电力项目管理总承包.pdf

致力于电力行业信息化 第 1页 文档编号：201503 编制单位：建软研发部 文档保密：内部 文档编号：201503 编制单位：建软研发部 文档保密：内部 电力项目管理系统(JPRO)电力项目管理系统(JPRO) 设计方案书设计方案书 广州建软软件技术有限公司广州建软软件技术有限公司 2015-3-232015-3-23 Version 3.0 致力于电力行业信息化 第 2页 公司简介公司简介 广州建软软件技术有限公司成立于 2007 年，是一家专注于工程行业信息化的高新技术企业, 公司信守“专注、创新、服务”的企业精神，为工程行业客户提供高性价比产品是我们的产品理念； 多年来持续为中国基本建设领域提供最有价值的信息产品与专业服务， 推动行业内企业信息化， 提 高企业的核心竞争力。 公司旗下有“超人软件”,“小超软件”两大品牌，其中公司的电力软件、项目管理软件、水 运软件是公司三大核心业务。 我公司核心团队由国内资深的软件、工程管理以及造价精英组成，公司凭借着近 10 年的工程 软件研发经验,形成了造价管理平台(JCOST)、 Java 项目工程管理开发平台(JPRO)、 BPM 工作流系统 (JBPM)、自主 CAD 设计管理平台(PCAD)、工程档案管理平台(EPRO)等核心的技术并成功为 20000 多家工程企业提供一览子信息化整体解决方案。 主要客户有国家电网江西省电力公司、陕西省地方电力集团有限公司、内蒙古电力公司、广 西水利电业集团有限公司、昆明水利投资经营集团有限公司、国网盐城海翔集团、交通部水运工程 定额站、昆明供电设计院有限公司、玉溪电力设计院、深圳电力规划设计院、东方电气集团、上海 电气、中国对外建设总公司、北京轩辕集团、昆明华东电气等 20000 家用户； 为了更好的为用户提供专业的售前、二次开发、实施、售后服务，我公司陆续在昆明、海南、 湖北、广西、江西、内蒙、云南等地区设立了分公司。 公司官网: 全国统一客户服务热线:400-6161-628 公司地址：广州市广园东路 2193 号时代新世界中心北塔 1301-1302 号 目录目录 第一章 管理理念第一章 管理理念6 一一.管理思想管理思想.6 1.资金及进度主线资金及进度主线.6 2.合同约束2.合同约束.6 3.成本中心3.成本中心.6 二二.管理目标管理目标.6 三三.管理理念管理理念.7 四四.管理技术管理技术.7 致力于电力行业信息化 第 3页 第二章 产品框架第二章 产品框架8 一一.微观管理微观管理.8 二二.中观管理中观管理.8 三三.宏观管理宏观管理.9 第三章 部门业务流程第三章 部门业务流程10 一一.市场开发部、下级施工单位市场开发部、下级施工单位.10 二二.下级施工单位投标管理流程下级施工单位投标管理流程.11 三三.下级施工单合同管理流程下级施工单合同管理流程.12 四四.审计部与下级施工单位审计部与下级施工单位.13 五五.安全监督部与下级施工单位安全监督部与下级施工单位.14 六六.物资部与下级施工单位物资部与下级施工单位.15 七七.下级施工单位下级施工单位.16 第四章 立项管理第四章 立项管理17 一一.项目立项项目立项.18 二二.招标文件购买招标文件购买.19 三三.谈判谈判.19 五五.编制投标报价编制投标报价.20 六六.投标保证金投标保证金.20 七七.编制投标文件编制投标文件.21 八八.确认是否中标确认是否中标.21 九九.保证金退回保证金退回.22 十十.非投标项目立项非投标项目立项.22 十一十一.项目任务下达项目任务下达.23 十二十二.项目授权项目授权.23 第五章 合同管理第五章 合同管理24 一.合同类别一.合同类别.25 二.收入合同二.收入合同.26 1.合同创建1.合同创建.26 2.合同补充2.合同补充.27 3.合同结算3.合同结算.28 4.合同收款申请4.合同收款申请.28 5.合同开票单5.合同开票单.29 6.合同收款6.合同收款.29 7.合同关闭7.合同关闭.30 8.合同台帐8.合同台帐.30 三.支出合同三.支出合同.31 1.合同创建1.合同创建.31 2.合同补充2.合同补充.32 3.合同结算3.合同结算.33 4.合同付款申请4.合同付款申请.33 5.合同收票单5.合同收票单.34 6.合同付款6.合同付款.34 致力于电力行业信息化 第 4页 7.合同关闭7.合同关闭.35 8.合同台帐8.合同台帐.35 四.合同档案四.合同档案.36 五.合同查询五.合同查询.36 第六章 预算管理第六章 预算管理36 一.项目预算书一.项目预算书.36 二.目标成本编制二.目标成本编制.37 第七章 计划管理第七章 计划管理38 一.物资需求计划一.物资需求计划.38 二.项目进度计划二.项目进度计划.39 三.项目劳务用工计划三.项目劳务用工计划.39 四.项目内部用工计划（工时单）四.项目内部用工计划（工时单）.40 五.项目资金支出计划五.项目资金支出计划.40 六.项目分包计划六.项目分包计划.41 第八章 成本管理第八章 成本管理42 一.成本结构分解一.成本结构分解.42 二.间接费预算二.间接费预算.43 三.施工报量三.施工报量.43 四.费用报销四.费用报销.44 五.成本分析五.成本分析.44 1.项目盈亏分析1.项目盈亏分析.44 2.直接成本三算分析2.直接成本三算分析.45 3.间接费分析3.