行政部绩效考核标准

1 / 20 行政部绩效考核标准 行政部绩效考核标准 一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效 ,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的正式员工。新进试用期员工、转岗、晋 升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 三、考核原则 公开性、公正性、客观性、差别性 1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督，并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主管有义务保证考核的公正性，如失公正，根据情节严重程度，考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。 2、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇2 / 20 私、借机报复，一经发现，受警告、记过处分。 四 、考核方式 每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。 行政部每月底对员工发出考核通知，同时通知其他参与考评人员准备考评意见，员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分，行政部汇总，按照考评人权重核算员工考评分数，为员工提供详细的考评结果反馈表，员工确认后将考核结果上交给行政主管，行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。 考核工作在下月 3 日前结束。 各项评 分以匿名形式进行。 五、考核公式 总分 100分 绩效成绩 =上级主管评分 *60+同事评分 *40 六、绩效激励 绩效分数与等级对照表。 等级 等级含义 绩效分数 S 3 / 20 极优秀 90分以上 A 优秀 75B 中等 60C 较差 45D 很差 低于 45分 1、 薪资 月度综合评价为 “S” 者，当月绩效工资按 150%发放； 月度综合评价为 “A” 者，当月绩效工资按 120%发放； 月度综合评价为 “B” 者，当月绩效工资按 100%发放； 月度综合评价为 “C” 者，当月绩效工资按 80%发放； 月度综合评价为 “D” 者，当月绩效工资按 60%发放。 2、级别 年度综合评价为 “S” 者，在下一年可给予晋升 1 级4 / 20 的待遇； 年度综合评价为 “A” 者，在下一年可给予晋升 1 级的待遇； 年度综合评价为 “B ” 者，在下一年级别待遇保持不变； 年度综合评价为 “C” 者，在下一年可降 1 级，并给予警告； 年度综合评价为 “D” 者，在下一年可降 1 级，或酌情给予辞退。 七、 考核标准自执行之月生效，行政部有权根据企业发展状况随时做出调整。 行政主管绩效考核表 姓名 部门 职务 考核内容 分值 评分 考勤状况 5 / 20 10分 迟到次早退次旷工次 病假次事假次其他 次 奖惩状况 增减分 嘉奖次记功次 警告次记过次其他次 工作态度 20分 注重专业学习，吸收更好的工作方法 6 强烈的事业心与责任感，勇于承担责任 8 遵守制度，个人品行涵养高 6 管理能力 40分 讲求领导艺术，充分调动部门人员的工作积极性和创造性，塑造凝聚力 15 思路清晰，进行有效沟通协调，工作方式方法具有创新性 6 / 20 13 准确理解和把握公司确定的经营指导思想和工作重点，根据发展状况及时做出并调整整体规划 12 工作成效 30分 及时准确发现工作、部门中存在的问题，并采取措施加以解决，有效控制局面 12 人事、行政管理制度的建立、完善符合公司战略 8 高效率完成目标，提出具有创新意义的管理思路和办法 10 总分 主管领导签字 分值等级 备注： 行政助理绩效考核表 姓名 部门 7 / 20 职务 考核内容 分值 分数 考勤状况 20分 迟到次早退次旷工次 病假次事假次其他次 奖惩状况 增减分 嘉奖次记功次 警告次记过次其他次 工作态度 40分 工作期间无串岗离岗、与人冲突现象 10 工作时间无看报纸、大声喧哗情况 10 尊重领导，服从工作安排，配合度高 10 团结 同事，具备横向协作精神 10 8 / 20 工作成效 40分 有效进行食堂、宿舍、保安管理工作 15 及时协调与部门、员工关系 13 协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流 12 总分 主管领导签字 分值等级 