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文档简介

1 / 8 薪酬主管绩效考核表 年度岗位绩效考核表 部门：人力资源部岗位：薪酬主管姓名：年月日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 薪资管理 1）对生产、管理、营销分别制订薪酬制度； 2） 按时按质完成月、季、年度工资报表； 3） 建立公司的各类薪酬台帐； 4） 审核汇总全公司各部门薪资发放情况； 5） 制订对公司有贡献员工的退休金制度。 利保健 2 / 8 业保险工作； 分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得考核结果。 周 边 3 / 8 绩 效 工作 责任心 1尊重并维护组织的利益和形象； 2乐意接纳额外的任务和必要的加班； 3积极主动承担相应的工作任务和责任； 4保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 作 态度 1主动服从上级的工作指示或任务安排； 2在无监 督情况下保持工作质量的稳定； 3从大局出发，以组织利益为重 / 8 队 合作 1愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 2支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4为后续工作或人员提供最大程度的便利 边 绩 效 周边 合作 1认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 2根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3合作态度愉悦、友善 / 8 分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为周边绩效的实得考核结果。 能力绩效 知识 6 / 8 1具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2有一定的理论和专业知识； 3具有适应岗位工作要求的业务知识； 行力 1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2能够随机应变。 3扎扎实 实地做好必要的基础工作。 4充分发挥自己和他人的作用。 解力 1能充分理解并把握要点。 2善于接受新事物。 7 / 8 3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 能 1掌握工作的要领和要诀。 2技术操作娴熟。 3能及时发现并纠正错误。 断力 1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2善于把握时机作出决断。 3具有客观公正的见解。 4明确表示自己的主张和态度。 8 / 8 5不固执己见。 分小计：每项实得 分累计相加后乘以 30%，作为能力绩效的实得考核结果。 得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结
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