间接费分析.45 第九章 过程管理第九章 过程管理45 一.工程开工报告一.工程开工报告.45 二.施工方案二.施工方案.46 三.施工三措三.施工三措.46 四.施工签证四.施工签证.47 五.施工日志五.施工日志.47 六.停工通知单六.停工通知单.48 七.设计变更单七.设计变更单.48 八.赔偿费用单八.赔偿费用单.49 第十章 安全管理第十章 安全管理49 一.规范管理一.规范管理.50 二.安全合同二.安全合同.51 三.安全目标三.安全目标.52 四.安全措施四.安全措施.52 五.安全检查五.安全检查.53 六.安全事故六.安全事故.54 七.整改(罚款) 通知七.整改(罚款) 通知.55 致力于电力行业信息化 第 5页 八.带电计划八.带电计划.56 九.停电计划九.停电计划.56 十.安全管理台帐十.安全管理台帐.56 第十一章 质量管理第十一章 质量管理57 一.规范管理一.规范管理.58 二.质量目标二.质量目标.59 三.质量措施三.质量措施.60 四.质量检查四.质量检查.61 五.质量事故五.质量事故.62 六.整改(罚款) 通知六.整改(罚款) 通知.62 七.质量管理台帐七.质量管理台帐.63 第十二章 竣工管理第十二章 竣工管理63 一.项目结算书一.项目结算书.64 二.项目结算报告二.项目结算报告.64 三.项目竣工验收三.项目竣工验收.64 四.分包结算单四.分包结算单.65 五.劳务结算单五.劳务结算单.65 六.内部用工结算单六.内部用工结算单.65 七.绩效工资计算七.绩效工资计算.66 八.项目关闭八.项目关闭.66 第十三章 审计管理第十三章 审计管理66 一.项目结算审计报告一.项目结算审计报告.67 二.检查审计二.检查审计.67 第十四章 资金管理第十四章 资金管理68 一.支出合同比例设置一.支出合同比例设置.68 二.资金支出计划二.资金支出计划.68 三.资金收入计划三.资金收入计划.69 四.资金支出汇总四.资金支出汇总.69 五.资金收入汇总五.资金收入汇总.70 六.资金收支汇总六.资金收支汇总.70 第十五章 物资管理第十五章 物资管理70 一一.物资库维护物资库维护.71 二.品牌维护二.品牌维护.72 三三.供应商档案管理供应商档案管理.73 四四.仓库管理仓库管理.74 五五.仓库权限仓库权限.74 六六.项目物资需求计划项目物资需求计划.75 七七.非项目物资需求计划非项目物资需求计划.75 八八.审核申请审核申请.76 九九.招标小组判定招标小组判定.76 致力于电力行业信息化 第 6页 十十.验收单验收单.76 十一十一.入库单入库单.76 十二十二.供应商评价供应商评价.77 十四十四.调拨单调拨单.78 十五十五.返料单返料单.78 十六十六.废旧物资处理废旧物资处理.79 十七十七.甲供物资入库甲供物资入库.79 十八十八.甲供物资出库甲供物资出库.79 十九十九.甲方物资归还甲方物资归还.80 二十二十.物资统计物资统计.80 第十六章 资产管理第十六章 资产管理80 一.期初登记一.期初登记.80 二.资产申购表二.资产申购表.81 三.资产登记表三.资产登记表.81 四.资产调拨表四.资产调拨表.82 五.资产异动表五.资产异动表.82 六.资产盘点表六.资产盘点表.83 七.资产台帐七.资产台帐.83 第十七章 电力系统案例第十七章 电力系统案例85 一一.云南耀龙供用电工程有限公司云南耀龙供用电工程有限公司.85 二二.江苏海翔电气实业集团有限公司江苏海翔电气实业集团有限公司.90 三三.山东送变电工程公司山东送变电工程公司93 第一章 管理理念第一章 管理理念 一一. 管理思想管理思想 1.资金及进度主线资金及进度主线 以进度为主线，进行进度的计划及上传，确保工期目标的实现。 通过资金主线，规范企业的支付、合同结算和预算编制过程；实现环环相扣，滴水不漏。 致力于电力行业信息化 第 7页 2.合同约束2.合同约束 合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施起总控制和保证作用。 3.成本中心3.成本中心 成本控制思想必须以预算为龙头，做到事先计划、事中控制、事后分析；在整个项目实施 过程中，形成成本控制闭环。对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节 和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证 降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项 目成本的管理水平，创造较好的经济效益。 二二. 管理目标管理目标 通过现代的管理思想以及运用先进的信息技术，最终实现项目的资金、成本、进度、质量、安 全的五大目标 三三. 管理理念管理理念 以 PDCA 的理念，做到事事有计划、事事有实施、事事能检查、事事能分析 致力于电力行业信息化 第 8页 四四. 管理技术管理技术 以先进的 BPM 技术通过业务流程协调各种资源来达成企业目标。无论是向顾客交付产品，与合 作伙伴协同，还是引导员工的努力，业务流程能够将企业的产品、品牌和价值有机地编织到一起， 例如下面这些业务活动都是业务流程：根据生产所需，安排原材料的检验、入库和供应；回答客户 的咨询； 从供应商那里采购； 向市场投放新产品。 