行政人资部绩效考核表

1 / 4 行政人资部绩效考核表 200 年月行政人事部经理绩效考核表姓名：工号：考核日期 :年月日考核指标权重评分优秀良好及格不及格得分任务 绩效工作计划达成率10%10政办公费用减少率 5%10%10%10作按时完成率 5%10%10%10%10%10堂卫生检查达标率 5%10绩效员工离职率 5%10%10%10%10%10门投诉率10%10 力 绩效执行能力 3%10 4 导能力 2%10划能力2%10断与决策能力1%10 通 能 力1%10 业 技 能1%10级卓越（）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ）总得分 :说明 :1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 2考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以 10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。3 考核等级： 100为卓越， 95为优秀， 8984为待改进， 77 分及以下为差。 485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资 =该月所得考核分 85标准绩效工资。 5 当期工作计划分四类： a 类为重要并当期努力可能完成的工作； b 类为重要并当期努力可以完成的工作； c 类为不重要并当期 努力可以完成的工作； d 类为不重要并当期容易完成的工作。 ， c 类工作权数为 1， d 类工作权数为 6 工作计划达成率 =(a 类工作实际完成项数 2+b 类工作实际完成项数 1.2+c 类工作实际完成项数 1+d 类工作实际完成项数(a 类工作计划项数 2+b 类工作计划项数 1.2+c 类工 作 计 划 项 数 1+d 类 工 作 计 划 项 数100%,100 优秀 ,90良好 ,803 / 4 及格 ,60%以 下为不及格。 7 行政办公费用减少率 =(前期行政办公费用额 当期行政办公费用额 )/前期行政办公费用额100%,50% 以上为 优秀 ,50良好 ,30及格 ,10%以下为不及格。 8培训项目按时完成率 =当期培训项目按 时 完 成 数 / 当 期 培 训 项 目 总 数 100%,100% 为优秀 ,99良好 ,95及格 ,90%以下为不及格。 9 招聘工作按时完成率 =当期招聘工作按时完成次数 /当期招聘员工总数 100%,100% 为优秀 ,99良好 ,95及格 ,90%以下为不及格。 10 考核工作 按时完成率 =当期考核工作按时完成部门数 /当期部门总数 100%,100% 为优秀 ,99良好 ,95及格 ,90%以下为不及格。 11薪资差错次数： 0 次为优秀， 1 次轻微差错为良好， 2轻微差错为及格， 4 次（含）以上为不及格。（杜绝重大差错）12 网络维修费用减少率 =（前期网络维修费用额 当期网络维修费用额 )/前期网络维修费用额 100%,50% 以上为优秀 ,50良好 ,30及格 ,10%以下为不及格。 13网络故障减少率 =（前期网络故障次数 当期网络故障次数 )/前期网络故障 次数 100%,50% 以上为优秀 ,50良好 ,30及格 ,10%以下为不及格。 14 网络维修及时率 =网络维修及时次数 /网络维修总次数 100%,100% 为优秀 ,99良好 ,95及格 ,90%以下为不及格。 15员工离职率 =员工离职人数 /员工总人数（即：在职人员加上本4 / 4 月 离职人员 ） 100% ， 为优秀 ,良好 ,及格 ,5%以上为不及格。 16 后勤成本减少率=(前期后勤成本额 当期后勤成本额 )/前期后勤成本额100%,50% 以上为 优秀 ,50良好 ,30及格 ,10%以下为不及格。 17 宿舍、食堂卫生检查达标率 =当期卫生检查达标次数 /当期卫生检查总次数 100%,100% 为优秀 ,99良好 ,97及格 ,95%以下为不及格。 18员工投诉率 =员工投诉次数 /员工总人数 100% ， 优秀 ,良好 ,及格 ,5%以上为不及格。 19 部门人员流失率本月离职人数 /本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员） 100% ， 0优秀 ,11良好 ,16及格 ,21%以上为不及格。 20部门违规事件率 =部门违规次数 /部门总人数 100%,0% 为优秀 ,1良好 ,6及格 ,10%以上为不及格。 21部门投诉率