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文档简介

1 / 3 行政经理面试问题 1、谈谈你对企业文化的看法 ? 2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点 ? 3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么 ? 4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办 ?如果有些员工纪律性松懈，你怎么办 ? 5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么 ? 6、行政管理和人事管理的目的是什么 ? 7、处理员工关系最重要的是什么 ? 8、办理 离职手续最重要的是什么 ? 9、你如何处理员工投诉 ? 10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处 ? 11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做 ? 12、如何办理员工社保和离职手续 ? 13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办 ? 一、 必答题 1. 请用三分钟时间做一个自我介绍。 2 / 3 2. 传统的人事行政管理与人力资源管理有哪些区别？ 3. 您是一个具有什么样性格的人？这 样的性格有什么优缺点？ 二、 抽答题（每人任选两题） 1. 人力资源规划分为哪几个部分？ 2. 企业的组织架构有哪几种模式？ 3. 企业管理中涉及的马斯洛需求的五个层次，是指哪些内容？ 4. 如何理解企业管理中的火炉效应？ 5. 请谈谈您是如何理解木桶理论的？ 6. 如何理解面试过程中出现的晕轮效应？ 7. 制定年度培训计划的依据来源于哪些方面？ 8. 培训效果评估分为哪几个层次？ 9. 绩 效考核中的 则是指什么？ 10. 您可以通过哪些途径来提取 标？ 11. 在进行薪酬福利设计时，需遵循哪些原则？ 12. 如何理解面试过程中的 则？ 13. 如何理解企业管理中的青蛙效应？ 14. 在进行薪酬等级设计时，您认为主管级的工资可以高过经理级的工资吗？为什么？ 15. 请至少举出劳动法和劳动合同法的三个不同点。 3 / 3 16. 您觉得可以从哪些方面做好员工关系管理工作？ 17. 请谈谈您是如何做好饭堂管 理工作的？ 18. 请谈谈您是如何做好保安管理工作的？ 19. 请谈谈从哪些方面进行行政人事管理费用的控制？ 20. 请从战略和战术的角度去分析 “ 攻其不备，出其不意。 ” 这句话的含义。 三、 讨论题 1. 什么叫企业文化？企业文化包括哪些层次？如何建设企业文化？ 2. 什么叫执行力？如何加强执行力？ 3. 员工不喜欢佩戴厂牌进出厂门，您将如何解决这一问题？ 4. 一个业务员在冰天雪地的一天送一封快递到住在山上的一户人家，来到山脚下 却发现路被雪封死了。为了能按时将快递送给客户，他自己作主请了一架直升机，最终将快递及时送到了客户手中。这一事件经传播之后，引起了极大轰动，
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