事实上， 业务流程集成了企业内各种业务的特征， 业务流程也因此成为企业运作特性的核心。 第二章 产品框架第二章 产品框架 一一. 微观管理微观管理 致力于电力行业信息化 第 9页 根据项目管理十个职能领域为范围，以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预 警与评价与一体。 二二. 中观管理中观管理 主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价；以公司各部门和项目的职能 为出发点，满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求。 三三. 宏观管理宏观管理 宏观项目管理：建立以动态监测、预警与评价体系。项目宏观职能管理主要是对项目进行职能管理 的关键问题进行评价，为项目管理提供依据。 致力于电力行业信息化 第 10页 致力于电力行业信息化 第 11页 第三章 部门业务流程第三章 部门业务流程 一一. 市场开发部、下级施工单位市场开发部、下级施工单位 致力于电力行业信息化 第 12页 二二. 下级施工单位投标管理流程下级施工单位投标管理流程 所有项目立项由市场开发部录入， 跟进项目备案由跟个下级施工单位录入 （具体根据公司的实际业 务而定），跟踪过程及时反馈到市场开发部负责人。 绿色通道分为： 立项完成后直接施工的项目和立项完成施工并且还需要继续投标。 所有项目需要工 程下达后进场施工及施工过程中的所有手续，不同情况的工程下达需要走的审批流程不同。 致力于电力行业信息化 第 13页 三三. 下级施工单合同管理流程下级施工单合同管理流程 收入性质合同：承保合同、安全合同，支出类合同：分包合同、租赁合同、赔偿合同等。 致力于电力行业信息化 第 14页 四四. 审计部与下级施工单位审计部与下级施工单位 致力于电力行业信息化 第 15页 五五. 安全监督部与下级施工单位安全监督部与下级施工单位 致力于电力行业信息化 第 16页 六六. 物资部与下级施工单位物资部与下级施工单位 致力于电力行业信息化 第 17页 七七. 下级施工单位下级施工单位 致力于电力行业信息化 第 18页 第四章 立项管理第四章 立项管理 致力于电力行业信息化 第 19页 一一. 项目立项项目立项 【操作部门】【操作部门】 市场开发部 【模块描述】【模块描述】 项目立项主要分为投标项目和非投标项目，重点定义里项目项目的主要内容： 项目编号：项目编号贯穿整个系统。 项目类型： 客户名称、客户地址、客户联系人、客户联系电话。 项目审批过程分为谈判项目和投标项目，投标项目走投标流程，非投标项目走非投标项目流 程； 录入投标类型：需要投标、不需要投标、暂时不需要投标。 【模块路径】【模块路径】 项目立项管理项目立项 【模块界面】 查询界面： 【模块界面】 查询界面： 录入界面录入界面 致力于电力行业信息化 第 20页 二二. 招标文件购买招标文件购买 【操作部门】【操作部门】 市场开发部 【功能描述】【功能描述】 在系统流程过程中，需要招标的项目的项目并且需要购买招标文件，购买的招标文件的负责人 登记购买招标文件的费用。 【模块路径】【模块路径】 项目立项管理招标文件购买 【操作界面】【操作界面】 三三. 谈判谈判 【操作部门】【操作部门】 市场开发部 【功能描述】【功能描述】 非投标项目是经过谈判的项目，直接进入谈判流程，确认谈判的基本信息。 【操作界面】【操作界面】 通过流程驱动，在流程中完成，没有表单。 四四. 现场勘查现场勘查 【操作部门】【操作部门】 市场开发部 致力于电力行业信息化 第 21页 【功能描述】【功能描述】 标书文件购买审批通过后或者谈判审批完成，需要完成现场勘查，确认项目的基本信息。 【模块路径】【模块路径】 项目立项管理现场勘查 【操作界面】【操作界面】 重点确认一下内容： 勘察内容及范围； 勘察结果通过附件进行上传。 五五. 编制投标报价编制投标报价 【操作部门】【操作部门】 市场开发部 【模块描述】【模块描述】 相关部门负责人根据项目实际情况编制投标文件，系统自动把编制标书文件的工作安排到对应 的负责人。 【模块路径】【模块路径】 项目立项管理编制投标报价 【操作界面】【操作界面】 重点确认一下内容： 确认项目投标人； 确认中标服务费、投标日期； 确认投标报价金额； 投标文件上传； 投标文件经过审批后方可投标。 六六. 投标保证金投标保证金 【操作部门】【操作部门】 市场开发部 【功能描述】【功能描述】 相关负责人录入投标保证金金额，送审到财务及相关领导申请。 【模块路径】【模块路径】 致力于电力行业信息化 第 22页 项目立项管理投标保证金 【操作界面】【操作界面】 重点确认一下内容： 收取保证金单位账号； 交款时间，系统在交款时间前两天如果没有交保证自动提醒相关负责人； 财务审批保证金金额，并且审批通过后保证金缴费； 七七. 编制投标文件编制投标文件 【操作部门】 市场开发部 【操作部门】 市场开发部 【功能描述】【功能描述】 相关部门负责人编制投标报价单，上传报价文件及报价金额。 【模块路径】【模块路径】 项目立项管理编制投标文件 【操作界面】【操作界面】 录入界面 重点确认一下内容： 录入报价金额； 上传报价相关附件； 需要相关负责人及领导审批； 审批通过后方可投标； 未通过退回继续更改投标文件。 八八. 确认是否中标确认是否中标 【操作部门】 市场开发部 【功能描述】 【操作部门】 市场开发部 【功能描述】 系统通过流程驱动到相关负责人录入是否中标。 