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文档简介

1 / 3 营销人员轮岗管理规定 为促进本单位员工熟悉各部门流程，有效培养复合型人才，特制定此方案。 适用于本单位中层管理人员、基层管理人员、关键岗位人员。 合公司发展战略和人力资源发展规划。 保证对岗位轮出及轮入部门的工作无影响，正常工作顺利开展。 利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。 根据各个岗位实际情况决定轮岗时间。 岗前沟通 为保证轮岗的顺利进行，避免相关人员产生心理波动，轮岗前须注意沟通以下事项： （ 1）了解当事人对轮岗的认知程度； （ 2）了解当事人职业生涯规划； （ 3）对轮岗工作计划进行阐述，包括轮岗目的、轮2 / 3 岗的计划、新岗位考核等； （ 4）明确当事人对轮值到新岗位的接受程度。 岗前工作交接 为避免因当事人轮岗造成原岗位工作出现紊乱，须在轮岗前须做好以下工作交接： （ 1）完整工作文件的交接； （ 2）目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等； （ 3）工作资源交接，如数据报表等。 岗培训 入部门须对轮岗人员进行岗位培训，确保轮岗人员尽快了解工作环境和岗位业务； 位前任者可对继任者面临的问题提出解决方案，需要时可协助解决； 事行政部应建立轮岗人员沟通协调机制，了解轮岗人员的工作动态。 岗考核 轮岗人员应按照相应岗位的考核标准进行考核，考核成绩将作为轮岗人员实施 平级调动、职位晋升、薪资晋升、降职、降薪、解聘的依据。 事隶属关系、薪资待遇 岗期间，轮岗人员的人事隶属关系暂保留原部门； 3 / 3 岗期间，轮岗人员的薪资、待遇不变，基层操
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