浅析风景园林工程施工管理.docx

浅析风景园林工程施工管理 摘要：在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把风景园林工程的科学性、 技术性艺术性等有机地结合起来，建造出既经济 、又实用 、且美观的园林作品。本文阐述了风景园林绿化的作用，探讨了风景园林工程的施工管理。 作文 关键词：风景；园林工程；作用；施工管理 随着我国园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多。由于风景园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本，甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。因此科学管理好园林工程质量，对园林工程具有重要的意义。 一、风景园林绿化的作用 1. 美化市容市貌的一种重要手段 园林绿化作为改善城市生活质量 、美化市容市貌的一种重要手段，通过充分利用园林绿化植物，以及科学 、合理的艺术手段，模拟自然生态系统，构建层次多元 、结构复杂、 生态多样 、功能最优的绿地生态系统。 它产生的生态效益改善人体生理健康，景观效益改善人的心理机能和精神状态，游憩效益则改善着人的行为方式和生活质量。 2. 科学地设计园林绿化 良好的城市园林绿化应以优良园林植物的选择 培育 栽培及养护为基础，从群落构建、 绿地规划设计、 植物造景、 植物配置等环节进行科学地设计，使园林绿地能真正发挥改善人类与环境关系的作用。 3. 树立生态园林意识 作文 我们应普及绿化科学思想，树立生态园林意识，提高人们对自然美的认识和向往，改变目前城市园林绿化过于追求气派和攀比求洋的做法，积极营造健康、 自然、 优美和舒适的城市绿色开放空间。 二、风景园林工程施工管理 1. 施工前的准备 在施工准备阶段，需要结合设计图纸的具体要求，根据施工现场的具体情况，按照图纸进行布置。 (1)土质勘察：对现场的填土情况展开具体勘察，了解土壤理化性能、 适合种植哪些植物 。若土壤不合要求，则需要求相关单位对种植土及时更换。 (2)人员安排：当确定了施工工期以及工程施工计划后，需要对施工人员进行安排。 制定科学的劳动力计划，组织各个环境的作业人员进场，并安排好进场职工生活，对人员进行安全教育。 (3)材料规划：参照工程的具体要求对施工现场的材料进行编制调整，尤其是施工进度、 建材订购等必须严格把关。 在树种的选择上要以树型完整、 姿态优美等标准采购，并且定时 、定量的运往现场 参照工程设计要求对树种 材料检测，保证质量合格后投入使用。 (4)设备进场：根据设备的使用情况规划，编制施工机械进场计划，合理安排进场秩序，保证工程顺利实施。 2. 风景园林绿化工程施工现场管理 现场施工质量管理就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。根据施工组织设计进 度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程总体质量处于稳定状态。 (1)施工工艺、工序的质量管理 园林绿化工程项目是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的主要内容为质量特性实测记录和验证、签证。 (2)人员素质管理 园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训，开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。 思想汇报 (3)材料质量管理 材料台帐应对材料质量、规格、技术要点进行分析，在园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。 (4)成品的保护 成品保护可采取护、包、盖、封等 4 种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。 3. 园林绿化工程成本的管理 (1) 园林绿化工程施工管理中的成本管理 园林绿化工程在市场经济的情况下，不能只注重质量和艺术效果，成本的管理也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。 简历大全 (2)降低园林绿化工程施工管理中的成本的途径和措施降低园林绿化工程施工管理中的途径，应该开源节流，或既增收又节支。 a提高项目部人员的效率 工程例会召开后，项目经理将项目成本告知项目管理人员，共同讨论工程施工管理中的成本控制的有关措施，提高项目部人员的效率和工程的进度，以便及时的保质保量的完工。 b提高施工人员的工程进度 在园林绿化工程施工过程中，施 工人员的工作效率直接影响着工程的进度，材料的损耗，甚至是工程质量的优劣。所以必须指挥和带领所有施工人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时刻进行项目成本控制管理，节约原材料。 c加强苗木成本的控制 在园林绿化工程中，苗木成本问题是关键。 在苗木采购前， 以施工图预算控制成本支出， 计算出工程量，进行货比三家，选择价格合理，质量优良的苗木供应商，实现预定的成本目标。 4. 完善园林绿化工程验收阶段资料 施工管理的收尾工作不容忽视，应该有步骤、有计划的进行，比如在时间方面，收尾工作占用的时间，往往比较多的，而不能为了赶时间，把收尾工作做得一塌糊涂。在完全进入验收阶段后，要依据设计图纸认真的检查还有没有需要完善的项目，最后提交相关部门进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。， 总之，搞好园林绿化建设是城市建设的需要，对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。通过工程进度、 工程质量、 养护管理等方面的控制和管理，达到提高园林绿化工程质量的目的。 参考文献： 范