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文档简介

第十章 库存管理,库存管理的基本问题 库存管理的基本策略,库存的基本概念,所谓库存 客观含义：是指企业用于今后销售或使用 的储备物料（包括原材料、半成品、成品 等不同形态）。 管理学含义：是指具有经济价值的任何物 品的停滞与储藏。,库存的不同类型,一、按其在生产过程和配送过程中所处的状态。 可分为：原材料库存、在制品库存、产成品库存,二、按库存的作用。可分为：周转库存、安全库 存、调节库存和在途库存。 三、单周期库存与多周期库存 四、按用户对库存的需求特性。可分为： 独立需求库存与相关需求库存,库存的不同类型,WIP,独立需求与相关需求,独立需求是指来自用户的对企业产品或服务的需求。需求的对象和数量不确定,相关需求是指生产最终产品所需要的原材料和零部件。需求的对象和数量可以根据对最终产品的独立需求精确地计算出来。（例：已知需求10万台电脑） 相关需求可以分为垂直方向和水平方向。,独立需求,相关需求,独立需求与相关需求,相关需求物料的概念（例）,塑料B,塑料c,填充物,独立需求,相关需求,库存的利弊分析有利因素,一、改善服务质量； 二、节省订货费用； 三、节省作业交换费用； 四、提高人员与设备的利用率,库存的利弊分析不利因素,一、占用大量资金； 二、发生库存成本； （库存成本：占用资金利息；储藏保管 费、保险费、库存物品价值损失费用） 三、掩盖企业生产经营中存在的问题；,人员 素质,计划 变更,设备 故障,交货 延迟,质检 质量,管理 问题,高库存掩盖生产经营中存在的问题,库存管理的基本策略,一、库存管理的衡量指标； 二、库存的放置位置； 三、降低库存的基本策略； 四、ABC分类法的应用,库存管理的衡量指标,平均库存值、可供应时间、库存周转率 平均库存值是指一段时间内，全部物品的价值总和。 可供应时间是指现有库存能满足多长时间的需求。 库存周转率=,库存的放置位置成品,制造商 成品库存,配送 中心,零售商,零售商,零售商,向前放置,向后放置,库存的放置位置标准在制品,座椅A（1）,支架B（1）,螺丝杠C（1）,椅爪D（1）,椅罩E（4）,1天,2天,2天,1天,1天,库存的放置位置标准在制品,标准品位置 最长路径 供货时间（天） 无 D-B-A D C-B-A C&D B-A B E-A B&E A A,库存管理的基本策略,库存类型 基本策略 具体措施,周转库存 减小订货批量 降低订货费用；缩短作业 交换时间；增大生产批量,安全库存 订货（生产）时间 改善需求预测；缩短生产订货周 与量与需求尽量吻合期；减少供应的不稳定；增加柔性,调节库存 使生产与需求吻合,在途库存 缩短生产-配送周期 标准品库存前置；慎选供应商和 与运输商；减小订货生产批量,AB
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