综合部绩效考核办法

1 / 10 综合部绩效考核办法 一、考核目的： 综合管理部是企业的综合管理部门，它负责着企业的日常行政管理、人力资源、法律事务等工作。是企业正常运作的核心部门，综合管理部门的管理力度是一个企业运营是否正常的得力保证。而综合管理部经理是该部门的直接领导，他的管理得当与否直接决定了企业经营状况。为保证公司内部管理体系的完善和平稳运行；塑造、维护、发展和传播公司的企业文化；使公司的各项管理工作有序、高效的运行；。因此对综合管理部经理一职特制订如下绩效考核方案： 二、适用范围： 本方案 适用于对综合管理部经理的考核 三、工作职责 1、负责为公司管理层提供支持，并负责落实总经理办公会议的决议 A、组织制定公司发展规划和公司年度经营计划。 B、组织和安排公司管理层会议，提供会议记录并整理服务 C、通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况 D、协助总经理工作，并提供决策支持 2、负责保证公司内部管理体系的完整与平稳运行 A、组织和制定公司的各项管理制度，并保证各项管2 / 10 理制度的切实落实和执行。 B、制定和完善公司 内部的管理体系，并负责评估和监督公司内部管理体系的规范性和有效性。 3、负责制定综合管理部工作计划、实现工作目标 A、制定公司人力资源年度、月度工作计划，确定人力资源工作目标，并组织实施 B、制定公司行政、后勤、安保等年度、月度工作计划，并组织实施 4、负责公司企业文化的建设 A、组织公司内部员工活动 B、建立员工和管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与公司管理。 C、组织公司内部信息发布和内部刊物出版 5、负责公司形象维 护、积极组织开展有利于公司的公关活动。 A、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题 B、公司形象设计与维护 C、公司的网站建设与及时更新 D、组织并协调公司的公关危机处理 四、绩效考核方案 1、业绩 考核项目 3 / 10 考核内容 考核标准 总分 金额 得分 金额 1、公司各项管理制度的建立和实施 行政人事管理制度的建立和实施 建立并实施 5 2000 元 员工手册的编制 已编制 5 2000 元 招聘、培训计划、流程、方案及实施 制定并实施 3 1200 元 薪酬设计、福利政策制定 制定并实施 3 4 / 10 1200 元 岗位职责责任书的制定及完善 制定并完善 10 4000 元 绩效考核方案的制定、完善及实施 15 6000 元 2、公司各管理体系的完善及 正常运行 系的正常运行 运行半年以上 5 2000 元 统的正常运行 运行一年 6 2400 元 统的正常运行 正常运行 2 800 元 5S 的推行和实施 5 / 10 推行正常 4 1600 元 3、公司企业发展规划和经营计划的制定并实施 公司发展规划及经营计划的组织制定 已制定 4 1600 元 总经理会议的组织、记录及整理 组织并记录 3 1200 元 会议决议的通报及跟踪 通报并跟踪 2 800 元 对总经理决策支持的提供 提供支持 2 800 元 4、公司企业文化的建设与实施 员工在本部门的团队协作 6 / 10 合作很好 2 800 元 本部门员工与其他部门 员工的配合 配合积极 2 800 元 积极组织公司内部员工活动 非常积极 2 800 元 建立员工与管理层沟通渠道，增强员工主人翁意识 已建立，意思增强 2 800 元 公司内部信息发布和内部刊物出版 已发布出版 3 1200 元 5、本部门工作计划目标的制定及实施 本部门工作目标，年、月、周工作计划的制定和实施 有计划并实施 7 / 10 3 1200 元 年、月、周工作总结 有总结 2 800 元 6、公司形象设计、推广及相关公关活动 重大人力资源问题的处理 正常处理 3 1200 元 公司形象的设计和推广 设计并推广 3 1200 元 公司网站的建设和更新 建设并更新 2 800 元 公司外宾的接待礼仪和外宾的满意度 非常满意 2 8 / 10 800 元 7、管理效果 员工对公司管理的满意度 非常满意 3 1200 元 员工对公司的忠诚度 非常忠诚 2 800 元 2、其他奖惩 、工厂年产值每增加 100 万奖励 5000 元 、年底发双薪 、电话补助 50 元 /月 、处罚 、工厂年产值每减少 100 万扣 500 元 、年度员工流失率高于 5%，每高一个百分点扣 500元 、公司每发生一起 重大盗窃事件扣 500 元 、接待外宾有失礼仪扣 300 元 、每发生一起员工工伤事故扣 300 元 9 / 10 、每发生一起员工之间互相斗殴、打架扣 300 元 、每发生一起火灾事故扣 500 元 、员工满意度低于 90%，每低一个百分点扣 300 元 、因管理不当造成的公司公关危机每一次扣 500 元 、每发生一起员工有损公司企业形象事件扣 300 元 2、说明： 1）、本绩效考核方案总分 100 分、每分分值 400 元，总业绩金额 40000 元，每一小 项考核者 可根据被考核者的工作实际完成情况给予 0的相应考核。 2)、对管理部经理的考核由总经理组织公司副总直接进行，考核依据由管理部以及 相关部门提供。 3)、绩效考核分数 60 分以下为不及格、 60 分以上为及格、 90 分以上为优秀 4)、绩效考核分数在 60 分以下公司将