薪酬制度的主要形式

1 / 10 薪酬制度的主要形式 薪酬制度的主要形式 二、薪酬制度的主要形式 1: 岗位工资制 并根据员工完成岗位职责情况支付报酬的工资制度 . 技能工资制 2:结构制 3:绩效工资制 4:薪酬制度的比较 三、薪酬制度设计的程序 2 / 10 第七章思考与练习 一、名词解释 指与工资决定和工资分配相关的系列原则、标准和方法。包括工资原则、工资水平、工资形式、工资等级、工资标准、工资发放等内容。 酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容进行制定和调整。它主要包括薪酬目标设定、薪酬政策选择、薪酬计划制定和薪酬结构调整四个方面。 称职务工资制。是指按照不同岗位或职务的特点确定工资标准，并根据员工完成岗位职责情况支付报酬的工资制度。 3 / 10 所付工资值纵 轴的曲线。 二、单项选择题 B )。 宜采取计时工资的是 ( C ) 4 / 10 械化程度较低 点的组织和工种，适宜采取岗位工资制的是( C )。 动化程度低 C )。 让技能工 资与 ( B )类型的工资结合起来使用。 5 / 10 D )。 ( C )属于长期奖金。 需要以 ( A )劳动为主要依据， 同时考虑 ( )劳动来进行分配。 潜在劳动和流动劳动 物化劳动和流动劳动 6 / 10 物化劳动和潜在劳动 流动劳动和固定劳动 B )来划分岗位等级及相应于贵的方法。 三、简答题 (略 ) 答：薪酬的主要功能有： (1)补偿功能 ;(2)激励功能 ;(3)调节功能。 答：薪酬设计的基本原则包括： (1)按劳取酬原则。即要求以劳动为尺度按照劳动的数量和质量进行报酬分配 ; (2)同工同酬原则。即要求对从事相同工作的员工支付同样的报酬 ; (3)外部平衡原则。即要求一个 组织的工资水平应与其他同类组织的工资水平大体保持平衡 ; (4)合法保障原则。即要求组织的工资制度必须符合7 / 10 国家的法律、法规和政策。 (略 ) (略 ) (略 ) 四、论述题 点及适用范围。 答：薪酬制度的主要形式有：岗位工资制、技能工资制、结构工资制、绩效工资制。 (1)岗位工资制。是指按照不同岗位或职务的特点确定工资标准，并根 据员工完成岗位职责情况支付报酬的工资制度。其特点：第一，工资分配遵循 “ 对岗不对人 ” 的原则 ;第二，强调一岗一薪，同岗同薪，以岗级判别体现劳动差别，拉开岗位之间的工资分配差距。适用范围：生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业，以及分工细，同一岗位技能要求判别不大的企业和工种。如纺织工业。 (2)技能工资制。是指根据不同岗位或职务对劳动技能的不同要求和员工实际掌握的劳动技能水平而支付报酬的一种工资形式。 其特点：第一，优点是能有效调动员工提高技术业务水平的积极性，并促进员工掌握多种技能 ;缺点 是报酬不能反映员工的实际劳动贡献。适用范围：适用于一些工业发达国家，如日本的汽车企业。 8 / 10 (3)结构工资制。是指由若干个工资部分或工资单元组合而成的一种工资形式。其特点：第一，工资由若干个工资部分或工资单元组成 ;第二，通过复合的劳动尺度考评每一个员工的劳动差别，并确定其相应的劳动报酬 ;第三，各工资部分或工资单元之间的比例关系没有固定模式。适用范围：较为广泛，既适用于管理职务、技术职务，又适用于事务职务、技能职务 ;也适用于自动化、专业化程度高的组织和工种，又适用于技术程度不高、分工不细的组织和工种。 (4)绩效工资制。是根据员工的实际劳动成果或工作绩效来决定劳动报酬的一种工资形式。常见的形式有定额工资、计件工资、提成工资、奖金等。 较主要薪酬制度的优缺点。 答：四种主要的薪酬制度各有其优缺点，分别适用于不同的组织和工种。其主要优缺点对比如下： (1)岗位工资制建立在岗位评价的基础上，只对岗不对人，岗位差别决定工资差别。岗位工资制完全以岗位决定工资，不直接与人挂钩，易岗易薪，薪随岗变。它强调同岗同薪，工资与岗位责权利保持一致，具有很强的调节功能和一定的 激励功能，但也有缺点，即不能反映岗位内部存在的能力差异和工作贡献差异。另外，尽管岗位工资制具有简便易行的优点，但其前提是岗位工作分析与评价，因此仍需要一定的开发成本。 9 / 10 (2)技能工资制将劳动技能或职务执行能力作为决定基本工资的主要因素。它突出个人能力，既与职务挂钩，又与个人能力挂钩，兼容也岗位之间的劳动差别和岗位内部的个人能力差异。优点是鼓励员工钻研技能，有利地组织灵活使用劳动力，调节功能较强。缺点：其一，它是建立大劳动技能或职务执行能力的评价基础之上的，不仅需要较高的高价体系给予支撑，而且还需要 较高的管理水平与之相适应，因此开发成本和运行成本都较高。 (3)绩效工资制以企业经济效益和员工个人的实际贡献为主要依据来决定报酬。优点：员工工资与绩效直接挂钩，能调动员工特别是优良员工的劳动积极性 ;由于工资成本随销售额、利润等指标的变动而变动，因此能防止工资成本过分膨胀 ;直观透明，简便易行，开发成本和执行成本均较低。缺点：导致员工过分注重短期绩效而忽视长期绩效 ;容易导致员工之间的收入差距过大，影响员工之间的和睦关系 ;导致员工忽视售后服务等非销售任务 ;员工收入稳定性差。 (4)结构工资制根 据若干个劳动因素来综合决定报酬。优点：有利于合理安排各类员工的工资关系，调动各方面员工的劳动积极性。适用范围较为广泛。事实上，组织选择最多的工资形式是结构工资制。大多数组织都是从自己的实际情况出发，采取突出某个劳动因素，兼顾其他劳动因素的形式来决定报酬的。但衽结构工资制