行政部绩效考核量化表

1 / 3 行政部绩效考核量化表 深圳市永恒通宽带器材有限公司 2011 年行政部绩效考核评分 (09 月 01 日 09 月 15 日） 项目 权重分值 （总 100） 内容 分数 扣分状况 考核标准 评定人 得分 备注 部门工作完成情况 35 人员流失率、招聘效果以及人员的供应 10 人员流失率未达 95%以上或在需招聘的情况下每月少于 5 个 /月 A：优 8 B：良 5 C：中 1D：差 0 分 总经理 /副总经理 件受控文件与运作流程 10 件存档是否完 整、是否受控；是否将按 文件执行和实施 A：优 8 B：良 5 C：中 1 D：差 0 分 考勤制度管理及日常办公用品采购情况 5 考勤钟计算错误及包屁次数为零；办公用品采购是否从节约控制在 500 元 /月内 A：优 5 分 B：良 3C：中 1 D：差 0 分 企业文化组织策划与宿舍管理 5 有良好的团队活动方案实施策划能力，而且能获得大家的一致认可，宿舍人员分住是否合理，住宿条件是否舒适。 A：优 5 分 B：良 3 C：中 1 D：差 0 分 人事工作 的完整性及新入、离职手续的办理 5 劳动合劳签订的及时性，人员档案的完整性；新进员工入职办理及工衣、拖鞋、厂牌是否准时发放和办理；离职手续的办理是否交接清楚等 A：优 5 分 B：良 3 C：中 1 D：差 0 分 2 / 3 内部管理 30 分 人事管理和 5S 执行情况 5 打卡乱，上班游戏，聊天，非工作事由串岗、工位摆放零乱、士气低落、不良抱怨多等 A：优 5 分 B：良 3 C：中 1 D：差 0分 上级及会议中记录 上级发现问题和其它部门投诉问题的改善情况 5 改善时拖踏、不及时、不到位、 未实施、无效 A：优 5 分 B：良 3 C：中 1 D：差 0分 序的执行情况及部门流程或制度的制定及贯彻情况（从量化程度、完成质量、完成时限、效率等考核） 5 各种程度不达标 A：优 5 分 B：良 3 C：中 1 D：差 0 分 对团队的管理情况（协调工作、人员调动、制度规范、邮件、客投、审单、团队思想工作等） 5 管理不到位、缺失管理 A：优 5 分 B：良 3 C：中 1 D：差 0 分 突发事情的应急处理情况 5 反应不及时、处理不 恰当、不及时向上反映 A：优 5 分 B：良 3 C：中1 D：差 0 分 培训情况（外培、内培、就特别事件内培） 5 未培训 A：优 5 分 B：良 3 C：中 1 D：差 0 分 与各部门沟通 20 分 时效性 5 不及时，拖踏 A：优 5 分 B：良 3 C：中 1 D：差 0 分 各部门一起及会议中记录 有效性 5 其它部门提出问题未改善 A：优 5 分 B：良 3 C：中 1 D：差 0 分 积极性和互动性 5 与其它部门不配合 A：优 5 分 B：良 3C： 中 1 D：差 0 分 会议提出问题改善状况 5 3 / 3 不接受其它部门意见 A：优 5 分 B：良 3 C：中 1 D：差 0 分 个人工作表现 15 工作态度（责任感、主动性、努力程度、迟到早退、缺勤等） 3 按例出的五种状况扣分 A：优 3 分 B：良 2 分 C：中 1 分 D：差 1 分 上级及会议中记录 提出合理的改善建议 3 未提出过 A：优 3 分 B：良 2 分 C：中 1 分 D：差 1 分 统计相关数据和提供相关信息的情况（如周报、业绩统计、询盘统计等） 3 相关统计数据未及时完成，统计数 据不完善，未及时提供相关信息导致上级判断失误 A：优 3 分 B：良 2 分 C：中 1 分 D：差 1 分 上级分配工作的完成情况 3 工作未完成，工作出现明显失误，给公司造成损失 A：优 3 分 B：良 2 分 C：中 1 分 D：差 1 分 公司活动或公司会议的参与情况 3 不积极参与公司活动或公司会议 A：优 3分 B：良 2 分 C：中 1 分 D：差 1 分 特殊情况加减分 10 分 避免公司损失的重大事项（不论生产品质，包括人事安保等各方面） 10 造成公司重大损失的重大事项（不论生产品质，包括人事安保等各方面） 上级