综合部经理绩效考核方案

1 / 7 综合部经理绩效考核方案 为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产经营指标的顺利完成，经总经理办公会议研究决定：从九月份起，继续深化公司全员绩效考核办法，对综合管理部全体工作人员的工作业绩进行严格考核，并将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。根据综合管理部各部门工作性质和实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。 一、考核指标 考核指标采用百分比的方法计算： （一）办公室 1、 20分，其中： （ 1） 量：占 20%； （ 2） 量：占 80%. 2、工作任务： 60分，其中： （ 1）工作任务：占 60%； （ 2）工作质量：占 40%； 3、安全指标： 10分，其中： 发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣 20%（即 2 分），发生一般事故扣 10%（即 1 分），直至扣完为止。 2 / 7 4、文明建设： 10分。其中： 发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣 10%（即 1 分）；发现个人着装不达标的一次扣 10%（即 1 分）；直至扣完为止。 （二）保卫科 1、 20分，其中： （ 1） 量：占 20%； （ 2） 量：占 80%. 2、工作任务： 60分，其中： （ 1）工作任务：占 60%； （ 2）工作质量：占 40%； 1 3、安全指标： 10分，其中： 发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣 20%（即 2 分），发生一般事故扣 10%（即 1 分），直至扣完为止。 4、文明建设： 10分。其中： 发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣 10%（即 1 分）；发现个人着装不达标的一次扣 10%（即 1 分）；直至扣完为止。 （三）食堂 1、 20分，其中： 3 / 7 （ 1） 量：占 20%； （ 2） 量：占 80%. 2、工作任务： 60分，其中： （ 1）工作任务：占 60%； （ 2）工作质量：占 40%； 3、安全指标： 10分，其中： 发生一 起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣 20%（即 2 分），发生一般事故扣 10%（即 1 分），直至扣完为止。 4、文明建设： 10分。其中： 发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣 10%（即 1 分）；发现个人着装不达标的一次扣 10%（即 1 分）；直至扣完为止。 二、考核细则 （一）办公室 1、 20分，其中： （ 1） 品合格率：占 20%； 本项得分 =2020% 实际产品合格率 计划产品合格率 （ 2） 量：占 80%. 本项得分 =2080% 实际 计划 2、工作任务： 60分，其中： 4 / 7 （ 1）工作任务：占 60%； 本项得分 =6060% 实际完成工作量 计划工作量 （ 2）工作质量：占 40%； 2 本项得分 =6040% 实际工作质量 标准工作质量 3、安全指标： 10分，其中： 发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣 20%（即 2 分），发生一般事故扣 10%（即 1 分），直至扣完为止。 4、文明建设： 10分。其中： 发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣 10%（即 1 分）；发现个人着装不达标的一次扣 10%（即 1 分）；直至扣完为止。 （二）保卫科 1、 20分，其中： （ 1） 品合格率：占 20%； 本项得分 =2020% 实际产品合格率 计划产品合格率 （ 2） 量：占 80%. 本项得分 =2080% 实际 计 划 2、工作任务： 60分，其中： （ 1）工作任务：占 60%； 5 / 7 本项得分 =6060% 实际完成工作量 计划工作量 （ 2）工作质量：占 40%； 本项得分 =6040% 实际工作质量 标准工作质量 3、安全指标： 10分，其中： 发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣 20%（即 2 分），发生一般事故扣 10%（即 1 分），直至扣完为止。 4、文明建设： 10分。其中： 发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、 差一次扣 10%（即 1 分）；发现个人着装不达标的一次扣 10%（即 1 分）；直至扣完为止。 （三）食堂 1、 20分，其中： （ 1） 品合格率：占 20%； 本项得分 =2020% 实际产品合格率 计划产品合格率 （ 2） 量：占 80%. 本项得分 =2080% 实际 计划 2、工作任务： 60分，其中： （ 1）工作任务：占 60%； 本项得分 =6060% 实际完成工作量 计划 工作量 （ 2）工作质量：占 40%； 6 / 7 本项得分 =6040% 实际工作质量 标准工作质量 3、安全指标： 10分，其中： 发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣 20%（即 2 分），发生一般事故扣 10%（即 1 分），直至扣完为止。 4、文明建设： 10分。其中： 发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣 10%（即 1 分）；发现个人着装不达标的一次扣 10%（即 1 分）；直至扣完为止。 三、考核办法 综合管理部拿出全体工作人员月 工资的 20%作为浮动工资，与综合管理部的工作业绩和企业效益直接挂钩，具体考核办法如下： 1、完成全部工作任务，并且企业完成全部安全生产经营指标，不仅将 20%的浮动工资返还，而且，公司还给予一定的奖励。 2、不能完成全部工作任务或企业未完成安全生产经营指标，按照实际得分（百分制）来计算返还浮动工资的数量，计算方法为： 综合管理部返还浮动工资总额 =（综合管理部当月考核总分 100 ）