制度培训课件-采购部.ppt

荣盛集团“四五”发展规划 （2011-2015）,沈阳荣盛采购制度解析,采购部 张志强,内容提示,第一部分：制度内容摘要,第二部分：重点内容解析,第四部分：案例分析与问题讨论,第三部分：核心业务流程,对制度主要内容进行概括说明：包括目的、板块及各版块主要内容，使学员在内容上有概括了解。,根据内容摘要展开讲解，结合沈阳公司常用制度内容进行重点及详细解析，使学员深入了解制度的内容与和操作方法。,对制度中出现的核心业务流程进行梳理与讲解，明确各个流程中的部门职责，做到流程明晰，责任到人。,针对实际工作中出现的问题，形成案例现场进行分析并进行讨论，最终形成解决方案，落实到行动。,第一部分：制度内容摘要,一、招标采购管理制度及实施办法 该制度主要针对招标采购基本流程、采购形式确定、采购权限划分等进行了明确。 二、工程项目合同管理办法 该办法主要包括合同文本编制、合同审批与签订、合同变更与终止、合同备案等主要内容。 三、供应商资格审查实施细则 该细则主要针对总承包及分包工程招标流程进行了明确，具体包括供应商考察、招标方案报批、发放招标文件、清单答疑、开标、评标、定标等。 四、供应商管理办法 该办法主要对供应商管理流程、供应商评价流程及评分标准等内容进行了具体规定， 五、各公司采购工作评价管理办法 该办法主要针对分子公司招标采购工作评价标准及评价流程进行了明确。,第二部分：重点内容解析招标采购管理制度及实施办法,采购类别,采购形式,第二部分：重点内容解析招标采购管理制度及实施办法,各公司权限内,各公司权限外,分公司总经理审批,总公司生产副总审批,第二部分：重点内容解析工程项目合同管理办法,第二部分：重点内容解析工程项目合同管理办法,工程合同对标的可以一次性包死的，不得以实际工程量结算。,第二部分：重点内容解析工程项目合同管理办法,第二部分：重点内容解析工程项目合同管理办法,特别提醒,坚决杜绝先施工后签合同！,第二部分：重点内容解析工程项目合同管理办法,第二部分：重点内容解析供应商资格审查实施细则,合格供应商 确定的报告 编写和审批,资料发放会 答疑会 资格审查会议,资格审查工作安排 考察报告 资格审查文件,方案确定,审查组织,合格供应商确定,第二部分：重点内容解析供应商管理办法,供应商评价,第二部分：重点内容解析供应商管理办法,供应商产品 评价启动,分公司各部门 评价,完成各公司供应 商产品评价报告， 报总公司,整理产品评价 结果,（采购部组织，副总根据标准安排工作）,总公司各部门 审核,总公司范围内 供应商评价 启动,内部验收后10日内,5日内完成,各部门评价完成后3日内完成,1日内,5日内,总公司采购部,第二部分：重点内容解析供应商管理办法,连续三次被评为A级供应商具有很强的业务 承揽能力，和我公司有强烈的合作愿望， 经总公司采购部提名，项目委员会审批,Z 85,75 Z85,60 Z75,长期合作伙伴,A级供应商,B级供应商,C级供应商,D级供应商,Z60或连续两次被 评定为C级的供应商,第二部分：重点内容解析供应商管理办法,全公司淘汰，取消其在全公司范围内投标的资格,本地区试用合作伙伴，需进行再次考察后方能继续参与投标，且单次承接量不能超过总招标工程量的20%,本地区合格合作伙伴，可继续进行合作，享有资格考察豁免权,本区域公司优秀合作伙伴，在下批次承接业务时享有以下权力： （1）资格考察豁免权。 （2）业务承接优先选择权。 （3）本区域公司内免供应商资格审查，直接进行业务谈判权。 （4）申请将业务承接量较上批次工程提高20%的权力。 （5）享有同等中标条件中标价款奖励0.5%的权利。,第二部分：重点内容解析各公司采购工作评价管理办法,第二部分：重点内容解析各公司采购工作评价管理办法,招标采购（70%）,合同管理（20%）,供应商管理（10%）,行为评价,行为评价,十一个评价点 三十项指标,第二部分：重点内容解析各公司采购工作评价管理办法,结果评价总包,第二部分：重点内容解析各公司采购工作评价管理办法,结果评价分包,合理性 评判,地域差异,规格差异、,4%高,第二部分：重点内容解析各公司采购工作评价管理办法,供应商满意度评价,各公司,供应商,评价（供应商评价）,评价,供应商满意度评价得分,前期考察和招标组织阶段,施工过程和产品评价结果,第三部分：核心业务流程,关于进一步规范招标采购工作的通知,地址