： i. 员工未经艺术团允许及批准，在职期间擅自将客户名单 向外泄露的，除予以开除 外，将扣罚当月全部薪资及年度奖励。 4 / 23 员工未经艺术团允许及批准，在职期间擅自组织参与同公司无关的活动或以艺术 团名义私自组织参与活动的，除予以开除外，将扣罚当月全部薪资及年度奖励。 9 薪资制作说明 a) 薪资的制作：管理部每月 30日前计算工资。 b) 薪资的审核：管理部制作工资后，报团长签批。 c) 薪资的发放：团长签批后，每月 30日前制作工资条， 1日发放工资，遇节假日顺延。 10 薪酬等级表 2 业务系统（市场营销部）薪酬等级表（ 2015 年 11月起试行） 3 4 业务系统（活动中心）薪酬等级表（ 2015年 7月起试行） 5 6 行政系统薪酬等级表（ 2015 年 7月起试行） 7 5 / 23 1、 等级分配，每提升一个等级增长工资基数 a) 评判标准：没获得 12个小花，升 1级 b) 获得小花：顾客打分，让顾客满意（现场打分：家长，会员；活动后打分：家长） c) 获得家长表演的得 3分，客户转介绍的得 5分，满意度平均 8 分的得 5 分 2、 会员入会：个人独立完成 100%奖励，经过家长转介绍，客服，教官等帮助入会的各奖励 50%，当月业绩 *百分比 3、 活动提成： a) 1日活动不提成（降低利润点）：目的招收会员 b) 2 日以上活动提成（提升利润率）：按提成比例 8 9 一、总则 1、为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的约束和激励机制，控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极 性，特制定本制度。 2、按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。 3、严格执行地方最低工资保障制度，执行劳动法有关薪酬及职工福利制度，切实保障员工的合法权益。 二、原则 6 / 23 1、按照 “ 适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。 2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据，确定相关岗位工资原则。 3、坚持岗位工 资与岗位绩效考核目标相结合原则，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。 三、工资结构 1、月薪制工资模式： 月工资总额 =基础工资岗位津贴 +技术津贴加班费 +全勤奖绩效奖金 +奖惩 +扣款项 +扣税项 2、基础工资 参照地方最低工资标准。 3、岗位津贴 (1)岗位津贴的核定：根据聘用的岗位和级别，核定岗位津贴等级，初步确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额，经 1 年考核，再调整等级； (2)岗位津贴变更：根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。津贴变更从岗位变动后的下个月起调整。 4、技术与组织津贴： 7 / 23 (1)根据岗位的技术含量、管理人员本身的经验、岗位专业技能熟练程度与组织活动能力确定。 (2)公司的管理技术岗位：项目组长、项目小组长、项目活动组织委员等可享受技术津贴。 5、加班费： (1)按当月实际工作日计算。 (2)因项目需求经项目组长批准加班加点，可按加班当月的工资标准计算。 (3)正常工作日加班工资为本人小时工资的 150%；休息日为 200%；国定节假日为 300%。 6、全勤奖 (1)以每月出勤记录计算，出勤满当月实际工作时间的享受 元的全勤奖。 (2)月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。 (3)月内旷工一天及以上的，不计发当季度全勤奖。 7、休假 (1) 下列特殊休假，原则上照常支付工资： 公司员工休假管理规定，在享受假期期间按日支付基本工资。 b 产假、带薪年假、行使公民权 、公司大会等：按公司员工休假管理规定规定，在享受假期期间支付全额工8 / 23 资。 伤假期间按员工休假管理规定规定发放基本工资。 (2) 员工因迟到、早退和旷工或因事假缺勤时，依下列方式扣除工资： （基本工资 每月应出勤日数） 缺勤日数 或 （基本工资 每月应出勤时数） 缺勤时数 8、绩效奖金： (1)员工依据当月的考核评定，确定绩效奖金。 (2)考核指标为四大类： 内部客户：下工序是上工序的客户；外部客户） （ 3）奖金的核定程序： a 综合部统计各部门员工出勤、奖罚和岗位职责履行情况记录； 日收集各工作小组成员的考核表； c 综合部依据汇总资料，测算考核出各小组人员定量或定性的工作绩效，确定绩效奖金的计算数额； 放奖金。 四、工资的计算及支付 9 / 23 1、每月 15 日支付上月员工工资。如遇支付工资日为休假日时，则提早于前一个工作日 发放。 2、公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，应提早前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。 3、发放方式 采用由银行代发工资的形式 4、下列各项规定，从工资中直接扣除： （ 1）个人工资所得税 （ 2）社会保险（个人承担部分） （ 3）劳保险费保费及团体意外 （ 4）员工宿舍、伙食费、工作服个人承担部分 （ 5）其它应扣款项 五、附则 1对于本规则所未规定的事项，则依公司管理规章相关规定实施。 2对于本规则的规定产生疑义时，可以书面形式向综合部提出意见或疑问，由综合部作出书面说明。 3本规则自 年 月 日起开始执行。 一、总则 1、为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的约束和激励机制，控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。 10 / 23 2、按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。 