【模块路径】【模块路径】 项目立项管理确认是否中标 【操作界面】【操作界面】 录入界面： 致力于电力行业信息化 第 23页 重点确认是否中标，中标后走收入合同管理流程。 九九. 保证金退回保证金退回 【操作部门】 市场开发部发起、财务部确认 【操作部门】 市场开发部发起、财务部确认 【模块描述】【模块描述】 中标后保证金退回，退后保证金退回财务或者未退回，未退回系统在发起下次投标需要保证金 是可以使用微退回的保证金。 【模块路径】【模块路径】 项目立项管理保证金退回 【操作界面】【操作界面】 重点确认内容： 保证金退回时间； 退还金额。 十十. 非投标项目立项非投标项目立项 【业务流程】【业务流程】 致力于电力行业信息化 第 24页 【功能描述】【功能描述】 立项同投标项目立项，表单有立项投标类型：需要投标、不需要投标、暂时不需要投标。根据 不同的类型走不同的流程完成非投标项目的立项流程。非投标项目主要是客户工程或者抢修项目， 非投标项目分为两类： 完全是不需要投标的项目； 需要先施工后面再投标的项目。 非投标项目需要注意下内同： 项目信息录入完成后相关领导审批后直接签合同或者工程下达； 项目信息录入后需要做预算后签合同； 项目信息录入后需要走签证、做预算后签合同。 十一十一.项目任务下达项目任务下达 【操作岗位】 市场开发部 【功能描述】 市场开发部在中标项目或非投标项目中选择对应的【下级施工单位】。 【模块路径】 立项管理工程下达 【操作窗口】 十二十二.项目授权项目授权 【操作岗位】 致力于电力行业信息化 第 25页 下级施工单位 【功能描述】 下级施工单位根据下达的任务，选择项目部授权成员。 【模块路径】 立项管理项目授权 【操作窗口】 第五章 合同管理第五章 合同管理 合同管理模块的设计以“总价控制、以收定支”的管理思想为指导，按照“收支两条线”对合 同进行全生命周期的管理； 通过严格的合同管理流程， 帮助企业控制合同费用， 有效控制实际成本， 为提高企业合同管理水平，降低经营风险提供支持。 合同管理建立在集约式管理的基础之上；合同必须经过法人盖章才能生效；资金必须经过法人 审批才能支付；签订合同法人要管，执行合同法人也要管。 致力于电力行业信息化 第 26页 一. 合同类别一. 合同类别 【操作岗位】 市场开发部 【功能描述】 合同类型分为收入合同及支出合同。 收入合同：施工合同、设计合同 致力于电力行业信息化 第 27页 支出合同：分包合同、物资合同、租赁合同、设备合同、安全合同、其他合同 为了方便成本统计合同类型需设置关联成本科目 【模块路径】 收入合同管理合同类别 【操作窗口】 查询窗口: 添加窗口: 【备注】 其中类型简写用于生成合同号 二. 收入合同二. 收入合同 1.合同创建1.合同创建 【操作岗位】 市场开发部 【功能描述】 根据【中标通知书】由【市场开发部】与建设单位签定相关合同。 致力于电力行业信息化 第 28页 【模块路径】 收入合同管理合同创建 【操作窗口】 查询窗口: 添加窗口: 2.合同补充2.合同补充 【操作岗位】 市场开发部 【功能描述】 根据项目情况如施工过程中需要增加项目则由【市场开发部】与建设单位签定补充合同。 【模块路径】 收入合同管理合同补充 【操作窗口】 查询窗口: 添加窗口: 致力于电力行业信息化 第 29页 3.合同结算3.合同结算 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 由【下级施工单位】根据实际情况进行结算的编制，同时根据造价咨询公司【结算报告】 填写【合同结算】到【市场开发部】审批 【模块路径】 收入合同管理合同结算 【操作窗口】 查询窗口: 添加窗口: 4.合同收款申请4.合同收款申请 【操作岗位】 市场开发部 【功能描述】 致力于电力行业信息化 第 30页 市场开发部根据合同签定的预付款、进度款、结算款、保质金情况，发起收款申请到财务 部，要求财务开具发票 【模块路径】 收入合同管理合同收款申请 5.合同开票单5.合同开票单 【操作岗位】 财务部 【功能描述】 财务部根据收款申请单进行发票的开具及上传附件， 并由市场开发部签收转交给建设单位。 【模块路径】 收入合同管理合同开票 【操作窗口】 查询窗口: 添加窗口: 6.合同收款6.合同收款 【操作岗位】 财务部 【功能描述】 致力于电力行业信息化 第 31页 财务部根据资金收款计划以及到帐情况录入合同收款数据 【模块路径】 收入合同管理合同收款 【操作窗口】 查询窗口: 添加窗口: 7.合同关闭7.合同关闭 【操作岗位】 市场开发部 【功能描述】 如合同执行完成，合同的保质期已过同时保质金已全部收回，没有未收款则由市场开发部 进行合同的关闭，归档;合同关闭只能在合同档案中查阅。 【模块路径】 收入合同管理合同关闭 8.合同台帐8.合同台帐 【操作岗位】 市场开发部 【功能描述】 致力于电力行业信息化 第 32页 合同台帐反映所有正在执行合同的合同金额、收款、开票金额信息以及合同明细。 【模块路径】 收入合同管理合同台帐 【操作窗口】 查询窗口: 三. 支出合同三. 支出合同 1.合同创建1.合同创建 【操作岗位】 市场开发部 致力于电力行业信息化 第 33页 【功能描述】 分包合同、采购合同：需根据【招标结果】由【市场开发部】与中标单位签定相关合同。 租赁合同、赔偿费合同、劳务费合同：由【市场开发部】根据下级施工单位发起的计划进 行合同的签定。 