浅谈推进项目管理与提高经济效益.docx

浅谈推进项目管理与提高经济效益 摘 要：在市场经济不断发展的情况下，随之而来的竞争也变得越来越激烈。盈利是企业的目的所在，项目是企业收获效益的根本来源。因此说，项目管理是企业的窗口，也是企业树立品牌的重要方式。因为只有在项目管理之下才能够将企业的形象树立起来。项目管理的有效应用有很多的好处，显而易见的是可以节约成本，将企业的资源进行优化配置，从而能够将大多数的人才放在他们应该在的岗位上，让人财物有效地被利用，全面地提高企业的经济效益。 关键词：成本控制；经济效益；项目管理；质量管理；安全管理 中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）25-0017-02 引言 随着我国经济飞速发展，经济体制也逐渐有了一定的改变，慢慢地企业发展方向由粗放型转向了集约型，不再是能源产业为主的发展方向，而是可持续化的发展道路。所以企业的经营决策就成为了目前企业发展的重中之重，如果企业想要发展得快、稳，就需要企业将项目管理的相关思想应用其中，全面地提高企业适应市场的能力和与同行们进行竞争的能力。 一、对企业项目管理存在的问题及其原因的分析 企业在项目管理相关知识的共同作用之下，经济结构在不?嗟胤?着变化，因为我国应用项目管理知识的时间和经验不是非常的扎实，就不可避免地出现了一些问题，这些问题在企业的发展过程之中会不断地被披露出来，从而影响企业的发展方向。为了能够解决这些问题，我们分析其根本原因，主要是归结为企业的管理模式出现了一些问题，将对内的控制问题没有处理妥当，且对于企业的资源没有很好地进行统筹管理，所以在资源分配上就出现了很多的地方本来不需要却分配资源，而需要资源的地方却没有得到分配资源，就出现了很多问题。 二、推进项目管理与提高经济效益的方法 （一）加强项目成本结算的规章制度建设 目前社会上，施工项目忽视成本的核算，管理粗放，项目业务人员只干不算，导致了发现亏损已经为时已晚的情况屡见不鲜。在施工的过程中，项目经理盲目地管理，对项目亏盈心中无底。针对这些问题，我们应该着重抓好以下三个环节： 1.掌管好项目成本费用支出的问题。首先，项目经理应该在人工费、材料费和机械费方面上严格控制。其中，材料费是降低成本、提高利润的关键费用支出，占总造价的60%70%。因此，我们应该提前进行分项，定期对比分析预算成本、目标成本和实际成本，然后择优选用。 2.把严格的验收制度进行到底。应对现场进行严格的把关，登记核实进出现场的所有物资，必须有调拨单和项目领导签发的出门批条才能运出现场的物资，也就是说，只有手续齐全者才能进出现场。进入现场的物资只有证件齐全，才可由保管员验货，并且按ISO9002质量体系要求办理入库手续。 3.建立健全物资消耗台账。经理应该合理指派工作人员逐项登记，评标消耗，并进行跟踪分析材料、机械设备等物资的消耗。应及时地清理并且回收利用落地混凝土、砂浆、铁丝等原材料，监管人员做到拌料不多余、余料合理用，把施工中的物资消耗降到最低水平。 （二）加强对工程质量的管理 在工程管理的诸多内容当中，对工程质量的管理是整个工程项目的重中之重，对工程质量的管理是核心。抓住了工程质量的管理，就等于抓住了主要矛盾，就等于抓住了“纲”。工程管理的很多内容都是围绕工程质量的管理来进行的。 1.制订好施工进度计划。施工进度计划对于工程来讲是对于施工计划的全面实施的体现，在项目之初就对项目的工期、资源分配等都进行了全面的部署。但是在施工的过程之中，往往会因为一些不可抗力的原因或者施工出现问题等对工期有所延误，出现了很多的问题，就需要对施工计划采取项目管理的处理方式。一般施工企业都会根据给定的施工计划对工期、资源进行合理的排序和统筹，并且会制定相应的施工原则，用网络图等方式来对工程的每一个步骤进行全面的设定，然后根据工程量来确定每一道工序需要的时间和注意事项，并且会根据工作量来对资源进行分配，人员精确到每个板块需要多少人员来进行配合等，计算出每一个部门的人员需要的工作量。 2.逐渐深化质量意识的教育。从项目开展开始，就在全体人员中广泛进行创优普及教育，让人们深刻认识到质量的主要性。企业之所以能够长期地生存和发展，与企业的产品质量是密不可分的。企业生产的产品，如果没有质量来作为保障打开市场的大门，是没有长远的发展的，所以企业需要好的产品，那么为了全面地保证产品质量就需要对企业的管理进行很好的把握。