行政经理绩效考核方案

1 / 4 行政经理绩效考核方案 人事行政经理绩效考核表 被考核人：考核季度： 考核指标 考核内容 权重 考核标准（各项满分 10 分） 评分 考核人 部门业绩指标 （ 60%） 人事计划完成率 20% 完成率达到 100%的评 10 分，达到 90%评 8 分，达到 80%评 6分，达到 70%评 4分，达到 60%评 2 分，未达到 60%的评 0 分。 主管领导 培训计划完成率 20% 完成率达到 100%的评 10 分，达到 90%评 8 分，2 / 4 达到 80%评 6分，达到 70%评 4分，达到 60%评 2 分，未达到 60%的评 0 分。 主管领导 绩效考核工资准确率 10% 准确率达到 100%的评 10 分，达到 90%评 8 分，达到 80%评 6分，达到 70%评 4分，达到 60%评 2 分，未达到 60%的评 0 分。 主管领导 部 门预算费用控制率 10% 控制率达到 100%的评 10 分，达到 90%评 8 分，达到 80%评 6分，达到 70%评 4分，达到 60%评 2 分，未达到 60%的评 0 分。 主管领导 能力指标 （ 20%） 处理能力 10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强评 10分，理解力强，对事判断正确，处事能力强评 8 分，理解判断力一般，处理事务不常有错误评 6 分，理解较迟钝，对复3 / 4 杂事务判断力不够评 4 分，迟钝，理解判断力 不良，经常无法处理事务评 2 分。 主管领导 工作技能 10% 在工作方法改善方面，经常有创意性方案并采纳评 10分，有时在工作方法上有改进评 8 分，有时在工作方法上有改进评 6 分，偶尔有改进建议，能完成任务评 4 分，工作技能无改善，勉强能完成任务评 2 分。 主管领导 综合指标（ 20%） 部门协作满意度 10% 接到部门投诉的次数，次数为 0 的评 10 分，次数为 1的评 8 分，次数为 2 的评 6 分，次数为 3 的评 4 分 ，次数为4 的评 2 分，次数为 4 次以上的评 0 分。 主管领导 员工管理 10% 考核期内部门员工考核平均分，平均分在 90 分以上的的评 5 分， 85的评 4 分， 80的评 3 分， 70 分， 60的评 1 分， 60 分以下的评 0 分。 4 / 4 主管领导 操作细则： 1、绩效考核比例为，部门业绩指标（即工作职责指标）占 60 分，能力指标占 20 分，综合指标占 20 分，考核总分为 100 分。 2、考核人事行政经理否严格履行工作职责，考核其工作 计划力、协调能力、团队管理能力。 3、考核为季度考核，当季度考核分数不得低于 70 分。 4、当季考核分数达到 70 分，可得绩效工资 100%，在85 分 之间，奖励 200 元；在 90 分 ，奖励 400 元；在 95 分以上，奖励 600 元。 5、当月考核分数未能达到 70 分，在 65 分 扣除当月绩效 20%； 60 分 扣除当月绩效 40%；在 55 分 0%；在 50 分 扣除当月绩效 80%；低于 50 分扣除当月绩效 100%。 6、每季度第一个月一号考评上季