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文档简介

1 / 6 行政管理绩效考核表 第一部分工作任务完成评价 序号 工作项目 衡量标准 权重 完成状况 描述 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行 是否违反公司管理制度及工作流程 考勤统计 准确统计汇总员工考勤，不得因为统计结果延滞工资发放 工资统计 新进和离职人员工资；员工在职期间工资变动汇总，工资卡的统计 档案管理 统一归 档管理公司各部门各类人事档案、文书档案及2 / 6 电子档案等，及时整理更新 公文、信件、报纸杂志等收发 及时收发登记 传真 及时收发登记 打字复印 准确及时 接待 准备充分、热情周到 考勤卡的发放和考勤纪律 考勤卡的注册发放、登记，每天检查考勤并实施考核 后勤事务 及时安排饮用水、租房的水电房租费用、食堂就餐等事务 接送员工车辆座次安排 根据地点、工龄、工作性质等因素统计和合理安 排 领导安排的其他事项 及时、保质保量 工作任务评价得分 第二部分 满意度指标评价 序号 评价维度 3 / 6 定义 权重 上级评分 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10 3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10 4 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新 10 5 理解、判断力 4 / 6 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因 10 6 沟通能力 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可 10 7 学习与发展能力 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能 10 8 公司认可度 对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度 10 9 积极性和责任感 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺5 / 6 盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 10 10 协作性 团队意识强，服从工 作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况 10 评分合计 100 第三部分综合评价 年度业绩考核得分 工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 综合考核得分 =（工作任务完成评价得分 60%+ 上级满意度考核得分 40% ） 任职资格确认或建议： 胜任 基本胜任 不能胜任，建议换岗 其他： 部门领导： 年月日 6 / 6 分
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