3、严格执行地方最低工资保障制度，执行劳 动合同法有关薪酬及职工福利制度，切实保障员工的合法权益。 二、原则 1、按照 “ 适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。 2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据，确定相关岗位工资原则。 3、坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原则。 4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。 三、工资结构 1、月薪制工资模式： 行政部：月工资总 额 =基础工资工龄工资 +岗位津贴全勤奖 +加班费 +绩效工资 扣税项 销售部：月工资总额 =基础工资工龄工资 +岗位津贴+餐饮补贴 +通讯补贴 +绩效工资 扣税项 （试用期工资：基础工资 2、员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 11 / 23 3、固定工资包括基本工资、岗位津贴、工龄工资、餐饮补贴、通讯补贴，是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 4、绩效工资包括绩效奖金、销售提成，是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营 业绩确定的、不固定的工资报酬，每月依据考核结果进行调整。 5、员工工资总额由各部门经理拟定后报总经理审批。部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报行政部部审核、总经理审批后予以发放。 6、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣公司服装费等。 7、实习期结束后，基本工资的调整幅度根据员工表现、物价水平、当地最低工资标准进行相应调整。 四、工资结构各项细则 1、工龄工资：从员工入职之日起满一年于第二年的第一 个月开始计算工龄工资。 计算方法：第二年工龄工资为 50 元 /月，第三年工龄工资为 100 元 /月，第四年工龄工资为 150 元 /月。 2、绩效工资包括绩效奖金、销售提成，与绩效考核结果挂钩，参照各部门员工管理考核制度。考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。 （ 1）行政部绩效奖金标准的确定依据考核成绩： 12 / 23 0（含） 月绩效奖金标准=绩效奖金 100% ； 5（含） 月绩效奖金标准 =绩效奖金 80% ； 0（含） 月绩效奖金标准 =绩效奖金 60% ； 0分以下，取消当月绩效工资。 （ 2）销售提成：项目利润的 10%。 3、岗位津贴 (1)岗位津贴的核定：根据聘用的岗位和级别，核定岗位津贴等级； (2)岗位津贴变更：根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。津贴变更从岗位变动后的次月起调整。 4、加班费： (1)按当月实际工作日计算。 (2)因工作需求经部门批准加班加点，可按加班当月的工资标准 计算。 (3)正常工作日加班工资为本人小时工资的 150%；休息日为 200%；国定节假日为 300%。 5、全勤奖 此奖项只适用于公司的客服部和行政部。 (1) 以每月出勤记录计算，出勤满当月实际工作时间13 / 23 的享受 200元的全勤奖。 (2)月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。 6、扣款项 员工工资扣款项目包括：个人所得税、缺勤、代扣社会保险费、代扣公积金等。 7、休假 (1) 下列特殊休假，原则上照常支付工资： 公司员工休假管理规定，在享受假期期间按日支付基本工资。 薪年假等：按公司员工休假管理规定规定，在享受假期期间支付全额工资。 c 工伤：工伤假期间按员工休假管理规定规定发放基本工资。 (2) 员工因迟到、早退或因事假缺勤时，依下列方式扣除工资： （基本工资 每月应出勤日数） 缺勤日数 （基本工资 每月应出勤时数） 缺勤时数 8、个人所得税（仅限工资、薪金所得适用） 个人所得税额 =应税所得金额 适 用税率速算扣除额 9、代扣社会保险费 14 / 23 员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。 计算方法：个人应缴纳社保 =当前所缴纳社保基数11% 五、工资的支付 1、每月 10 日支付上月员工工资。如遇支付工资日为休假日时，则提早于前一个工作日发放。 2、公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，应提早前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。 3、发放方式 采用银 行转账发放工资的形式 4、下列各项规定，从工资中直接扣除： （ 1）个人工资所得税 （ 2）社会保险个人承担部分 （ 3）公积金个人承担部分 （ 4）其它应扣款项 六、视公司经营状况，发放下列福利与补贴： 7 9月，每人每月 150元。 节、端午节、仲秋节等节日）公司给予一定的补贴。 15 / 23 司赠送一定数额的礼金。 父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。 动费由公司承担。 七、附则 1对于本规则所未规定的事项，则依公司管理规章相关规定实施。 2对于本规则的规定产生疑义时，可以书面形式向综合管理部提出意见或疑问，由综合管理部作出书面说明。 3本规则自 2011年 1 月 1日起开始执行。 一、目的 为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学 、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。 二、制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异； 16 / 23 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。 