装配绩效考核

1 / 3 装配绩效考核 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：机架装配指标类型：软性指标 考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目具体项目说明得分自评终评权重加权得分 1卫生保持指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况 （主任填写） 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） 015%2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 403、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 804、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 110 现场检查扣分 （综合部填写）每出现一次 “ 差 ” 得分项，扣20 分；每出现一次 “ 优 ” 得分项，加 10 分；扣完为止 1002工作效率指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 020%2、勉强胜任工作，无甚表现 403、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 804、能胜任工作，效率较高 1005、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1103 成本意识指工作过程中对物料的节约和合理利用，对工具设备的爱惜使用和保养 1、无成本意识，经常浪费 010%2、缺乏成本意识，稍有浪费 403、尚有成本意识，尚能节约 804、具备成本意 识，并能节约 1005、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 1104 产品认知指对产品，材料及相关技术方面的掌握情况 1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作2 / 3 015%2、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作 403、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作 804、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作 1005、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作 1105 现场卫生现场卫生保持 （主任填写） 1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水 025%2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 403、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕 804、只摆放必须物品，随时清扫 1005、整理状态良好，一尘不染 110 现场检查扣分 （综合部填写）每出现一次“ 差 ” 得分项，扣 20 分；每出现一次 “ 优 ” 得分项，加 10分；扣完为止 1006 合理化建议合理化建议的频度 1、从来没有提出过 03%2、几个月会出现一次合理化建议 403、一个月内会出现一次合理化建议 804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会出现一次以上的合理化建议 110 合理化建议有效性 1、为了应付差事，没有实际意义 07%2、没有提供改进措施，只是 提出问题 403、提供改进措施无法施行或不符合公司现实 804、改进措施稍加修改即可施行 1005、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 110 合理化建议创新性 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 05%2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 403、虽然件件处理，但效果不堪理想 804、闻过即改，能做就做，不推卸责任