综合管理能力考核表—中级管理人员

1 / 19 综合管理能力考核表 中级管理人员 姓 名 部门 到职日期 职 务 担任现职务日期 直属主管 考核时间 考核原因 定期考核 晋升调任 调薪 培训 其他 2 / 19 考核内容 考核项目 标准 A B C 重 合计 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 3 / 19 计划能力 (权重 15) A 计划能力很强，很有预见性 B 计划能力较强，有相当预见性 C 有一定的计划能力及预见性 D 计划能力及预见性一般 E 计划能力及预见性较弱 4 / 19 执行能力 (权重 15) A 工作完成执行力很强 B 工作完成执行力较强 C 具备一定的执行力 D 工作完成执行力一般 E 工作完 成执行力较弱 5 / 19 学习能力 (权重 10) 6 / 19 A 学习及创新能力很强 B 学习及创新能力较强 C 有一定的学习及创新能力 D 学习及创新能力一般 E 学习及创新能力较弱 7 / 19 组织协调能力 (权重 10) A 组织协调能力很强 B 组织协调能力较强 C 有一定的组织协调能力 D 组织协调能力一般 E 组织协调能力较弱 8 / 19 团队合作能力 (权重 10) A 团队合作能力很强 9 / 19 B 团队合作能力较强 C 有一定的团队合作能力 D 团队合作能力一般 E 团队合作能力较弱 10 / 19 培育下属能力 (权重 10) A 培育指导下属的能力很强 B 培育指导下属的能力较强 C 有一定的培育指导下属的能力 D 培育指导下属的能力一般 E 培育指导下属的能力较弱 11 / 19 专业知识能力 (权重 15) A 非常丰富的专业业务知识 B 较丰富的专业业务知识 C 有一定的专业业务知识 12 / 19 D 专业业务知识一般 E 专业业务知识欠缺 13 / 19 对企业的忠诚度 (权重 5) A 对公司的忠诚度极高，一切以公司利益为重。 B 对公司的忠诚度很高，基本上以公司利益为重 C 对公司比较忠诚，能够以公司利益为重 D 对公司忠诚度一般 E 对公司忠诚度较弱，不能以公司利益为重 14 / 19 诚信度 (权重 5) A 非常正直，有极强的诚信度 B 为人很正直，有很强的诚信度 C 为人正直，有一定的诚信度 D 基本正直 15 / 19 E 待人接物真诚度较差，诚信度较低 16 / 19 职业操守 (权重 5) A 非常高尚的职业操守 B 很好的职业操守 C 较好的职业 操守 D 职业操守一般 E 经常违反职业操守，有被处分的记录 17 / 19 合计： 成绩（满分 100 分）： 注：（若有必要，每项第一横栏为自我打分），第二横栏为上级主管打分。 18 / 19 A 等（杰出）： 90 100 分 B 等（优秀）： 80 89分 C 等（一般）： 60 79 分 D 等（较差）： 50 59分 E 等（很差 ）： 49 分以下 优点与不足 工作改进意见 被评人意见 直属主管意见 已经同被考核者本人讨论过考核表的资料与结果。 直属主管签名：