房地产公司“合理化建议”办法.doc_第1页
房地产公司“合理化建议”办法.doc_第2页
房地产公司“合理化建议”办法.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

房地产公司“合理化建议”办法一、目的为了持续提高公司各项管理水平，奖励员工积极参与到公司的各项管理工作中，激发员工的工作热情，降低综合成本，提高工作效率，最大潜力挖掘员工的聪明才智，公司特制定“合理化建议”建议管理制度，通过规范合理化建议工作，贯彻“以人为本”的发展观，提高全体员工的主人翁精神，进一步提高企业的核心竞争力。二、合理化建议范围1、以下内容属于合理化建议征集范围：（1） 工程设计的改进，工程质量及品质的提高；（2） 企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；（3） 企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议；（4） 技术创新，作业方式的改进；（5） 检验方法以及统计、计算方法的改进；（6） 能起到降低成本与费用，提高工作效率的合理化建议；（7） 能提高团队协作、和谐构建合理化建议；（8） 其它有利于公司发展的合理化建议。2、以下内容不在合理化建议征集范围：（1） 对工作的抱怨，对其他员工的投诉；（2） 对工资、福利方面的要求；（3） 对于人事任免方面的建议；（4） 无具体实施可行性方案的建议；（5） 其它不利于公司发展的要求和建议。二、 成立“合理化建议”建议评审组为确保公司员工提出的“合理化建议”建议能够及时体现价值，并落实到位，公司成立“合理化建议”评审组。三、“合理化建议”评审办法评审组成员对每一个合理化建议进行评判，对于通过评审能够采纳的合理化建议根据“合理化建议”建议，按重要性及取得的经济效益，进行等级判定。然后进行表彰奖励，等级如下。A：突破性改善效果、创意非凡，有科学依据，经济效益高。B：有大幅改善效果、创意甚佳，可行性强，投入少，见效快。C：有明显改善效果、有相当创意，目的明确，有可行性。D：针对解决个别问题、有新意，内容清楚，可操作性强。E：对现有正常管理或经营有所改善，有一定作用和效益。四、“合理化建议”奖励办法根据评审办法每月对合理化建议进行一次评审，对按照评审程序被采纳后的合理化建议，依据实际节约价值分析进行表彰、奖励。五、“合理化建议”评审流程1、公司员工提出一个合理化建议；2、各公司综合管理部收集整理本公司员工的合理化建议上报项目总经理；3、项目总经理进行审核、签字确认；4、各公司综合管理部于每月1日前将总经理签字后的合理化建议上报公司行政部；5、每月1日前对公司合理化建议的收集整理，上报集团领导审核签字；6、每月1日前合理化建议评审组根据评审办法对公司的合理化建议进行评审，确定通过评审的合理化建议的等级进行表彰；7、每月1前将公司合理化建议的评审结果反馈给公司；8、各公司根据评审组的结果，对通过评审的有价值的合理化建议进行落实执行，形成合理化建议落实方法上报公司；9、行政部对各公司的合理化建议落实情况进行跟踪督察，对于好的情况进行表扬、对于表现不好的进行处罚；10、合理化建议工作与绩效考核挂钩，每月对公司合理化建议收集、上交、采用、奖励、落实情况进行汇总，在公
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论