非财务人员的财务管理温兆文1天.doc

行胜于言温兆文 著名国际财务管理专家中国企业财务管理实战派“头牌讲师”，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。 有很深的理论功底，有关审计、会计、经济类的文章在经济日报，人民日报，光明日报等十几种国家及省级报刊杂志上发表，两篇分别获全国论文特等奖。清华大学、北京大学经济学院、中国人民大学总裁班和班客座教授。课程涉及国际规范预算管理、财务分析与控制、内部控制与业务流程优化、非财务人员财务管理技能训练、财务团队建设和心智拓展训练、财务经理人能力模型、作业成本管理实战训练、企业成本战略设计等。公开课满分率达98%，客户支持率达99%。培训客户： 接受过温老师直接训导的客户达近千家企业。近期的客户有：ABB，TCL，奥克斯，百事饮料，百特医疗，长安铃木，东海粮油，方正科技，飞利浦，芬欧汇川，葛兰素史克，海尔，华为技术，霍尼韦尔，江钻股份，金蝶软件，理光传真机，联想电子，柳州五菱，美的集团，纳贝斯克，方太厨具，日立，三菱重工，生益科技，丰田汽车，嘉里粮油，太阳神集团，卫康光学，西门子，小天鹅，雅马哈，亚星客车，永新彩管，宇通客车，正大康地，重庆隆鑫，住友电工等数百家知名企业。客户评价： 他把枯燥的数据，讲得生动有趣；他给你的思路，让你豁然开朗；他给你的方法，让你跃跃欲试；他给你的警言，震撼人心；他给你的回报，让你相见恨晚；一流的财务管理大师，一流财富和精神回报！非财务人员的财务管理 -课程大纲【课程目标】 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率；在当前经济危机的大环境下，如何规避企业的财务风险；学会使用预算等管理工具加强内部管理；运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。【课程时间】1天/6小时【课程大纲】一、如何快速读懂财务报表1、财务的目标和角色2、资产负债表l 如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映ll 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表3、从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的l 税收对利润及现金的影响ll 各种利润率及各项成本费用比率分析l 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节2、资金效率、风险的分析与控制营运资本分析l 国际先进的营运资本模式 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？ll 改善公司营运资本状况，安全渡过经济危机的基本方法3、财务比率综合分析法l 6大关键财务指标解析l 应收账款周转率分析及改善方法 存货周转率分析及改善方法l 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROEll 综合分析：怎样产生理想的投资回报？4、现金流量表分析 l企业3大现金活动分析l现金与利润的权衡l 经济危机下，如何理解“现金为王”三、 预算管理1、预算的重要性和原则2、每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与3、怎样编制预算l关键预算的编制逻辑l 零基预算4、预算的跟踪与控制：事前、事中、事后5、利用预算控制成本费用的关键点四、成本管理如何准确计算成本并有效控制成本和费用1、成本的划分思路：针对特点有效控制