【模块路径】 支出合同管理合同创建 【操作窗口】 查询窗口: 添加窗口: 2.合同补充2.合同补充 【操作岗位】 市场开发部 【功能描述】 根据项目情况如施工过程中需要增加项目则由【市场开发部】与相关单位签定补充合同。 【模块路径】 支出合同管理合同补充 【操作窗口】 查询窗口: 添加窗口: 致力于电力行业信息化 第 34页 3.合同结算3.合同结算 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 由【下级施工单位】根据实际情况进行结算的编制并填写【合同结算】到【市场开发部】 审批。 【模块路径】 支出合同管理合同结算 【操作窗口】 查询窗口: 添加窗口: 4.合同付款申请4.合同付款申请 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 致力于电力行业信息化 第 35页 下级施工单位根据合同规定的预付款以及进度款、结算款情况，发起付款申请到市场开发 部以及财务部。 【模块路径】 支出合同管理合同付款申请 【说明】 如是支付进度款，则需要考虑合同收款、付款比例以及本月支出计划。 申请付款金额必须小于本月支出计划总额-本月本项目已付款金额 同时付款金额必须小于(项目总收款-项目已付款)*付款比例/100 5.合同收票单5.合同收票单 【操作岗位】 财务部 【功能描述】 财务部根据付款申请单以及收到的发票填写收票单并上传附件。 【模块路径】 支出合同管理合同开票 【操作窗口】 查询窗口: 添加窗口: 6.合同付款6.合同付款 【操作岗位】 财务部 【功能描述】 致力于电力行业信息化 第 36页 财务部根据付款申请单以及相关发票进行付款 【模块路径】 支出合同管理合同付款 【操作窗口】 查询窗口: 添加窗口: 7.合同关闭7.合同关闭 【操作岗位】 市场开发部 【功能描述】 如合同执行完成，合同的保质期已过同时保质金已全部退回，没有未付款则由市场开发部 进行合同的关闭，归档;合同关闭只能在合同档案中查阅。 【模块路径】 支出合同管理合同关闭 8.合同台帐8.合同台帐 【操作岗位】 市场开发部 【功能描述】 致力于电力行业信息化 第 37页 合同台帐反映所有正在执行合同的合同金额、收款、开票金额信息以及合同明细。 【模块路径】 支出合同管理合同台帐 【操作窗口】 查询窗口: 四. 合同档案四. 合同档案 【操作岗位】 市场开发部 【功能描述】 合同档案查询所有已关闭合同档案的全部信息。 【模块路径】 合同管理合同档案 五. 合同查询五. 合同查询 【收入合同一览表】 【支出合同一览表】 【合同联动表】 第六章 预算管理第六章 预算管理 一. 项目预算书一. 项目预算书 【操作岗位】 致力于电力行业信息化 第 38页 下级施工单位 【功能描述】 由技经部门导入工程预算文件中的预算表,预算表可以作为后续成本控制以及分包计划 的依据。 【模块路径】 预算管理合同预算 【操作窗口】 预算概要 预算表 二. 目标成本编制二. 目标成本编制 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 致力于电力行业信息化 第 39页 由技经部门根据 【合同预算】 编制目标预算单价, 【目标成本编制】 作为成本控制的依据。 【模块路径】 预算管理目标成本编制 【操作窗口】 致力于电力行业信息化 第 40页 第七章 计划管理第七章 计划管理 一. 物资需求计划一. 物资需求计划 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 由下级施工单位提出物资需求计划， 【模块路径】 计划管理物资需求计划 【操作窗口】 【备注】 二. 项目进度计划二. 项目进度计划 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 对于大的基建项目可以通过甘特图的方式，进行施工进度计划的编制。 【模块路径】 计划管理项目进度计划 【操作窗口】 致力于电力行业信息化 第 41页 三. 项目劳务用工计划三. 项目劳务用工计划 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 当项目中内部工人不够的情况下，可以编制劳务用工计划。 【模块路径】 计划管理项目劳务用工计划 【操作窗口】 包括工种名称、单位、用工数量、单价、合计 四. 项目内部用工计划（工时单）四. 项目内部用工计划（工时单） 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 根据企业的【工时定额】标准编制内部用工计划,确定计划的总工时。 【模块路径】 计划管理项目内部用工计划 【操作窗口】 致力于电力行业信息化 第 42页 五. 项目资金支出计划五. 项目资金支出计划 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 资金的收支管理是依据合同为主线展开的；系统根据支出合同编制项目资金支出计划， 为工程施工各方面的顺利开展提供资金保障基础。 资金计划根据项目每月编制一次。 【模块路径】 计划管理项目资金支出计划 【操作窗口】 查询窗口: 添加窗口: 致力于电力行业信息化 第 43页 六. 项目分包计划六. 