怎样开展公司员工激励工作.doc

怎样开展公司员工激励工作 员工激励是企业的永恒话题,员工激励是企业常胜不衰的法宝.世界上的成功企业,都是靠人奋斗出来的，员工的素质和活力是企业前进的根本推动力。越来越多的成功企业家在经营实践中认识到；只有良好的结合企业与员工的个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧才能勤劳责任心去努力去创造去革新企业才能去生存发展辉煌。现代的激励不光是金钱的激励，还要通过在不同的工作岗位上来体现出个人的价值观，下面结合公司的实际情况和我个人的看法提出以下几点激励方法： 一荣誉激励 如发奖状证书记功通令嘉奖表扬等。公司对于员工不要太吝啬，一些头衔名号，一些名号头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。美国著名成人教育家卡耐基就曾指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评指责和抱怨。”第二条是“表现真诚的赞扬和赞赏。” 二成就激励 最重要的表现形式就是合理晋升。合理的内部晋升与选拔的好处有：1当员工看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或 偿时，其土气与绩效都会更加提高。2内部候选人已经认同了本公司的目标文化缺陷，比外部候选人更不易辞职。3可以激发员工的献身精神，而且可以给其他员工一个同样的期望。4更为安全可靠，不需要培训成本低。 三竟争激励我在一本书上看到这样一个案例：日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划 分为：ABCD四级。会上，A部门首先报告，然后依次是BCD部门。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。 四兴趣激励 工作的报酬就是工作本身管理者必须为员工寻求工作的内在意义，也就是要为员工创造工作的意义和价值。员工只有体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大力量，具体操作我认为有以下几点：1为员工提供“工作设计”，对工作内容工作职能工作关系进行设计，包括对现有设计的调整和修改，通过合理有效地处理员工与工作岗位之间的关系，来满足员工个人需要，实现组织目标，在工作设计中考虑员工的因素越多，对员工的激励效果就越强。2工作内容多元化，增加一些与现任工作前后关联的新任务，设定绩效目标，让员工用适合自己的方式去实现它们。3岗位轮换培养复合型人才。4开放反馈渠道，让员工本人直接得到有关信息，而不要通过上司间接地传达给他直接跟客户接触是一条途径，让工作进行质量自检也是一种方法。 五沟通激励 从某种意义上说，管理就是各个部门各个层次的相互沟通，管理人员必须不断寻找部署的需求，了解员工对企业的意见，使部署知道正在进行哪些活动，让他们参加管理决策活动。越是高层管理者与员工的沟通时间应当越多。六培训进修激励 公司通过对员工的培训交流和外出考察，来达到开拓员工视野，丰富学习经验和实际操作经验，以利于其在集团范围内交流，实现集团资源共享，再结合自己的实际工作从而得到提升。 七感情激励如生日祝贺为职工排忧解难办实事送温暖。领导应该从内心上随时要关心你部下的员工，这样你的员工才会不断地为你创造财富。我们很多企业领导不会赞美激励，只会批评，他们认为表扬会使员工骄傲于是我们就见到太多领导训得灰头土脸的员工，一直在这种灰色情绪下工作，又如何要求员工做出好的业绩？以上激励方案中可以得出，我们企业的领导最主要是以仁为本和管理方法中更有效地激