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文档简介

1 / 6 设计人员绩效考核方案 包装部关键绩效考核指标 序号 标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 包装生产 计划完成率 月 /季 /年度 包装部 2 包装品合格率 月 /季 /年度 质量管理部 3 包装设计方案 一次性通过率 月 /季 /年度 包装部 2 / 6 4 包装材料改进 目标达成率 月 /季 /年度 包装部 5 包装成本降低率 月 /季 /年度 财务部 6 准时交货率 月 /季 /年度 销售部 7 包装水平 客户满意度 月 /季 /年度 接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值 销售部 8 工时标准达成率 3 / 6 月 /季 /年度 包装部 设计部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 设计部经理 部门 设计部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 标 权重 绩效目标值 考核得分 1 完成项目设 计方案总数 20% 4 / 6 考核期内完成项目设计方案的总数在项以上 2 项目设计完成率 15% 考核期内项目设计完成率达到 %以上 3 设计费用控制 10% 考核期内设计费用控制在预算范围之内 4 设计方案一 次性通过率 10% 考核期内设计方案一次性通过率在 %以上 5 设计制作出错率 10% 考核期内累计不超过 % 6 人均图纸产量 10% 考核期内人均图纸产量保证在张 5 / 6 7 客户满意率 10% 考核期内客户满意度达到分以上 8 员工管理 10% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上 9 核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率在 %以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字：日期： 签字：日期： 6 / 6 注：
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