项目分包计划 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 工程项目自己无法进行施工时，可以选择进行专业分包。 由施工单位的相关部门进行项目的折分,以工作包的方式。 工作包 【模块路径】 计划管理项目分包计划-招标流程 【操作窗口】 【备注】 审批通过的分包计划，可直接进入招标流程。 致力于电力行业信息化 第 44页 第八章 成本管理第八章 成本管理 一. 成本结构分解一. 成本结构分解 【操作岗位】 财务部 【功能描述】 由财务部进行成本结构的维护。 【模块路径】 成本管理成本结构分解 CBS 【操作窗口】 二. 间接费预算二. 间接费预算 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 由下级施工单位对当前项目的间接费进行预算。 【模块路径】 成本管理间接费预算 【操作窗口】 致力于电力行业信息化 第 45页 三. 施工报量三. 施工报量 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 由下级施工单位根据目标成本预算以及当前完成的工作量进行工程量上报。 【模块路径】 成本管理间接费预算 【操作窗口】 查询窗口 编辑窗口 四. 费用报销四. 费用报销 【操作岗位】 下级施工单位相关管理人员 【功能描述】 由项目管理人员根据发生的费用进行录入，审批后由财务转为正式报销，这时财务可以 进行相应修改，保存后变为正式费用。 【模块路径】 成本管理费用报销 【操作窗口】 致力于电力行业信息化 第 46页 五. 成本分析五. 成本分析 1.项目盈亏分析1.项目盈亏分析 2.直接成本三算分析2.直接成本三算分析 3.间接费分析3.间接费分析 致力于电力行业信息化 第 47页 第九章 过程管理第九章 过程管理 一. 工程开工报告一. 工程开工报告 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 填写当前项目的开工报告,开工报告信息可作为进度里程碑。 【模块路径】 过程管理工程报告单 【操作窗口】 二. 施工方案二. 施工方案 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 上传当前项目的施工方案。 【模块路径】 过程管理施工方案 【操作窗口】 致力于电力行业信息化 第 48页 三. 施工三措三. 施工三措 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 上传当前项目的施工三措。 【模块路径】 过程管理施工三措 【操作窗口】 四. 施工签证四. 施工签证 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 填写及上传当前项目的施工签证。 【模块路径】 过程管理施工签证 【操作窗口】 【备注】 表单样式见附件，包括工程内容、型号、单位、数量、单价、合价、备注。 致力于电力行业信息化 第 49页 五. 施工日志五. 施工日志 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 每天填写项目施工日志。 【模块路径】 过程管理施工日志 【操作窗口】 六. 停工通知单六. 停工通知单 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 如发生停工需要填写，停工信息可作为进度里程碑。 【模块路径】 过程管理停工通知单 【操作窗口】 致力于电力行业信息化 第 50页 七. 设计变更单七. 设计变更单 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 如设计变更需要填写，其信息可作为进度里程碑。 【模块路径】 过程管理设计变更单 八. 赔偿费用单八. 赔偿费用单 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 如工程过程中发生赔偿费用，则需填写赔偿费用单。 【模块路径】 过程管理赔偿费用单-合同流程 致力于电力行业信息化 第 51页 第十章 安全管理第十章 安全管理 安全管理主要是对公司的安全工作进行管理，从而实现管理标准化、现场标准化和操作标准化，做 到安全施工、文明施工，减少重大伤亡事故的发生率，做好安全工作的宣传教育和各种安全台帐的检查 工作。包括了对国家和公司的安全标准规范的管理，并且包括了公司对施工处的安全台帐的检查，确保 做到安全生产、安全第一。 一. 规范管理一. 规范管理 【操作岗位】 安全监督部 【功能描述】 建立安全规范的分类目录；同时根据目录分类上传相关规范文件。 【模块路径】 安全管理规范管理 【操作窗口】 致力于电力行业信息化 第 52页 查询窗口: 添加窗口: 【备注】 二. 安全合同二. 安全合同 【操作岗位】 安全监督部 【功能描述】 由安全监督部与建设单位，签定的安全合同 【模块路径】 安全管理安全合同 【操作窗口】 致力于电力行业信息化 第 53页 详细见合同管理，为无金额合同,属于其他合同 三. 安全目标三. 安全目标 【操作岗位】 下属施工单位 【功能描述】 通过下达指导目标对各项工作进行监控，在这里可以维护安全指导文件、各项工作的安 全控制点和安全隐患等。 【模块路径】 安全管理安全目标 【操作窗口】 查询窗口: 添加窗口: 四. 