企业应该在产品方面进行不断的探索和创新，努力地立足于客户使用，并且保证一线人员认真负责完成自己的本职工作，那么企业就能够得到很好的产品来对于市场进行占有。 3.健全质量管理体系。目前，我国建筑行业的水平在不断地提高，已经基本上与国际水平持平。很多客户对于建筑的要求已经不仅仅局限在居住安全方面，对于居住的环境和舒适程度也有了更高的要求。为了能够全面地满足客户的要求，建筑施工企业对建筑的质量不断地提出更高的要求，所以如果发现质量低劣的建筑就会进行返工来修补，造成了很多资源的浪费。质量管理的目标是确保项目满足要求，在施工中，我们应该坚持从实际出发，全面贯彻ISO9002质量体系的规定，根据工程特点健全质量管理体系，经过全面分析考虑后制定出保证质量的措施办法。首先，应该建立一个严格公开的技术交底制度，并且进行逐项浇地，以至于更好、更高要求地达到质量标准，还有就是要对不合格的产品执行一律返工政策，并与个人收入的多少挂钩；其次，建立挂牌上岗制度，每一名工作人员的身上都要戴上属于自己的挂牌，这样做有利于人们接受内部、外部的监督和指导，更加增强了“对自己要负责”的工作责任心，还要规定不合格产品不得进入下一道工序。这样一来，由过去单一的行政监督制度变成了定时、定岗、定位、定标准的互相监督与行政监督相结合的监督体制，完全地落实了质量上的保证。 4.完善验收工作的政策。相关部门应该严格地检查原材料和相关的产品，要做到只有都经过总公司的中心实验室复查后，符合要求的原材料和相关的产品才能够被使用。与此同时，相关部门应该认真执行“三检制”，做到自检、互检、交接检相结合，任何一个薄弱的环节都不允许放过，而不是敷衍了事马马虎虎，最终使工程质量始终处于一个受控的状态。 （三）加强对合同的管理和审核 签订合同是现代项目管理的核心。随着社会的发展，大大小小的公司企业的项目都需要签订合同才能启动项目。 1.合理地对合同进行规划。以为有些项目所涉及到的合同数量多，合同和合同之间与合同各条款之间的关系比较复杂，所以各个部门之间有必要将合同管理作为项目管理系统的一个子系统进行相对合理的规划。 2.把项目的整体利益作为核心。项目经理应该把项目的整体利益作为核心，而不是以己之利。根据总包合同的要求，项目经理应该合理地将合同目标分散到各个部门，并且建立并健全有效的合同信息流动和管理机制在合约计划、工程技术、资金财务、质量管理、材料供应、安全以及劳动等部门之间。与此同时，在合同执行的过程中，各个部门要深思熟虑、比较系统地收集并且积累各种资料，保证各个部门能够顺利进行并且开展工作。 （四）注意安全，本着安全第一的宗旨进行工作 安全生产重于泰山，施工安全一直都是人们关注的热点话题。所以在施工管理中，安全生产是其中最为重要的，有效地在生产之中控制安全要素就是管理所需要去处理的问题。可以通过安全管理的方式来对于企业资源进行分配，然后将企业中的不安全因素通过一定的员工培训之后将其避免。项目管理在其中就充当着非常重要的作用，因为它能够告诉员工一定要在对的时间做对的事情。 目前建筑施工企业大多为了追求经济效益而将工期尽可能地缩短，从而减少人力成本，但是在这其中往往忽视了产品质量管理和安全管理的重要性。这种行为对于建筑的质量带来了很大的问题，例如，如果水泥需要12小时才能够完全固结的话，那么如果在12小时之内继续施工，就会对水泥施工产生很多的问题。并且人员安全方面也存在着很多的问题，一线作业人员长时间地作业，对身体和精神无疑会产生大量的损耗，从而不能够保证他们精力的充沛程度，就会对于他们自身的安全产生很大的困扰。 （五）加强对材料和相关产品的监督与管理 原材料和工程中所用到的相关产品在施工项目成本的组成中，占到的比重达到了60%70%，由此可见原材料成本的重要性。因此，我们要控制好施工过程中所用到的原材料和其他相关产品，使得企业的利益最大化。 结语 在当今社会的状况下，企业建筑施工在激烈的市场竞争中，必须要重视施工项目管理的重要性，全面开展各项工作，共同促进企业项目管理能力的提高。在各个项目的管理中，想要搞好施工生产，就必须加强精神文明建设。工程项目是为企业创造利润的主要来源。成本是项目管理的核心，是纲领。在项目管理中，千方百计降低成本，是项目管理的主要目的。抓住项目管理，就相当于抓住了企业管理的基础，就等于抓住了提高经济效益的根本。 参考文献： 谭克文.建设工程信息管理M.北京：中国建筑出版社，2015：88-90. 刘凯斌.浅谈市场经济条件下的管理工作J.航空标准化与质量，2015，（4）：34-35. 陶庆.工程项目管理信