街道在岗转岗人员培训计划

1 / 6 街道在岗转岗人员培训计划 街道在岗转岗人员培训计划 在岗转岗人员培训计划（第一篇） 为了快速高效的使转岗人员融入新的工作岗位，现根据段领导的安排部署，特制定转岗人员集中培训学习计划，具体安排如下： 一、指导思想 以 “ 机关作风纪律整顿活动 ” 和 “ 作风转变年 ” 重要思想为指导，认真学习局、段两级的各项规章制度和各项法律法规，使全体转岗人员能够尽快的步入新的工作岗位。 二、学习方式 通过集中培训的方式使转岗人员通过对各项文件、规章制度和相关法律法规的学习，使 转岗人员尽快熟悉及掌握所在岗位的业务技能知识，学习时间定为两个周。 三、学习内容 1、深入学习李段长在旬阳干线公路工作会议上的讲话，使转岗人员系统的掌握和了解我段在 2011 年公路养护工作中所取得的辉煌成绩和 2012 年的公路养护工作安排。 2、深入学习段机关的规章制度及岗位职责，俗话说：国有国法，家有家规。段是我们的家，我们要共同爱护好，学习的目的只有一个，行动上要以规章制度为标尺，来衡量工作内外的一切言行，确保单位机关工作的正常开展。 2 / 6 3、深入学习局、段两级关于开展机 关 “ 作风纪律整顿 ” 活动的相关文件，让大家了解到这次活动的必要性、重要性、和紧迫性，使转岗人员从思想上真正领会学习 “ 作风纪律整顿活动 ” 目的性。 4、认真学习各项法律法规、执法人员行为规范和司法文书的制作，让大家知道我们的执法依据、执法范围、执法风纪和执法文书制作的规范，达到保护公路路产、路权的工作目的。 四、学习要求 1、要提高认识，认真学习，达到学习的目的。 2、要有学习笔记，学习笔记不少于 10000 字。 3、确保学习时间，每天集中学习时间不少于 7 个小时，学 习实行点名制度，确保学习落到实处。 4、在学习结束时要撰写一篇学习心得。希望大家利用这段时间进行休整，调整好精神状态，坚定信心，珍惜学习机会，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志、更加崭新的姿态投入的现在和将来的学习、工作中，努力掌握好各岗位的业务知识，为更快更好投入新的工作做好充分准备。 在岗转岗人员培训计划（第二篇） 1. 目的 根据公司目前的现状，为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作，尽快地展现自己的工作能力，更3 / 6 好地做好本职工作，特对公司的所有技术岗位实 施员工岗前培训制度（以下简称本制度），作为全面质量管理的一项措施，以提升各个技术岗位的工作质量。 2. 适用范围 适用于公司内部下列技术岗位：调度科、安全科、财务科和监控室的技术岗位 适用于新员工结束实习期后的上岗管理，以及与员工调动相关的上岗管理。 3. 公司各部门的权责 制订并落实本部门相关岗位的员工岗前培训制度； 对员工岗前培训工作进行检查，对员工培训状况进行考核； 对 员工的岗前培训情况进行记录，并录入员工成长管理档案； 对员工转岗前须进行相关岗位操作和管理制度的培训。 般要求 进入或调动到技术型岗位的员工，均有接受岗前技术培训的权利和义 务； 4 / 6 新的相关规定发布之前，公司员工岗前技术培训制度的订立与修订，以 及相关管理工作，公司董事会作为主要权责单位行使管理职责，其他部门拥有提出改善意见的权利和配合执行的义务。 合 “ 适用范围 ” 要求的各部门负责岗前培训方案、内容，以及计划的执 行和考核工作。部门主管为本制度的第一责任人。 了更好地贯彻本制度的实施，尽快有效地提高各技术型岗位的工作质 量，尽管部门技术型人员的调入没有向质控部报告的义务，但是质控部由检查部门是否按照制度执行的权力。 训体系 训对象：符合 “ 适用范围 ” 要求的新员工上岗或员工调入。 训目的：加强员工的上岗培训工作，使之更快的融入到新的工作岗位， 并达到 提高工作效率的目的。 训形式： 1）培训时，员工拥有培训资料或手册。 2）为消除培训差异给 新进入员工培训带来的影响，本制度特规定 “ 若为个别员工的调入，则统一由岗位主管作为导师；若为三个及以5 / 6 上新员工进入，则统一指定一位有三年本岗位或部门产品工作经验的员工作为培训师 “ 。 训内容：岗位职责、工作规范、与岗位相关的产品基本知识、岗位工作 技能等。如果是与外部（上级、用户等）接触较频繁的岗位，还需要进行有效沟通培训。 5 培训方案的拟定 结合本部门或本岗位的工作情况，由质控部牵头组织，相同岗位的主管作为当然成员，制定本岗位的岗前培训规范；各单位第一负责人负责培训方案及具体培训内容的编制工作。 6 培训实施 工岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行； 训结束后、正式上岗前，本岗位应对该员工进行考核。考核合格后，方可上岗。 7 培训记录 员工岗前培训结束后，本岗位主管，有