安全措施四. 安全措施 【操作岗位】 下属施工单位 【功能描述】 安全文件关联分部项目工程，时刻提醒安全生产的重要性。 【模块路径】 安全管理安全措施 【操作窗口】 致力于电力行业信息化 第 54页 查询窗口: 添加窗口: 五. 安全检查五. 安全检查 【操作岗位】 下属施工单位或安全监督部 【功能描述】 管理部门对项目部进行安全检查，如发现问题则需要下达安全检查单给项目部，进行整 改。 项目部收到安全检查后进行回复及处理 【模块路径】 致力于电力行业信息化 第 55页 安全管理安全检查 【操作窗口】 查询窗口: 添加窗口: 六. 安全事故六. 安全事故 【操作岗位】 下属施工单位 【功能描述】 如发生安全事故则由下属施工单位或项目部进行安全事故上报给安全监督部 【模块路径】 安全管理安全事故 【操作窗口】 致力于电力行业信息化 第 56页 查询窗口: 添加窗口: 七. 整改(罚款) 通知七. 整改(罚款) 通知 【操作岗位】 安全监督部 【功能描述】 安全监督部对安全相关活动存在的问题下达整改通知单,到项目部; 项目部对存在的问题进行整改 如涉及罚款，项目部需到财务交罚款并上传罚款收据 【模块路径】 致力于电力行业信息化 第 57页 安全管理整改通知单 八. 带电计划八. 带电计划 【操作岗位】 下属施工单位 【功能描述】 下属施工单位填写带电计划; 需相关部门审批后才能执行 【模块路径】 安全管理带电计划 【操作窗口】 添加窗口: 九. 停电计划九. 停电计划 【操作岗位】 下属施工单位 【功能描述】 下属施工单位填写停电计划;需相关部门审批后才能执行 【模块路径】 安全管理停电计划 【操作窗口】 添加窗口: 十. 安全管理台帐十. 安全管理台帐 【操作岗位】 安全监督部 致力于电力行业信息化 第 58页 【功能描述】 显示项目是否有安全合同、是否采取安全措施、是否制定目标、是否有带电计划、是否有 停电计划、安全检查次数、整改次数、是否有安全事故、罚款金额 【模块路径】 安全管理安全台帐 第十一章 质量管理第十一章 质量管理 质量管理系统的建设目标是研发依托于Intranet平台， 建立一个完善的质量管理体系， 从质量规范、 质量事务、项目质量目标等一直到各类台帐形成一个连贯的体系； 致力于电力行业信息化 第 59页 一. 规范管理一. 规范管理 【操作岗位】 工程管理部 【功能描述】 致力于电力行业信息化 第 60页 建立质量规范的分类目录；同时根据目录分类上传相关规范文件。 【模块路径】 质量管理规范管理 【操作窗口】 查询窗口: 添加窗口: 二. 质量目标二. 质量目标 【操作岗位】 下属施工单位 【功能描述】 致力于电力行业信息化 第 61页 通过下达指导目标对各项工作进行监控，在这里可以维护质量指导文件、各项工作的质 量控制点和质量隐患等。 【模块路径】 质量管理质量目标 【操作窗口】 查询窗口: 添加窗口: 三. 质量措施三. 质量措施 【操作岗位】 下属施工单位 【功能描述】 质量文件关联分部项目工程，时刻提醒质量管理的重要性。 【模块路径】 质量管理质量措施 【操作窗口】 查询窗口: 添加窗口: 致力于电力行业信息化 第 62页 四. 质量检查四. 质量检查 【操作岗位】 下属施工单位或工程管理部 【功能描述】 管理部门对项目部进行质量检查，如发现问题则需要下达质量检查单给项目部，进行整 改。 项目部收到质量检查后进行回复及处理 【模块路径】 质量管理质量检查 【操作窗口】 查询窗口: 添加窗口: 致力于电力行业信息化 第 63页 五. 质量事故五. 质量事故 【操作岗位】 下属施工单位 【功能描述】 如发生质量事故则由下属施工单位或项目部进行质量事故上报给工程管理部 【模块路径】 质量管理质量事故 【操作窗口】 查询窗口: 添加窗口: 六. 整改(罚款) 通知六. 整改(罚款) 通知 致力于电力行业信息化 第 64页 【操作岗位】 工程管理部 【功能描述】 工程管理部对质量管理相关活动存在的问题下达整改通知单,到项目部; 项目部对存在的问题进行整改 如涉及罚款，项目部需到财务交罚款并上传罚款收据 【模块路径】 质量管理整改通知单 七. 质量管理台帐七. 质量管理台帐 【操作岗位】 工程管理部 【功能描述】 显示项目是否有是否采取安全措施、是否制定目标、检查次数、整改次数、是否有质量事 故、罚款金额 【模块路径】 质量管理质量台帐 第十二章 竣工管理第十二章 竣工管理 致力于电力行业信息化 第 65页 一. 项目结算书一. 项目结算书 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 由技经部门编制工程结算文件，并进行上传，其信息可作为进度里程碑。 【模块路径】 竣工管理项目结算书 【操作窗口】 二. 项目结算报告二. 项目结算报告 【操作岗位】 审计部 【功能描述】 由技经部门根据工程结算的审计报告，填写项目结算结果，其信息可作为进度里程碑。 【模块路径】 竣工管理结算报告 【备注】 由市场开发部根据结算结果填写合同结算 三. 项目竣工验收三. 项目竣工验收 【操作岗位】 致力于电力行业信息化 第 66页 下级施工单位 【功能描述】 由下级施工单位填写项目验收，其信息可作为进度里程碑。 【模块路径】 竣工管理竣工验收 四. 分包结算单四. 分包结算单 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 根据分包合同进行分包结算,结算结果作为付款申请的依据。 