行政部主管签字 备注： 人事助理绩效考核表 姓名 部门 职务 考核内容 分值 分数 考勤状况 9 / 20 20分 迟到次早退次旷工次 病假次事假次其他次 奖惩状况 增减分 嘉奖次记功次 警告次记过次其他次 工作态度 40分 工作期间无串岗离岗、与人冲突现象 10 工作时间无看报纸、大声喧哗情况 10 尊重领导，服从工作安排，配合度高 10 团结同事，具备横向协作精神 10 工作成效 40分 招聘、培训、 绩效考核等各项工作质量 15 及时更新资料，进行档案管理 10 / 20 13 有效宣传企业文化 12 总分 主管领导签字 分值等级 行政部主管签字 备注： 司机绩效考核表 姓名 部门 职务 考核内容 分值范围 分数 考勤状况 20分 迟到次早退次旷工次 病假次事假次其他次 奖惩状况 11 / 20 增减分 嘉奖次记功次 警告次记过次其他次 工作态度 50分 工作期间无串岗离岗、与人冲突现象 12 尊重领导，服从工作安排，配合度高 15 团结同事，具备横向协作精神 13 及时了解最新法规 10 工作成效 30分 出色完成车辆驾驶、保养、保洁工作 12 满足正常与临时用车需要 10 及时发现车辆隐患，安全驾驶无责任事故 8 总分 12 / 20 主管领导签字 分值等级 行政部主管签字 备注： 保安绩效考核表 姓名 部门 职务 考核内容 分值 分数 考勤状况 20分 迟到次早退次旷工次 病假 次事假次其他次 奖惩状况 增减分 嘉奖次记功次 警告次记过次其他次 工作态度 13 / 20 50分 工作期间无串岗离岗、与人冲突现象 12 尊重领导，服从工作安排，配合度高 13 有高度责任感，不玩忽职守 13 保持良好的健康、精神状况 12 工作成效 30分 全月无失窃，无安全事故 12 按要求做好人员登记、巡逻工作 10 及时发现并排除重大安全隐患 8 总分 主管领导签字 分值等级 行政部主管签字 备注： 14 / 20 厨师绩效考核表 姓名 部门 职务 考核内容 分值范围 分数 考勤状况 20分 迟到次早退次旷工次 病假次事假次其他次 奖惩状况 增减分 嘉奖次记功次 警告次记过次其他次 工作态度 30分 工作期间无串岗离岗、与人冲突现象 10 保持仪容仪表的干净整洁 15 / 20 10 不与人冲突，服务态度好 10 工作成效 50分 食物按时按质按量供给 15 饭菜花样多，味道较好 10 食堂、餐具、食物安全卫生 10 节约能源，控制成本 8 积极配合食堂管理工作的进行 7 总分 主管领导签字 分值等级 行政部主管签字 备注： 清洁工绩效考核表 16 / 20 姓名 部门 职务 考核内容 分值范围 分数 考勤状况 20分 迟到次早退次旷工次 病假次事假次其他次 奖惩状况 增减分 嘉奖次记功次 警告次记过次其他次 工作态度 30分 工作期间无串岗离岗、与人冲突现象 10 保持仪容 仪表的干净整洁 10 尊重领导，服从工作安排，配合度高 10 17 / 20 工作成效 50分 及时完成所负责清洁事项 12 所负责区域卫生情况良好 13 完成临时性的清洁要求 10 用具摆放有条理 7 卫生清洁情况无投诉记录 8 总分 主管领导签字 分值等级 行政部主管签字 备注： 员工月度自我鉴定表 部门 职称 职位名称 18 / 20 姓名 学历 出生日期 到职日期 自我评估 1、你对过去一个月在公司的表现感到 非常满意 还可以 不满意 2、你对你与同事及上司相处的人际关系感到 非常满意 满意 还可以 不满意 3、你对你目前的工作感到 尚能担当更困难的工作 合适，但希望能担当更困难的工作 正合目前本身能力 能力稍感不足 4、你对目前的工作量感到 太多 稍多 合适 稍少 太少 5、 你对目前的工作环境感到 很好 好 尚可 差 6、 你对目前的工作时间感到 太长 稍长 刚好 稍少 7、 你对目前的待遇感到 很好 稍多 合适 稍少 太少 8、 你对所担任的职务希望 19 / 20 继续担任现职 如可能变更至部门 如可能调动至同部门职务 对本公司工作职务不合适 9、 你的工作可有困难，存在哪些问题，哪些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？ 10、 你的工作目标是什么？在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 11、这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训？你希望接受什么项目的培训？你对本企业培训的意见如何？ 员工签字年月日 员工绩效考核反馈表 被反馈人：岗位：日期： 1、您的绩效成绩 考勤：奖惩： 工作态度：工作业绩： 在回顾您的考核期工作情况时，您的以下的工作得到较高的评价