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文档简介

1 / 3 行政人员考核管理办法 第一章总则 第一条为了加强行政管理，深化学校人事、用工、分配制度的改革，促进管理向科学化、规范化、制度化转变，调动行政管理人员的工作积极性，特制定本办法。 第二条行政管理工作考核的依据是中华人民共和国教师法 第三条本办法考核的对象是学校行政人员 第二章组织领导及职责 第四条学校考核工作领导小组是考核工作的领导机构。其人员由校级领导、有关处室负责人、教职工代表组成。基职责是：制定考核方案和实施计划；研究解决考核中出现的问 题；监督考核过程的真实性和透明度；审定考核结果；受理并及时处理考核结果不服的申诉。 第五条学校考核工作领导小组下设秘书组具体组织与实施考核工作，其组员由考核工作领导小组确定。其职责是：对各项评议、打分结果等基础资料汇总、分类、核实、计算。 第六条学校考核工作领导小组接受全体教职员工的监督。 第三章考核的基本原则及内容 第七条学校考核工作本着公正、公平、公开的原则进2 / 3 行。 第八条学校考核工作实行回避制，考核小组成员对自身考核项目打分所占比例不超过 30%。 第九条考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，其具体内容为： 1、德项主要考核政治立场、原则性、辨别是非能力；职业道德、责任心；参加学校政治学习及集体活动情况。 2、能项主要考核履行岗位职责能力；工作态度；工作效率。 3、勤项主要考核出勤情况，包括日常工作纪律考勤，参加处室业务学习和集体活动情况，值班考勤等。 4、绩项主要考核工作量；工作任务完成情况；工作质量。 第四章考核的方法和步骤 第十条学校行政人员考核的基本步骤： 1、个人述职：本人全面总结该学期的工作，写出书面总结，向考核工作领导小组全体成员述职。 2、行政互评：全体行政人员给其他行政人员打分，取平均值，分值占总分的 40%。 3、民 政人员述职后，由职代会代表分别给行政人员打分，取平均值，分值占总分的 60%。 第五章考核结果的确定 3 / 3 第十二条考核结果按得分情况分行政人员、非教学人员由高分到低分排列。第一类比例占同级被考核人员的 30%，第二类比例占同级被考核人员的 40%，第三类比例占同级被考核人员的 30%。 第十 三条有下列情况之一者，考核结果为不合格： 1、考核成绩为 60 分以下者； 2、无故不参加年度考核者； 3、玩忽职守、贻误工作，造成重大损失者； 4、受党纪、行政警告以上处分者； 5、构成犯罪，并依法追究刑事责任者。 第十四条考核结果须提交学校校长办公室审议确定。 第十五条行政人员兼课，考核结果由教学目标管理考核和行政工作管理目标考核两部分组成，各占 50%的分值。 第六章考核结果的处理 第十六条行政人员和非教学人员的考核结 果应填写本人年度考核结果通知册，
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