【模块路径】 竣工管理分包结算单 五. 劳务结算单五. 劳务结算单 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 根据劳务合同进行劳务结算,结算结果作为付款申请的依据。 【模块路径】 竣工管理劳务结算单 致力于电力行业信息化 第 67页 六. 内部用工结算单（取消此模块，计算的结果上报）内部用工预算。六. 内部用工结算单（取消此模块，计算的结果上报）内部用工预算。 【操作岗位】（考核量化、人事） 下级施工单位 【功能描述】 根据企业的【工时定额】进行内部用工结算,确定最终用工数量。 同时与内部用工计划进行对比，计算出差额及工日单价 计算公式为 绩效工资=(计划用工-实际用工)*工日单价 【模块路径】 竣工管理内部用工结算单 七. 绩效工资计算七. 绩效工资计算 【操作岗位】 施工班组 【功能描述】 施工班组根据绩效工资进行工资分配。 明细表选择或录入内部员工姓名以及绩效工资 【模块路径】 竣工管理绩效工资财务部 八. 项目关闭八. 项目关闭 【操作岗位】 市场开发部 【功能描述】 当建设单位保证金收回后由市场开发部进行项目关闭，其信息可作为进度里程碑。 【模块路径】 竣工管理项目关闭 致力于电力行业信息化 第 68页 第十三章 审计管理第十三章 审计管理 一. 项目结算审计报告一. 项目结算审计报告 【操作岗位】 审计部 【功能描述】 由审计部上传全部的结算审计报告。 【模块路径】 审计管理审计报告 二. 检查审计二. 检查审计 【操作岗位】 审计部 【功能描述】 审计部对下级单位进行工程量、签证、设计变更、竣工图纸、造价成果相关工作的审计, 对存在的问题出具审计报告。 【模块路径】 审计管理检查审计 致力于电力行业信息化 第 69页 第十四章 资金管理第十四章 资金管理 在对资金管理的设计上，对于资金的收支，实现计划管理，对各项资金的使用，要做到每一笔 资金的支付必须有相应的合同为依据，每一个合同的签订必须对应相应的预算，做到支付规范，安 全，使资金审批有据可依。 一. 支出合同比例设置一. 支出合同比例设置 【操作岗位】 市场开发部 【功能描述】 由市场开发部根据支出合同类型设置进度款付款比例限额。 【模块路径】 合同管理合同类别 二. 资金支出计划二. 资金支出计划 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 下级施工单位每月对每个项目需要支付的资金制定支出计划。 支出计划根据这个项目的在执行的支出合同进行编制 支出合同如关闭则不要显示 【模块路径】 资金管理资金支出计划 【操作窗口】 致力于电力行业信息化 第 70页 查询窗口: 添加窗口: 三. 资金收入计划三. 资金收入计划 【操作岗位】 下级施工单位 【功能描述】 下级施工单位每月对每个项目的资金制定收入计划。 收入计划根据这个项目的在执行的收入合同进行编制 【模块路径】 资金管理资金收入计划 【操作窗口】 窗口样式与支出计划是一样的 四. 资金支出汇总四. 资金支出汇总 致力于电力行业信息化 第 71页 五. 资金收入汇总五. 资金收入汇总 六. 资金收支汇总六. 资金收支汇总 致力于电力行业信息化 第 72页 第十五章 物资管理第十五章 物资管理 采购管理是目整个管理过程中所有的物资采购（材料、设备）进行全方位、统一的管理。从请 购，到招标、询价，到采购执行，到货质检，直到采购结算等一系列的管理。通过统一采购不仅可 以帮助企业有效的控制成本， 而且可使企业在物资采购方面达到有效的采购管理方法。 采购管理系 统也为招投标系统提供了可供分析的数据支持。 同时采购管理中发生的数据信息也为合格供应商的 评定提供了数据支持。 经销公司做项目物资验收 职能部门负责对应的要收 致力于电力行业信息化 第 73页 一一. 物资库维护物资库维护 【操作岗位】 物资部 【功能描述】 物资库是同一管理物资编码、物资名称、规格型号等基本信息，方便数据调用及统计分 析。 【模块路径】 物资管理基本维护物资库维护 【操作窗口】 查询窗口: 录入界面： 【重点功能说明】 材机编号不能重复； 统计类型分为：空值、线材统计，空值数据库储存 0，按照正常的统计，线材数据储存 1，领 料退库后按照材料编号和退库单号合并统计，当作一个新的库存材料。 招标类型分为：时时招标、框架招标，数据自动带到物资需求计划，方便物资部确定是走什么 样的招标类型。 物资统计按照名称、材机编号、规格型号、单位、品牌、统计类型进行统计。 二. 品牌维护二. 品牌维护 【操作岗位】【操作岗位】 物资部 【功能描述】【功能描述】 统一管理物资品牌管理。 致力于电力行业信息化 第 74页 【模块路径】【模块路径】 物资管理基本维护品牌 【操作窗口】【操作窗口】 录入窗口: 三三. 供应商档案管理供应商档案管理 【操作岗位】【操作岗位】 物资部 【功能描述】【功能描述】 统一维护供应商信息，方便对供应商信息管理，主要管理供应的基本信息及供应商的供 货信誉分析和等级分类。 【招标系统】选择供应商在【项目管理系统】供应商； 【模块路径】【模块路径】 物资管理基本维护供应商档案管理 【操作窗口】【操作窗口】 查询窗口： 录入窗口： 基本信息 致力于电力行业信息化 第 75页 其他信息 四四. 仓库管理仓库管理 【操作部门】【操作部门】 物资部 【功能描述】【功能描述】 对材