5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 三、薪酬体制 1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻 “ 饮食设岗，因岗定薪 ” 的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇 总后，报总经理确定。 2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。 （ 1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （ 2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的 20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算17 / 23 风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 （ 1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。 （ 2）月新标准：由部门经理确定，行政 人事部审核，公司总经理审批。 4、日制工资：工人 日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。 5、公司固定员工分类： （ 1）高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理 （ 2）中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项目经理 （ 3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等 （ 4）专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全 管 员、实验员、物流员、驾驶员等 （ 5）行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待 四、18 / 23 薪资结构： 固定员工薪资由基本工资 +岗位津贴 +通讯补助 +住房补助 +工龄工资 +餐补 +年终奖金 +绩效考核奖金组成。 1、基本工资： （ 1）贯彻 “ 因职设岗，因岗定薪 ” 原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 （ 2）每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 附表 1：基本工资标准 2、岗位津贴 （ 1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴， 不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间按比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。 （ 2）岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。 附表 2：岗位津贴等级标准 3、通讯补助 19 / 23 (1)通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工手机费等。 （ 2）通讯补助标准参见财务报销制度 4、住房补助 本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员工每人每月享有 元住房补贴。 5、工龄工资 （ 1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； （ 2）工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄 每满一年按 100元逐年递增。 （ 3）工龄工资的增加均以满周年后的次 月起计算。 （ 4）新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资，年满 55 周岁的所有员工不再计算工龄工资。 6、餐补：参考 地区基本生活标准，每天给予 元生活补助。 7、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。 （ 1）年底双薪：年底双薪体现公司对每位员工的关怀和回馈，于每年春节放假前予以发放，计算公式如下： 员工本年度实际工作月数 20 / 23 年底双薪 =月标准工资 +月标准工资 12个月实际工作时间不足月的按整月计算。 （ 2）优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据公司年度经济效益以及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。 8、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。 五、薪资调整 1、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的 3 月 1日为薪酬调整日。包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。 2、职位变动时的薪酬调整： （ 1）由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调 任职位 对应的薪级，薪等不变。 （ 2）由高薪级职位，调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。 例 :由行政助理升至行政主管，薪酬变为行政主管的薪酬，职位等级划分不变。 3、晋职与降职时的薪酬调整 （ 1）同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的